版权所有©2023企业家传媒有限公狗万官方司版权所有。狗万官方Entrepreneur®及其相关商标为Entrepreneur Media Inc.的注册商标。
在经历了网络攻击破纪录的一年之后，企业和组织制定可靠的预防、检测和响应计划比以往任何时候都更加重要。
你是作为同事认识这些人的。但现在你是负责人了，你要怎么对付他们?
另外:如果你是其中之一该怎么办?
当你的公司发展壮大时，要注意早期员工没有发展的警告信号，否则你可能会遇到很多意想不到的问题。
你不可避免地会遇到相互矛盾的想法。制定一个计划来处理它，不要忽视情绪方面。
最近的一项调查显示，80%的贪污发生在小企业。
要注意这三个危险信号，它们表明你雇佣了一个平庸的人。
对于大多数雇主来说，决定是否解雇员工是他们做出的最艰难的决定。
雇用错误的人所造成的金融灾难往往不被创始人注意到。
并不是每个需要薪水的人都对工作充满热情。
你的工作可能会让你紧张，但至少你不用花钱去那里。
如果“所有人”都应该受到指责，那么你可能已经雇佣了这些人中的一个。
那些经常说粗话而惹恼同事和顾客的员工，如果他们不停下来，就必须离开。
奉承者。流言蜚语。后进生。每个办公室都有一种或所有这些类型。这里有一些方法可以扭转他们的局面。
令人费解的是，为什么有前途的人会通过激怒队友来削弱他们的成功。
