培养战略领导力的5种方法

如今，随着商业技术的日新月异，我们工作的进步和变化的速度也比以往任何时候都要快。随着时间密集型任务和障碍的减少，我们需要提升我们的领导战略，以跟上这种变化的步伐。

作为领导者，我们的业务敏捷性正在接受疯狂的测试，因为我们要优化业务模式，推动转型，在被颠覆之前成为颠覆者——同时带领我们的员工走向成功。然而，“任务委派和待办事项”这种旧的管理技巧在2019年的现代高情商员工中已不再产生共鸣。

这种情况下的主要问题是，随着新兴技术的出现，当你试图在没有明确首选选项的领域进行考虑时，它会使决策过程变得更加困难。大脑和人都喜欢确定性，因此，作为一名试图理解如何提供确定性并对外部因素做出反应(包括降低风险，在快速变化的技术环境中会产生未知的影响)的领导者，确保自己是一项艰巨的任务。

取消待办事项清单，按照待办事项清单行动

作为领导者，当你经历不确定性时，重点关注你有权控制的因素，并找出你无法控制的因素，这很重要。当领导者放弃“待办事项清单”，开始制定“将来清单”时，他们为团队在快速变化的环境中提供了确定性。从本质上讲，我们不能总是确定“是什么”，但作为领导者，我们可以确定“如何”和“为什么”。我们的领导人需要在会议上、在建设性的批评中，甚至在午休时间，积极展示他们希望看到自己的员工表现出的行为。如果首席执行官走过走廊上的一堆垃圾，这表明员工们有义务保持办公空间的清洁;这种行为可能会导致缺乏尊重，在各级员工中引起共鸣——捡起那块垃圾，让员工知道你不介意卷起袖子。

问自己一些棘手的问题

这是真正的基于价值观的领导的最重要的策略——你是确定的“存在”吗?你有没有为你的团队建立一个成功的环境，基于一个你与之一致的强烈目标?在实现这些目标时，你是否有一套清晰的价值观和标准?你的信仰体系是否支持公司的发展方向?

当你开始问自己问题的时候，你会把注意力集中在我们是怎样的人，而不是我们在做什么。当“做”中出现问题时(例如执行问题，或缺乏资源的人员冲突)，通常是因为我们对这些问题没有明确一致的答案。

制定强有力的基于价值的商业战略

除了经典的投资回报率驱动的业务策略之外，让我们考虑一个您和您的业务保持一致的强大目标。与你的业务主管同事合作，建立一个强大的业务“为什么”，创造一种更深层次上了解自己的文化，而不仅仅是完成任务。然后检查并询问，你的团队是否理解他们的每个角色对这个“为什么”的贡献?无论是他们所做的工作还是他们用来完成工作的行为?

同样重要的是，要弄清楚是什么让你早上起床，让你兴奋地去面对世界，而不仅仅是你的个人生活。你的工作如何有助于你个人如何与这一总体价值观保持一致，可以加强所做工作的重要性。

然后在你的团队中贯彻这种价值观

价值观就是有意识或无意识地对我们重要的东西。一个很好的测试是看看你(或企业)在哪里花费了时间和金钱，因为这通常是我们认为重要的。

因此，围绕价值观制定行为标准也至关重要。例如，我们可能会陈述安全的价值，但当一个领导者因为“他们很匆忙”而没有提出任何质疑就走过了不安全的行为时，标准的侵蚀时刻已经发生了，环境受到了损害。为自己设定更高的标准，以确保组织和员工之间的一致性。

检查自己和你的团队

审视自己，看看自己是否真的相信公司的发展方向和实现目标的能力，这是一件很有趣的事情。如果你不积极地做这件事，你的团队也会注意到，并反映出你的态度。我们大部分的交流都是非语言的，这些棘手的小信念会潜移默化地穿过你，给我们的人带来不确定性。选择你的信仰来服务和支持你。作为领导者，如果相信业务方向对你有帮助和支持，因为它为你的团队提供了确定性，那就选择它。

拥有一个强烈一致的目标，一套明确的价值观和标准，以及一个支持性的信念系统，意味着作为领导者，我们积极地生活在“将来”的领导风格中，这鼓励我们的团队和周围的人依赖于业务“为什么”，这进一步发展了我们团队的联系，注入信心，并显示我们完全参与战略领导。

因此，在你的初创公司或公司中，确保你着眼于更大的管理和领导图景，并开始使用“将来”的态度来培养你的战略领导能力，并最终为你的团队建立未来不断的商业成功。