做出高质量商业决策的7个技巧狗万官方企业家和企业主每年要做数百个决定，但他们如何才能在决策中发现偏见或盲点呢?

不幸的是，决策可能很困难。你无法预测你即将做出的决定是否会产生令人难以置信的结果，还是会造成需要控制损失的局面。

麦肯锡公司的一项调查发现，只有20%的受访者表示，他们的组织在决策方面表现出色。尽管这是一个不和谐的统计数据，但企业家可以通过一些有效的方法来提高决策过程的质量。狗万官方

1.考虑你的精神状态

在当今世界，快速行动的压力很大，决策也不例外。重要的是要考虑到我们并不总是在精神上或情感上处于最佳状态来做决定。如果你感到焦虑、害怕或生气，你可能会做出一个轻率的决定，而这可能会带来持久的负面后果。

如果你觉得你的情绪状态不好，花点时间让你的头脑清醒一下。深呼吸，运动和冥想都是很好的活动，可以改善你的整体精神状态，可以为你的决策过程做最好的准备。

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2.仔细评估情况和数据

我们面前的信息并不总是能说明全部情况。根据不完整的信息做出决定可能会导致你做出错误的决定。花点时间仔细评估整个情况。保持好奇心，多问问题，确保你掌握了做出正确决定所需的所有信息。

在做决定时，数据可能是你最好的朋友，也可能是你最大的敌人。小心信息超载。一项调查发现44%的人觉得决策困难因为海量的数据。而且，你不想仅仅根据定量数据来做决定。还有其他因素，比如人类情感，很难转化为数据。

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3.回顾你想要的结果

在他的畅销书中，《高效能人士的七个习惯，斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)博士敦促他的读者“以终为始”。当你知道你的选择会让你离你的目标或战略目标更近一步时，决策就会变得容易得多。在做任何决定之前，花点时间回顾一下你的个人目标或公司使命宣言。如果这个决定强化了你的目标，这是你应该走哪条路的一个很好的指示。

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4.找出你的盲点

盲点是指你缺乏足够的技能、知识或经验的领域，这些领域可能会对你的决策产生负面影响。例如，在没有充分理解合同法的情况下决定与另一家公司合并可能是一场灾难。让朋友或商业伙伴帮你找出自己的弱点或盲点。更好的做法是，加入一个由非竞争企业所有者组成的同业委员会。这将帮助你在下次需要做一个涉及到你的盲点的决定时更加谨慎。

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5.让其他人参与决策过程

虽然企业家和狗万官方企业主对公司的成败负有全部责任，但他们不必独自做决定。在很多情况下，你可以利用其他专业人士的支持(如高级经理、人力资源、律师、注册会计师等)。让其他人参与决策过程可以带来你可能没有考虑过的新视角。

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6.做个决定

虽然在做决定之前仔细考虑所有的选择是至关重要的，但不作为往往比做出错误的决定更糟糕。不管怎样，你必须做出决定。

一个好的策略是考虑可能发生的最坏的情况。如果最坏的情况是你可以忍受的，你至少会有信心，如果事情没有像你希望的那样发展，你可以补救。

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7.沟通你的决定

一旦做出决定，确保所有受影响的人都知道你选择的方向是至关重要的。你传达你的决定的方式会影响你的决定被接受的方式。有些交付方法比其他的要好。对于简单的决定，电子邮件或备忘录就可以了。然而，需要详细解释的困难决定可能更适合在面对面的会议上发表。

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