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孤独的狼成为引人入胜的电影主角。在现实生活中，不受约束的权力助长了特立独行的风格，通常会直接导致灾难。
想想最近的启示在《华盛顿邮报》上讨论过谷歌公司高管的故事他的不当行为，包括对同事的性骚扰和性侵，多年来一直被这家科技巨头掩盖。由于一位股东提起诉讼，公众对他令人震惊的虐待行为有所警觉，而谷歌同样令人震惊地没有产生任何影响。罪犯不仅逃脱了他的罪行，而且当他退休时，他fêted有9000万美元的离职补偿。
这个故事证明，看似无所不能的领导人也会倒台。他们不是英雄，也不是超级聪明的特立独行者。他们是人，没有多少，他们的习惯和心态可以偷偷地咬他们。
发现和分析耗电量。
我曾经与一家科技公司的首席执行官合作，他专注于权力，表现出了自认为凌驾于规则之上的所有特质。他满口脏话，大发脾气，意在吓唬和恐吓员工。没人能阻止他，至少他是这么想的。在顶级人才大量流失后，董事会与CEO兼创始人对质，并威胁要解雇他。他在最后一刻意识到自己有麻烦了，欺凌对他不再有利了。
这位CEO相信了一个常见的谎言，即企业家必须是他们公司成功的唯一原因。狗万官方忘掉集体智慧吧。这类人相信自己的思维捷径、仓促决定和个人偏见。其他人只是达到目的的手段，而不是事业的贡献者。幸运的是，并不是所有的领导都这样鄙视同事。
多伦多大学罗特曼管理学院的研究人员发现，拥有强烈道德认同的人对权力腐败免疫吗．只有那些道德认同薄弱的人才会在可见的权力面前屈服于自我利益。因此，自我意识和客观思考我们如何看待世界的能力可能是作为领导者做出更好选择的关键，这一点在一项研究中得到了证实美国心理学会研究。
承认自己有滥用权力的迹象是很困难的。渴望权力的人往往只关注自己的愿景，而不是客户或问题的需求。他们强烈的自我意识阻挡了来自不同观点的声音，确保他们永远得不到意见或建议。因此，他们以失控的权利为食，耗尽关系和资源，完全无法摆脱僵化和自我保护。
那么多创业公司失败有什么好奇怪的吗?CBInsights调查新企业倒闭的原因．罪魁祸首之一是核心团队安排不当。但是，也许球队成员缺乏多样性和适应性，更多的是因为高层管理不善，而不是因为缺少一线球员。
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改变以权力为动力的思维方式，正视自己的弱点是很困难的。如果你想成为最强大的企业家，以权威和诚信领导，你必须面对镜子。狗万官方抛开你的自负，专注于提高你的技能，从以下三条建议开始:
1.创建一个董事会。
聚集一群可以指导你的商业和个人决策和行动的人。把那些你知道会给你真实反馈的人聚集在一起。问问你的同事、主管和朋友，看看你的哪些行为可能会导致问题。不过，振作起来:听到真相可能很难。
Andy Katz-Mayfield是Harry's的首席执行官和联合创始人，据说是头朝下潜水斯坦福大学开设了一门特殊的MBA课程，旨在教授创始人如何接受批评并提高情商。他所发现的是一个“粗鲁的觉醒”。他提到这段经历时说:“你会意识到，有时候你就是那个校准不正确的人。”然而，他认为这个机会提高了他甘愿示弱的意愿。
2.建立信任。
在基于信任的环境中，人们在冒险、创新和表达想法时感到更安全。
的研究Adam Galinsky这表明问责制限制了权力走得太远。当你敬佩和尊重的人愿意对你负责时，你就更容易把注意力集中在别人身上，并洞察自己的盲点。
威尔士社会经济研究、数据和方法研究所对青少年进行了调查，以了解他们最想从友谊中得到什么。结果诚实是最重要的品质，还有幽默感和善良。事实上，直率比受欢迎程度要高几倍。
领导者还应该与那些直言不讳的朋友搞好关系。人们通常会避免冲突，但有些冲突是正常和健康的，可以解决问题。人们通常害怕给出反馈，所以要提出要求，让他们知道你需要反馈。只要你尊重的人给出的信息是出于正确的原因，你就可以用它来改进决策，更好地巩固自己的价值观。
3.承认你的错误。
沉浸在权力池中的领导者很少承认错误。更常见的是，他们试图掩盖它们。把它们掩盖起来只会分散你对更重要任务的宝贵注意力。最终，错误会浮出水面，并且通常在那个时候更难处理。
承认责任很难吗?问问马克·扎克伯格。这位Facebook的首席执行官这几年过得很艰难。尽管如此，在Facebook的F8活动上，他还是承担起了责任。作为据The Verge报道扎克伯格誓言要加强他的社交平台的隐私保护，同时也承认他创建的公司遭遇了严重的声誉问题。然而，作为一个经受住了严重危险的组织的代表，他坚持了自己的立场，这是他真诚地想要改进的一个很好的迹象。
狗万官方企业家之所以能晋升，是因为他们的个性、激情和进取心。他们需要确保自己在最高职位上天生享有的权力不会影响自己的判断。否则，他们的冒险可能会搁浅，而不是安全地驶向成功的大海。
