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领导力不是规定的，适合一个人的不一定适合另一个人。然而，许多成功的商业领袖和企业家都有一个共同的特点:他们不断地问自己问题，以保持相关性和洞察力。狗万官方
无论你是在经营一家公司，领导一家初创公司还是领导一个团队，你分析和批评你的工作日和方法的能力对成功至关重要。密切关注自己的发展可能有助于找出需要改进的地方，加深你对行业的理解，并为你管理的人树立一个好榜样。
每天问自己这些问题会帮助你成长为一个独立的人，也会帮助你成为一个成功的人领袖：
1.我得到了什么?
在每个工作日结束时，退一步问问自己已经取得了什么成就。密切关注你的成就是一个很好的积极性和生产力助推器。努力每天至少做一项有意义的任务，它能直接帮助你实现最终目标。如果你相信自己本可以取得更多成就，那么就控制你的失望情绪，将这种情绪转化为第二天更努力工作的能量。
2.我犯了哪些错误，我该如何从中吸取教训?
不是你做的每个决定都是正确的。在这种情况下，举起双手承认自己犯了错误是最好的做法。有句谚语说:“如果更多的人不急于否认他们犯了错误，他们就会从错误中吸取教训。”记住这些至理名言很重要。每个人都会犯错。你对他们的反应决定了你。
3.我今天帮助别人成功了吗?
好的领导者关注周围人的成功，也关注自己的个人成就。每天帮助别人成功或为他们提供机会是你的口头禅。这并不总是一个伟大的姿态。这可以是一些很简单的事情，比如花20分钟与员工讨论他或她的表现和进步。培养那些为你工作的人的力量最终会提升你的公司。
4.是什么激励了我?
经营一家企业和领导一个团队可能是困难的，在困难时期，寻找让你继续前进并鼓励你努力改进的动力。记下那些能激励你的事情，当你需要重新燃起热情的时候就利用它们。优秀的领导者能敏锐地意识到激发他们个人动力的东西，并利用这些知识为自己谋利。
5.我朝着目标努力了吗?
当你掌舵一艘船时，牢记目的地是明智的。同样，当你在经营一家企业或领导一个团队时，你应该制定目标，让每个人都能集中注意力，朝着同一个方向前进。列出你的业务目标，每天问问自己是否为之努力过。如果不能，找出原因，以及如何改变策略，让一切走上正确的轨道。永远不要忘记你的目标。
6.我遇到了什么绊脚石?
你的症结是什么?有没有哪个业务部门是你最纠结的?你是否无法针对特定的功能提出可行的策略?如果是这样的话，找出需要改进的地方，或者找出对克服这个问题大有帮助的资源。
一旦你明白了自己的弱点所在，组建一个小团队，讨论你所关心的领域。分享想法，以建设性的方式一起解决问题。这对于团队建设和让每个人都在同一页上是很好的。这样也能解决问题，让你继续前进。
7.我需要放下什么?
如果你承担太多，你会让自己走向失败。企业主和部门负责人可能会有这样的想法:他们需要直接参与公司的每一个决策。成为领导者的一部分是能够有效地招聘。
在你周围建立一个你信任的团队，让他们做决定，把事情做好。不要从你的业务中被移走。相反，让你的员工承担一些责任。这不仅意味着进步会更快。但是通过分担责任，你会建立一个更合作的公司文化。今天问问你自己，我能交出什么?
8.我想留下什么遗产?
最后，你希望人们怎样记住你?每天记住这一点，并朝着最终目标努力。你对自己今天的表现满意吗?记住性格决定一切。
你的性格不是与生俱来的，而是在经历、失败和成功的过程中培养出来的。控制对事件的反应来培养你想要的性格。
