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在你周围建立一个合适的团队显然是任何组织的坚实基础。找到具有一致目标和技能的合适的人，这就是为什么人力资源在公司中是如此有价值的部门，留住合适的人是持续增长的关键。但真正强大的可扩展性来自于与意想不到的盟友结成联盟和伙伴关系，而这种领导力来自于高层。
联合利华提供了ESG连接和伙伴关系的最佳例子之一，在公司周围创建了一个有弹性的生态系统。作为世界上最大的消费品公司之一，它与激进的气候组织绿色和平组织以及代表农业和酒店业1000万工人的工会联合会IUF结成了盟友。
同时保持19%的投资回报率。联合利华仍然对联合国和政府间组织做出了承诺。它承诺将负责任的商业行为与股东一起列为优先事项，而不仅仅是股东至上。联合利华为IUF和绿色和平组织提供了盟友关系。2017年，当联合利华发现自己面临着商业模式截然不同的卡夫亨氏(Kraft Heinz)的收购时，绿色和平英国负责人约翰·苏文(John Sauven)团结起来反对收购他已经信任的诚信企业。国际金融联盟秘书长罗恩•奥斯瓦尔德(Ron Oswald)为保持联合利华的自主权进行了辩护，联合利华最终在竞购中胜出。
这类联盟超越了零敲碎打的企业社会责任;它们涉及的伙伴关系是开放的反馈，双向的。找到一个真正的盟友意味着:
诚实地面对你的业务脆弱的领域
作为一名领导者，你的工作似乎是对公司表现出始终如一、坚定不移的信心，但对自己实践中的漏洞有先见之明，对你的弹性来说，比盲目乐观更有价值。最近，我的公司systemCHANGR认真研究了我们网站的可访问性，发现我们很遗憾地未能达到网站可访问性的最低标准，甚至对有视觉和听觉异常的人来说是安全的。因此，我们联系了一家支持全民上网的民间社会组织，要求他们进行审计。正是这种组织会公开指责我们未能实现我们自己的可持续公司治理原则。与他们的合作对我们来说是一种福音，我们的专家领域有了新成员，学习提高了我们的用户体验设计标准。我们预计未来的数字空间将更加复杂。
准备好给予
许多特殊利益组织乐于支持改善企业部门对待员工、环境和更大社区的方式，但这些组织大多资金紧张，资金不足。准备好通过赞助他们的活动、出版物和分享管理最佳实践来提供实物支持。在你的网络中分享他们的胜利和他们的公告，并为你的团队创造方法，让他们在上班时间贡献自己的力量，以支持他们的成长。
做出有意义的承诺
做出承诺，在你自己取得成功的同时，也要看到你的伴侣取得成功。当双方都准备好投入时间和耐心时，共生伙伴关系对双方都最有效。如果你要在国际妇女节做出承诺，那就准备好在一年中的其他364天里为这个问题和促进妇女平等和公正的组织做出贡献吧。关于一家公司的诚信，没有什么比能够证明即使在没有人注意的情况下，你仍然是它的盟友更能说明问题了。
也许有一天，你的公司在媒体、董事会或市场上看到了灾难性的一天。在那些日子里，拥有能够为你的公司的诚信、慷慨或专业精神说话的合作伙伴，可能意味着你有机会重新振作起来，重新工作，还是被甩在后面:有弹性的公司存在于生态系统中，而不是真空中。
