当Kait LeDonne的创始人Brandwise媒体,写了一个LinkedIn发布关于她心碎的经历丧亲离开在美国,她从没想过这张照片会像病毒一样传播开来——但它确实传播开来了,在撰写本文时,它获得了大约5万个反应和1800条评论。
“2013年,我的祖母,我最喜欢的人,得了脑瘤,”LeDonne在帖子的开头写道。“她被紧急送往医院,并接受了生命维持系统的治疗。她远在其他州,我只能走下去,握着她的手,在他们停止支持之前向她做最后的道别。葬礼将在一周后举行。”
勒多恩有一天悲伤祖母对她来说“就像父母一样”。她难以置信地反驳了,但遭到了冷漠的回应,她想要无薪休假的意愿也同样被驳回了。她目瞪口呆。
“葬礼在周末举行,”LeDonne说狗万官方,但我只记得我在想,如果这就是在公司工作的生活,当我非常悲伤我不知道这个世界是否适合我."
现在,LeDonne已经创建了自己的公司,她确保她的员工有足够的时间悲伤在美国,在失去亲人、朋友或宠物时允许休假,这是“人先于政策”方法的一部分。
不幸的是,许多美国公司仍然没有为悲伤的员工提供足够的假期。
的公平劳动标准法不要求支付不工作的时间,包括参加葬礼,在州一级很少有例外。俄勒冈州是唯一一个合法要求合格员工休丧亲假的州,尽管这段时间不需要带薪。某些州,包括加州美国要求公共部门员工休丧亲假。
数以百万计的美国工人继续忍受着无情的丧亲假政策。
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刚失去新生儿一周就回来上班了。
玛格丽特·明瑟(Margaret Mincer)是爱荷华州的一位母亲和营销专业人士,她在2020年失去了刚出生的儿子。尽管经历了分娩和创伤性损失,明瑟还是在一周后才来上班,因为她担心长时间的缺席会让她失去这份工作。
明瑟说:“如果我的孩子活下来了,我至少可以休息六周。”
明瑟引用了美国企业的“利润重于人“在这个国家,作为一个女人和母亲的心态和挫折——这是一个值得讨论的危机。
明瑟说:“在我悲伤的过程中,我遇到了许多处于类似情况的父母。“他们中的许多人只有三天的时间来度过失去孩子的痛苦。这是鲁莽的,一个国家声称他们如此关心自己的人民,但反过来却不尊重他们需要从损失中恢复的时间。美国企业不是为了照顾他们的员工,而是为了照顾他们的薪水。”
明瑟说,美国也在考虑心理健康危机,但对许多人来说,适当的干预并不容易,因为高昂的医疗成本(是世界上最昂贵的在所有类别中)使人们无法得到他们所需的护理。提供最低限度支持的企业文化加剧了这一问题。
“我们不是机器人——我们是人类,”明瑟说。“思想是一个器官,当创伤性事件发生时,我们必须花时间去照顾,确保健康康复。不幸的是,美国人不能抱着我们必须工作或其他的期望这样做。美国公司简直要了我们的命。”
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她拔掉她妈妈的生命维持系统那天就被解雇了。
阿什利·托雷斯的母亲在危急的情况下度过了几个月,直到她的家人被告知需要移除生命维持系统。在她母亲住院期间,托雷斯“在病房里工作了无数个小时”,从不让她的工作受到影响。
托雷斯的母亲最后的愿望是被葬在德克萨斯州的家乡。当时,他们一家住在密歇根州;托瑞斯需要离开工作两个星期来安排一切。当托雷斯打电话给她的经理解释时,他声称他们对托雷斯的“情况”已经非常宽容了,并要求她在“处理完需要处理的事情”后再来报到。
当最初的震惊平息后,托雷斯试图给她的经纪人发一封电子邮件。但她的信息并没有通过——不久之后,托雷斯收到了一位同事的信息,询问她发生了什么事,并附上了一封全公司电子邮件的截图,这封邮件是在托雷斯与经理打完电话后不久发送的。它说托雷斯“已经找到了另一个机会。”托雷斯解雇了.
托雷斯说:“在拔掉母亲的生命维持系统之前的几个小时里,这是我最不需要处理的事情。”“迈出最后一步是非常漫长的一天和一夜。”
第二天,托雷斯去办公室还电脑,并收拾她的个人物品。当她的老板看到她时,他问道:“那么,你妈妈是怎么回事?”
“这个问题让我非常困惑,”托雷斯回忆道。“在我的请求中,我已经明确表示,我的母亲活不过前一天,我的请求是专门为她在州外做最后安排。我很清楚,他没有注意,就像她住院期间他没有注意一样。我回答说:‘她死了。午夜刚过,我们就拔掉了她的生命维持系统。”他脸上的表情说明了一切。他脸色苍白,只是瞪着我,眼睛睁得大大的,嘴巴张得大大的。我一言不发地走开了。”
几天后,他给托雷斯发短信,告诉她,在她母亲住院期间她不在办公室的日子里,她的薪水不会被扣掉。
托雷斯说:“直到今天,我还在想,是不是内疚或恐惧促成了那个决定。”“我调查了法律途径来解决我被解雇的问题。不幸的是,由于这件事发生在距我在公司工作一年的期限还有两周的时候,我没有资格获得该法案的保护休假.除了我的情况被处理得很残酷之外,他们这么做完全合法。”
和明瑟一样,托雷斯也强调了美国普遍存在的“先利后民”的精神。除了提供带薪丧亲假,公司还应该提供灵活的工作安排她说,在经历了丧亲之痛之后,可以选择远程或混合方式。
“本质上,富有同情心地领导托雷斯说。“人们会记得他们在最困难的日子里是如何被对待的。”
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一份工作被取消了,因为她要埋葬她的父亲。
生物学家、动物学家和食品化学家塔蒂安娜·瓦西洛普洛斯是摩根大通的喜悦在她父亲癌症去世的第二天,她就开始了一份新的工作——在他接受治疗的那家医院。当瓦西洛普洛斯把发生的事情告诉她即将成为老板的时候,她提出让瓦西洛普洛斯花一个星期的时间在其他州埋葬她的父亲。瓦西里洛普洛斯还被要求出示死亡证明。
但瓦西里洛普洛斯永远不会真正开始她的新工作。就在她本该去医院的前一天,人力资源部联系了她,通知她去了医院解除了她的合同.她没有提供任何理由,而这位本可以成为瓦西里普洛斯老板的女人对她要求澄清的电子邮件和电话置之不理。
“我认为,丧亲假的缺乏来自于(对死亡)一种病态的禁忌态度自私的企业方面缺乏理解和同情,”瓦西洛普洛斯说。“这是一种无情和不人道的方式来对待那些遭受巨大痛苦的人。”
更重要的是,Vassilopoulos指出悲伤会导致抑郁并加重精神和身体疾病,所有这些都会影响员工的工作。在这种情况下强行接触根本不是有效的方法。
瓦西洛普洛斯说:“没有任何好处。“如果员工死后必须马上回去工作,他们对公司的感觉不会很好。它不会产生忠诚,反而会导致高流动率以及招聘和培训的费用。感到被关心的员工能够提供高质量的工作。员工也是人,应该被平等对待。他们不会原谅或忘记因死亡而被拒绝的休假请求。员工的价值至少和利润一样高。”
Vassilopoulos还强调了在损失后增加灵活工作安排的价值。这是一个小小的调整,但在悲伤的过程中却会产生巨大的影响,给员工他们所需的空间和时间。
瓦西洛普洛斯说:“让你的员工各自发挥主导作用。听在他们适应新常态的过程中,尊重他们的意愿。人类应该能够工作,为家人服务,而不必妥协。”
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在其他富裕国家就不是这样了。
美国企业对有偿的态度休息时间包括丧亲假在内的多项政策与其他富裕国家截然相反。例如,在欧洲,虽然不是每个国家都提供延长的丧亲假,但许多国家确实提供了慷慨的病假,使深受悲痛的员工能够享受他们所需要的。
每FMP的全球在瑞典,请病假的员工最多可获得一年工资的80%;在冰岛,员工头12天的病假可以获得100%的工资,然后每两年享受最多52周的病假福利;在立陶宛,他们有资格享受长达一年零三个月的带薪病假,在这段时间内,他们的工资至少是工资的62%。
德国汉堡居民约翰内斯·格奥尔格·莱布对他的国家的做法表示赞赏。
莱布解释说:“如果你(由于各种原因)不能工作长达六周,每个雇主都有义务继续支付你的工资。”“在大多数情况下,这项法律适用于‘病假’。这意味着你去找你的全科医生,拿一个证明——雇主不知道休假的原因——然后你可以在家呆上六个星期,拿你的正常工资。”
一旦这六个星期过去了,雇主就不再需要支付雇员的工资,但雇员有权获得其工资的66%,由公共医疗保险支付,最长可延长72周。
“我自己也曾在一家美国公司工作过,”莱布说,“所以我知道这是怎么回事。我的印象是,在美国文化中,工作通常更重要。在假期或空闲时间回复邮件比在德国工作文化中更受期待。此外,社会福利,如丧亲假,在美国被认为不那么重要多赚一点钱在美国,你得到的社会福利更少。”
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为有意义的变革铺路。
美国的解决方案是什么同情问题长什么样?Mita Mallick软件公司Carta的包容、公平和影响力主管表示,有几个地方可以开始。
马力克第一次开始考虑在美国休丧亲假是在2017年她的父亲突然去世之后;幸运的是,当时她得到了公司的大力支持,但她意识到,许多美国员工并非如此。
马利克说:“有时需要经历一些事情才能对这种经历产生共鸣。”“如果我没有如此突然地失去他,我可能就不会支持丧亲假了——这是我的耻辱,但这就是我们在工作中努力理解不同的生活经历的全部工作。”
在Carta,员工享有MTO:最低休假时间。他们被要求至少休息15天;这是除休假时间这是无限的,也是鼓励的。这有助于确保员工确实休假。该公司还希望“改变假期的规范”,表明它重视员工的个人时间、家庭时间、哀悼时间和休息时间。
当然,这是一个令人钦佩的模式,但对于那些还不愿意采用MTO的公司来说,还有一些简单的方法,富有同情心的在员工悲伤时给予他们支持的方法。
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从哪里开始呢?不要索要死亡证明或讣告。马利克说:“这是多么可怕啊,有人经历过这种经历,却认为自己在撒谎,想要证据。这就是我们制定的政策缺乏爱心和人性的时候。”
马利克说,雇主还应该停止只给直系亲属提供丧假,因为这项政策没有考虑到在这一范围之外存在的极其亲密的关系。
与此同时,损失的定义应该扩大到包括流产或死产的情况。马利克说:“可能发生的事情太多了——我们失去所爱之人的方式太多了。”
此外,马利克还强调了在失去亲人后不断与他人联系的重要性。她引用了谢莉尔·桑德伯格的回忆录选项B这本书探讨了她丈夫去世后的后果——只是问问别人那天过得怎么样,见见他们在哪里,就能让他们走得很远。
"善良和同情心是领导者可用的最大工具,”马利克说。“当我们思考这个新阶段的领导在工作中的样子时,善良是最大的保留你拥有的工具。当你在团队中某个人最困难的时候出现在他面前,当你以一种意想不到的方式出现在你的员工面前,他们永远不会忘记你。”