如何吸引和留住顶尖人才如果你想在你的领域取得成功，为你的公司雇佣和留住合适的人必须是头等大事。
通过尼克Mascari•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
贵公司的成功在很大程度上取决于人才的素质。招聘和保留如果你想在你的领域取得成功，你必须优先考虑合适的人。即使有伟大的愿景和杀手级战略，如果没有合适的人在合适的位置做正确的事情，你也走不了多远。
世界上最好的公司和组织在制定战略之前就会确保找到合适的人选。在他们的优先级列表中，人排在事的前面。未来是完全不可预测的，最近的全球大流行证明了这一点，它使一切戛然停止。
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当面对混乱和不确定性时，最好的策略是拥有一支优秀的团队，他们可以轻松适应任何情况，无论接下来会发生什么，都能茁壮成长。尽管如此，大多数公司仍难以吸引人才留住顶尖人才因为他们没有足够的装备来应对。
吸引和留住顶尖人才的最好方法是创造一种吸引他们的文化和环境。你的雇主品牌可能是无可挑剔的，因为人们对你的公司及其价值观有积极的看法。不过，最终，文化与环境你在组织内部的创造会留住你的员工。
如何管理你的团队
在你的组织中，如果有一支由a级和B级队员组成的高效团队，领导者的日子就会好过一些。管理顶尖人才是很容易的，考虑到员工是与公司一致的顶级成就者公司核心价值观。你应该欣赏你的团队的差异，并知道如何处理每个类别。
A级队员是你的明星。他们是雄心勃勃的、有动力的冒险者，在大多数情况下，他们把自己的职业生涯放在其他一切之上，总是希望在组织中得到提升。雇主通常喜欢这类员工。然而，他们可能会在其他地方寻找机会，所以要确保总是有机会增长空间在你的组织内部。
你的B级员工是你可靠、稳定的执行者。他们与你公司的核心价值观一致，而且他们中的大多数人都可以被训练到a级水平。大多数公司没有意识到他们的B级员工，即使他们做了大量的工作。虽然他们可能不像一线队员那样热情高涨，但他们能把工作做好。这些员工倾向于待在原地，通常会继承公司的历史。确保你通过激励措施来挑战你的B级员工，比如升职加薪帮助他们成为一流球员。
C级员工是表现不佳的员工，他们与公司的核心价值观不一致。理想情况下，他们应该在面试过程中被淘汰，不应该进入公司。如果你的公司里有C级员工，必须果断地把他们赶出去。让他们自由地去追求其他可能更适合他们的机会，这符合你和他们的最大利益。
如何留住顶尖人才
留住顶尖人才的最好方法是投资指导和培训。培养你的团队，发挥他们的潜力。如果你的一些团队成员表现不佳，那就去看看发生了什么。是否存在影响员工的瓶颈?
有时，糟糕的表现可能是由于技能差距或沟通不畅。你可能会认为一个员工表现不佳，而实际上，他们不知道如何最好地发挥自己的作用。在这种情况下，指导和技能发展可以帮助员工实现他们的潜力。你也可以把他们换到一个他们更适合的角色，他们会表现得更好。
每个团队成员所扮演的角色应该由责任、责任和结果来定义。这将使你的团队生活得更好，因为他们有明确的指标测量性能。这样，他们可以互相监督，帮助提高他们的表现和生产力。
看看所有需要在你的组织中扮演的角色，然后看看你的团队成员，突出他们的优点和缺点。通过这种方式，您可以将合适的人员安排在合适的角色上，开展使客户的生活更轻松的活动。这对提高你的品牌形象和客户忠诚度。
