你雇佣了一个“受害者”的5个迹象如果“所有人”都应该受到指责，那么你可能已经雇佣了这些人中的一个。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
我们都遇到过这样的人:这个世界就是来找他们的。每个老板、同事和下属都在谋划着让自己完蛋。挫折从来不是他们的错。他们是一个受害者。
在我们的个人生活中，受害者已经够糟糕的了，但对初创公司来说，这可能是尤其灾难性的，因为一家小公司的文化可能会因一次糟糕的招聘而受到不成比例的毒害。
推卸责任的游戏
有些人很高兴不开心。婚姻顾问建议年轻的情侣们不要为了改变对方而结婚。在招聘时遵循这个建议。
在他们的一生中(个人的、职业的或其他方面)，这样的人无法内化对自己行为的责任。每次在他们的职业生涯中出现问题，都是别人的“错”;总是有人要“干掉他们”。
显然，任何人都有可能偶尔陷入糟糕的就业状况。几乎每个人在他或她的职业生涯的某个阶段都受到过不公平的对待。然而，如果应聘者反复的负面评论表明，这种“虐待”在他或她的职业生涯中是一个反复出现的主题，那么你就应该敲响警钟了，你应该迅速切断诱饵。一个正常人偶尔也会受到雇主的怠慢。但受害者永远会感受到这种轻视。
在这种情况下，这些人要么反复做出错误的判断，导致他们接受不健康环境中的工作;或者(更有可能的是)他们缺乏接受和分担职业挫折责任的自我意识。不管怎样，你都不希望他们的坏运气/坏判断影响到你的团队。
自我认定的受害者在招聘过程中很容易被识别出来，如果你对这些迹象很熟悉的话。
1.他们把失败外部化
健康的创业公司有一种问责的文化。但受害者不会同意他们被追究责任，因为他们的不幸从来不是他们的错。他们的失败总有一些其他的原因。这种心态限制了他们从错误中吸取教训的能力，助长了一种相互指责和指责的文化。
高效的员工将他们的失败和挫折内化。他们诚实地评估哪里出了问题，以避免未来出现类似的错误。例如，如果一笔生意输给了竞争对手，有自知之明的员工会审视自己在销售过程中本可以做得更好的地方，而不是嘲笑失去的客户“愚蠢”，或者使用邪恶的策略声称竞争对手赢了。
红色标记:“他们从来没有给过我成功所需的资源。”或者，“我的团队很弱。因为我的老板不愿意支付市场工资，所以我永远雇不到优秀的人。”还有:“创始人无法筹集到我执行战略计划所需的资金。”
2.单独一人的成功
对受害者来说，成功没有“一百个父亲”。相反，这是他们的智慧和努力工作的结果。
受害者高估了他们的贡献，夸大了他们参与成功倡议的程度。很少有成功是由一个人取得的。有自知之明的应聘者会坦然承认队友、老板和其他利益相关者的贡献。
红色标记:经常使用“我”和“我”来代替“我们”和“我们”。比如:“我为公司贡献了53%的销售额”“我的交易让公司得以维持。”
3.他们和他们
受害者在描述他们过去的同事时，就好像他们自己从来都不是公司的成员一样，使用代词，比如“他们”和“他们”。
红色标记:“我试着告诉他们，他们的目标市场没有意义，但他们不听我的。”
4.每个人都“无能为力”
受害者是他们世界里唯一的智慧来源。同事们无能为力，因为他们无法欣赏受害者的才华。
红色标记:“我的老板不知道她在做什么。她完全没有头绪。”或者:“首席执行官和投资者毫无头绪，尽管我一再警告他们的策略不会奏效。”还有:“营销无法产生像样的线索，他们的附属材料也很糟糕。”
5.过去是序幕
永久受害者经常通过第三方，如政府机构和法院，为他们想象中的不公正寻求报复。幸运的是，典型的受害者缺乏自我意识，因此相对容易确定他或她以前是否对前雇主提起过诉讼。就问我。
政府和法院在平衡工人和雇主的权利方面发挥着重要作用。因此，候选人之前卷入劳工问题这一简单的事实不应该事实上剥夺他或她进一步考虑的资格。事实上，仅仅基于先前的雇佣诉讼而不雇佣某人是违法的。
了解这个人寻求报复是一次性的，合理的行为，还是一种模式。重复的情况将受到保密协议的约束。但是，幸运的是，你不需要知道这些个人纠纷的细节来欣赏精神他们是在那里开始的。
红色标记:了解候选人之前卷入的任何仲裁、政府或法律纠纷背后的一般事实。
受害者喜欢陪伴
永远不快乐的人对你的文化有害。如果不加以控制，他们的刻薄会导致“我们对他们”的分歧，这将影响你的组织的生产力和士气。
在面试受害者时，你可能会感同身受，但永远不要让你的情绪导致糟糕的雇佣。一旦成为受害者，就永远是受害者。无论你对这些人给予多少支持或赞美，你都无法改变他们。
