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许多学者和理论家强调了认识到团队合作对组织绩效的影响的重要性。同样的,许多研究人员认为团队合作作为提高组织绩效的驱动力之一。鼓励团队成员在理解和学习团队动态的同时发展自己的能力、意识和技能。
在机构中鼓励团队合作的目标是提高组织的整体表现，同时最大限度地释放所有团队成员所需的技能和才能的潜力，以高效有效地完成各自的任务。有两个基本特征可以直接帮助团队成员发挥最大能力:自我管理和人际团队技能。成功的团队合作依赖于所有团队成员之间的协同作用，创造一个他们都愿意贡献和参与的环境，促进和培养一个积极、有效的团队环境。
在团队中工作的个人与在同一个项目中单独工作的人的生产力有许多不同。然而，应该指出的是，在团队中工作的员工变得更有建设性和生产力。这是因为团队成员通过不受约束的、无限的学习、协作和经验、观念和思想的交流，获得或丰富了他们必要的组织能力。因此，团队合作是一个组织的扩张、运作，更重要的是，一个组织的成功的关键组成部分。
许多研究人员研究了团队合作对员工生产力和绩效的重要性。这种重要性归功于团队合作对组织及其员工的实际影响。大多数学术和组织的团队合作促进者都考虑了团队合作作为员工实现组织目标的基本技能的概念。
团队合作是指不同的角色一起完成一项特定的任务或目标。今天，团队迅速取代个人，成为组织的基石。另一方面，领导者组成的团队有共同的目标。团队成员倾向于通过相互的联系来实现这些目标。在很大程度上，团队合作取决于团队成员分享知识和技能，在共同的环境中共同工作以实现共同的目标。团队合作被认为是一个组织在大规模、易变化、以客户为中心的环境中取得成功的战略作用。
团队管理只有在一致同意提高组织绩效并帮助实现组织目标时才会成功。这可以提高组织的适应能力，这对组织的生存和发展至关重要，从而实现组织的目标。相反，适当和准确的指示指标的应用有助于形成关于团队管理的方法。然而，即使对团队合作进行了全面的研究，由于团队合作所处环境的变化，团队特征也存在广泛的变异性。这给组织提出了新的挑战，在承认以前和现在的团队合作理论和实践的同时，组织需要适应。
毫无疑问，可以肯定地说，在一个组织中创建一个熟练和熟练的团队文化不是没有麻烦和痛苦的。这是由于当代的挑战和日益激烈的竞争，在当今的组织中可以看到。由于各个领域的进步，组织运作中的几种挑战最近变得显而易见，因此在组织环境中建立强大的团队合作文化变得更具挑战性和棘手。沟通，自信和变革型领导是最有效的基础，以克服与团队合作有关的各种失败。缺乏这些因素，几乎不可能实施组织良好的团队合作。
如果要预测团队合作的专业知识和生产力，以下组成部分是重要的:
- 团队成员之间应该相互信任
- 做好充分的准备和分析思维，以专注于关于不同心态的争论
- 对组织提出的行动计划和决议的承诺
- 有效的领导能力，为团队成员分配精确的角色和职责
- 对团队成员进行适当的绩效评估，并对杰出的贡献给予奖励和认可
- 专注于合作达成目标
