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领导能力对于各个层次的专业人士来说都是一项至关重要的、包罗万象的技能，无论你是拥有最高管理层的头衔，还是刚刚开始向上爬。然而，要想成为一个有效的管理者，光有抱负和经验是不够的战略领导者．
除了拥有必要的技术技能和知识，商业领袖还必须具备特定的素质，使他们能够激励和激励他人，做出明智的决策，并驾驭复杂的商业环境。
虽然有些幸运的人天生就是领导者，但我们大多数人都需要努力通过实践来加强这些品质。事实上，只有10％的人被认为是天生的领导者，另外20%的人被认为有足够的技能，有潜力成为高质量的领导者。因此，不幸的是，如果想成为有影响力的领导者，大多数专业人士都在努力克服困难。
截至2023年，只有48%的员工认为他们所在组织的领导力是高质量的，主要原因是缺乏对领导力建设举措的投资。这并不意味着不可能成为一个有效的领袖．通过正确的培训和奉献，ceo们可以完善这些品质，提高他们作为领导者的地位。
如果你是新晋高管，或者希望在未来五年内成为高管，作为一名经验丰富的首席执行官，我的建议是，你现在就开始培养以下品质:
1.有远见的思维
首席执行官负责为公司设定方向和长期目标。因此，一个关键的领导素质是有远见和展望未来的能力。为了对公司的发展方向有一个清晰而令人信服的愿景，领导者必须雄心勃勃，富有想象力，敢于冒险。与此同时，他们必须能够根据给定的情况制定切合实际的计划，并明白将愿景变为现实是一个循序渐进的过程。
能够表现出这种创新思维的领导者能够更好地预测行业的趋势和变化，并制定战略，帮助他们的组织保持领先地位。他们善于超越眼前的挑战进行思考，并考虑将确保强劲表现和进步的长期目标和目标。有远见的领导人他们也能更好地激励他们的团队，建立信任，创造一个鼓励每个人都为公司的大成功做出贡献的环境。
2.战略决策
商业领袖负责制定战略决策，引导他们的组织走向成功。这意味着他们必须能够分析复杂的信息，权衡各种选择的利弊，并做出最符合公司利益的决定。战略决策是一项至关重要的领导素质，需要综合运用分析技巧、商业头脑和情商。
3.适应性
如果说过去几年我们学到了什么，那就是任何不可预见的事件都可能在任何时候颠覆我们所知的世界。在2020年全球大流行期间，企业被迫完全停产，重新评估一切，一些企业从未恢复过来。这并不是因为缺乏努力，而是因为大多数企业都没有准备好应对如此激烈和意外的事情。
有能力的领导者能很快适应能够减轻大流行的影响，甚至在某些情况下茁壮成长。同样，消费者行为的变化、技术进步以及政治和经济的不确定性都要求领导者调整他们的方法。通过适应，组织可以在这些变化中导航并变得更强大。这不仅需要有转变的意愿，还需要有持续学习和改进的心态，以及通过改变来领导和激励团队的能力。
4.情商
作为一名在职业生涯中管理过1500多名员工的首席执行官，我可以告诉你，在与员工建立联系时，情商是改变游戏规则的因素。这也是我列出的最难影响的品质。有些领导者有，有些没有。拥有这种能力的人能够更好地建立有影响力的关系，推动团队的团结和一致。
能力培养情商作为一名战略领导者，他还拥有其他重要的技能——包括自我意识、同理心和社交技能——使领导者能够在组织内建立信任、协作和创新的文化。通过适应他人的情绪和观点，领导者可以营造一个积极和支持性的工作环境，并通过人际关系动态更好地管理冲突，找到双赢的解决方案。
当然，理解他人只是建立关系的一部分。另一部分是通过有效的沟通吸引他人的能力，这是我接下来要讨论的。
5.有效的沟通
理想情况下，一个组织是通过其领导者清楚地向员工、利益相关者和客户传达组织的价值观和目标的能力来实现的。领导者应该能够把他们的愿景提炼成简单易懂的策略，让所有员工都知道他们在朝着什么目标努力，为什么要这样做。
与情商不同，沟通能力可以通过练习轻松提高。我相信这要从倾听开始。鼓励员工的反馈承认他们的想法和意见能让员工知道他们的投入对公司的成功很重要。作为领导者，你可以通过练习1:1和1的沟通习惯，从这种反馈循环中受益，同时学习如何适当地回应积极和消极的反馈。开放对话所产生的沟通循环肯定会促进更牢固的关系和提高业务绩效。
6.问责制
首席执行官对公司的成功或失败负有最终责任。这意味着他们必须这么做承担责任为他们的决定和行动，他们必须愿意接受他们选择的后果。能够承认自己的错误和失败并从中吸取教训的领导者，更有可能赢得团队成员和利益相关者的信任和尊重。
问责制是一种由上而下变得更有效的特质，所以必须从领导者开始。在一个快节奏、运转良好的组织中，所有团队成员都应该对自己的行为和责任负责。我强调这一点是为了促进一种重视透明度团队合作和生产力。让员工拥有自己的优先事项和任务，这重申了他们的贡献对公司的成功至关重要，并激励他们投入工作以超出预期。
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7.团队建设
建立一个成功的团队不仅仅是雇佣正确的人，而是要创造一种文化，让你的员工对在那里工作感到兴奋。在Align，所有新员工都必须经过至少三轮与多名团队成员的面试，以确保他们与公司文化很好地契合，并且其他员工可以想象他们在一起工作得很好。
一个强大的团队是任何成功组织的基础，这是CEO的责任团队建设活动为团队建立明确的目标和期望。重视团队建设的首席执行官表明他致力于创造一个积极的工作环境，让团队成员感到被重视、被支持，并有动力做到最好。
此外，团队建设可以帮助确定团队成员的优点和缺点，可以利用它们来创建一个更有凝聚力和更有效的单位。归根结底，团队建设不是一次性事件，而是一个持续的过程，需要CEO持续的努力和关注，以确保团队保持一致。
8.战略网络
人脉对所有专业人士来说都是必不可少的，无论你是否处于高管级别。虽然面对面的交流是最理想的，但在2023年，你可以在沙发上或家庭办公室里进行社交。如果你能找到合适的团体加入的话，LinkedIn是志同道合的专业人士的一个很好的集结地。此外，加入当地的商业组织，参加面对面的和虚拟的社交活动也会有所帮助扩大你的社交网络很多。通过这些方式，你可以与其他商业领袖建立联系，分享见解，并与潜在客户、合作伙伴、投资者和导师建立关系。
最终，作为首席执行官，我的工作是为我的团队提供成功所需的资源和经验，而战略领导力是这一切的根本。有了自上而下的正确指导，首席执行官们就有能力推动组织变革，为公司和员工铺平更光明的未来。
