本文作者仅代表个人观点。狗万官方
年轻的和年老的商业领袖都面临着同样的问题——如何建立一个良好的团队坚实的团队这将努力促进业务的成功。无论是新公司还是老公司，你招聘的人对你的生存至关重要。如果你从战略上仔细地选择他们，理论上，你的企业应该会更强大、更繁荣。但这到底是什么意思呢?就我而言，这意味着我周围的人拥有与我不同的技能——这是我在任何类型的业务中强烈推荐的策略。
商业中容不下自负
从很小的时候起(甚至不自知)，我就开始养成了让自己周围充满有不同技能的人．高中时，我周末从早上6点到中午在唐恩都乐工作。这是一个繁忙的轮班，但我喜欢它，因为它是快节奏的，有很多人在甲板上。我通常和另一个人一起工作，我总是选择一个有我所没有的优点的搭档。在这家特别的唐恩都乐，在你到达窗口之前没有对讲机，所以所有的订单都在窗口接受。我真的很擅长记住订单并快速完成订单，所以我总是和擅长理财的人合作，因为我不像我的一些同事那样善于找零。
快进到我上大学的时候。我们有很多团队项目，我也会用类似的方法来选择我的团队。我会与那些更好的作家合作，但不擅长展示、制定战略、组织或大思维。
我把这个习惯带到了我的职业生涯中，正是这个习惯让我和商业伙伴的关系如此牢固。他和我有着相同的道德观、价值观和哲学，但我们的优势却截然不同。他更善于分析，更有条理。我更有创造力和策略。他钻研细节，而我倾向于关注大局。我们相互依赖，对彼此的感情都很开放优势和劣势．我们都不讳言自己的需要。我们把自我排除在外，这对很多领导者来说可能是个问题，他们很难承认自己在某些领域的弱点。所以，他们不寻求帮助，而是“假装成功，直到成功”。我从来不是那种会这样做的人，因为我很早就意识到，假装什么都擅长只会导致灾难。
你永远不想成为房间里最聪明的人
它可能是cliché，但这是合理的建议。寻找他们比你懂得多丰富你自己的经验。当我和我的合伙人成立我们的营销公司时，我们很重视雇佣具有特定优势的人，让我们周围的人都比我们聪明。有些领导害怕那些比他们更有技能或更有知识的人，他们的自尊心不允许他们看到拥有比自己贡献更多的朋友和同事的好处。我们实际上是在寻找这些人，在这样做的时候，我们会公开我们的目标，以及为什么我们想让他们加入我们的团队。
我专门雇人在我的策略中找出漏洞。我需要拥有不同技能的人让我和公司变得更好。这有利于我们的客户，最终也有利于我们的业务，因为我们从不需要伪造任何东西。
利用别人的知识和技能不是缺点，而是优点。你的客户会看到更好的结果，对你提供的产品和服务更满意。您的企业将建立可靠和值得信赖的声誉，这在当今的环境中是罕见的。你的团队将会更有凝聚力并且愿意一起工作，因为每个成员都知道自己适合哪里，以及为什么他们是有价值的。总的来说，拥有一个由拥有不同技能和知识的人组成的团队对每个人来说都是一个成功的策略。
