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从技术专家到首次领导的转变是一个困难的步骤，这导致许多人跌倒和失败。我从个人经验中知道这一点。
事实上，一开始我很难获得团队的尊重，几乎失去控制，无法完成我领导的项目。幸运的是，我有一位非常支持我的经理，他帮助我度过了那段磨难，所以我最终能够取得成功。但教训很明显:很多时候，人们在没有经过适当培训的情况下就被安排到领导岗位上，他们只是在奋斗。
以下是新手经理常犯的六个错误，这些错误可能会导致他们失败。
1.相信他们无所不知
当你任命没有适当管理技能的技术专家担任领导职务时，他们会认为他们的技术经验可以拯救他们，他们开始相信他们已经或需要拥有所有的答案。这可能会导致团队成员感到不参与和不负责。
2.也不要插手
很多人没有意识到的是，每次升职都会带来更多的工作，而不是更少。当领导者犯了这个错误，他们就会放手不管，坐在办公室里，把所有的事情都留给团队。作为一名领导者，你要积极参与定义目标、设定愿景、激励团队和领导工作。领导不是一份不干涉的文书工作。
3.太动手了
仅仅因为你是专家并不意味着你需要参与所有的事情。你的工作是领导团队，而不是实际工作。当然，有时你可能需要介入，把自己的手弄脏，但那应该是例外，而不是规则。
4.微管理每项任务
微观管理是生产力杀手。没有人希望他们的老板每两分钟就问他们我们到了吗。这表明你缺乏信任，不尊重他们的技能。你需要在给他们足够的空间自己完成工作，但也要检查他们的表现，以及他们是否需要支持之间取得适当的平衡。
5.创建的距离
我在新领导和经理身上看到的最糟糕也是最常见的错误之一是，他们试图在自己和为他们工作的人之间制造距离。他们认为“身居高位很孤独”是一种优秀领导力的策略，而不是对领导者有时感觉如何的描述。当你制造距离时，你就很难让人们感到投入，当团队变得不投入时，结果就会受到影响。
6.表现得像个朋友而不是经理
友好是好的，但你需要确保你与团队的友谊不会影响你的判断或决策。如果你之前是团队中的一员，这可能是一个难以平衡的问题，因为你很有可能已经和他们中的许多人成为了朋友，特别是如果你们已经在一起工作了一段时间。
这并不是说你应该立即和他们断绝关系，但你需要能够区分朋友和老板的身份。人们会试图占你便宜，但你需要坚定，做正确和公平的事情，绝对不要厚此薄彼。
从团队成员到团队领导者的转变并不容易，但当你开始这段旅程时，请记住，参与、激励和支持你的团队是你的工作。他们是要做大部分工作的人，你的工作是把他们放在一个成功的位置上，然后帮助他们成功。
