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技术领袖负责分享支持公司目标的IT策略和愿景。同样重要的是，它们必须保持预算，以便能够执行这些决定，并使这些决定完全可付诸行动。技术正在显著地改变和改善业务操作，从任务自动化到提高耗时活动的进步。
不幸的是，技术领导者所犯的许多错误可能会转化为高流动率并对收入创造产生负面影响。其中包括低估其角色的政治性质和影响，试图一次性实施太多变革。这些错误很大一部分是由于不良习惯、压力、准备不足和内外压力造成的。以下是一些新技术领导者常犯的错误:
1.试图在太短的时间内实现太多的改变
创新与变革是技术领导者的首要职责之一。这些专业人士被认为是业务战略和技术计划的主要变革者。因此，这可能会给新的技术领导者带来太大的压力，导致剧烈的变化。新的技术领导者总是想要实现太多的变化，这往往会带来潜在的挑战。一般来说，业务组织一次只能吸收特定数量的变更。因此，新的技术领导者必须为最终的成功设定现实的期望。
2.使用不准确和不可靠的数据集
新的技术领导者应该学会尽早发现和避免错误的数据集。这是因为有缺陷的数据集在最终算法的输出中会产生不准确的结果。新的技术领导者应该超越自我，确保正确的参数被定义和确定可靠的数据提出了。毕竟，以不准确的数据启动技术计划可能会导致目标、目的和指标的不一致，从而导致广泛的决策和实施挑战。
3.缺乏沟通
科技领导者如何与团队沟通可以成就或破坏一个项目的实施过程。领导者可以选择面对面或通过电子方式分享。如果你是一位新的技术领导者，你应该记住，仅仅因为从你的角度来看信息是清晰的，并不意味着对整个团队都是一样的。除了精确的细节，你还应该提供团队能够接受的具体沟通准则。花点时间列出你已经验证过的方案，但记住它们应该是相互理解的，你不能把它们强加给团队的其他成员。幸运的是，技术行业拥有最先进和实用的工具，包括项目管理工具以及即时通讯工具，以加强组织沟通。
4.在没有明确目标的情况下实现技术
那么，新技术将如何帮助您提高组织的日常运营和生产力呢?大多数新技术领导者在开始尝试和实施新技术时都没有明确的目标或愿景。请注意，您将停留在理论阶段，无法清楚地看到预期的结果。新的技术和策略必须被建模以增强公司的生产力创收和解决实际业务问题。
5.害怕让别人离开
在上任的头100天里，信息技术行业的领导者可能会发现很难打扫房间，并努力让每个人都有工资。他们觉得没有雇主应该被解雇，但在某些情况下，这样做是非常必要的让一些人离开．可以理解的是，领导者希望留下良好的第一印象，并与团队保持现状。因此，他们不希望解雇员工成为他们的第一步。新的技术领导者应该花时间评估现有的团队，找出任何会降低组织生产力的有毒人格，并让他们离开。这是他们作为领导者的首要责任之一。如果你忽视它太久，问题可能会变得更糟。
6.依靠技术作为终极问题解决者
与普遍的看法相反，技术不能解决所有的组织问题。技术应该作为一种有效的方式为你服务，而不是其他方式。因此，技术领导者必须保持警惕，以确保一切都在正常运转。慢慢开始，不要忽略任何东西，因为人们对信息的理解和记忆水平不同。
7.未能尽早接触到企业文化
如果你是一名技术领导者，你可能听过著名管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说过的“文化把战略当早餐吃”。然而，情况并非总是如此。新技术领导者最常见的错误之一是未能分析和理解他们的技术组织的文化和织物。虽然大多数新领导人都在实施他们的百日计划，但事实是，不同的组织的业务技术组合和方法的速度会有所不同。因此，在采取过于激进的方法之前，他们应该花时间评估自己的团队、同事以及整体业务结构和文化。毕竟，只有拥有最好的、联系最紧密的团队，企业才能取得胜利。
考虑到这一点，通过尽早了解您的业务文化，新的技术主管将知道何时以及如何调整和实施变更，以帮助他们保持有效的前进。虽然有几个领导风格你的企业文化将决定什么是最好的。
从试图单飞到视而不见，有许多错误是新科技领导者应该避免的。他们应该明白，真正有效的领导不仅仅是下达命令，期望事情按照他们的方式发展。技术领导力是关于设定明确的、可实现的目标，对挑战和新想法持开放态度，投资培训，提供足够的工具和资源鼓励团队合作．
