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让我们面对一个残酷的事实:我们从来没有充分的信息来预测——确切地——未来几天会发生什么。对于企业来说，当投资者退出交易时，这可能会导致现金流中断。它可能是一个封锁，阻碍了你在下一次地区会议上宣传你的新品牌的计划。谁知道呢?
当意想不到的事件在这种情况下，企业必须迅速适应，否则就会面临倒闭的风险。有趣的是，一家企业的命运——尤其是初创企业——主要掌握在创始人的肩上。
创始人对意外事件的反应各不相同。有些是反应性的。其他人则积极主动。虽然后者更好，但我们都有限度。频繁接触未知会导致焦虑和其他心理压力，这可能会导致你的企业破产。
你能忍受多少意外和不愉快的事件?你能多快忍受浏览它们？我知道这是个很难回答的问题。这里有五个方法可以帮助你做好准备。
1.客观评估你的能力
作为创始人，你必须在公司里身兼数职。你已经承担了人力资源、运营甚至财务的角色。你已经掌握了你从未意识到自己有能力掌握的技能。
所有这些经历都能让你相信，你可以单枪匹马地处理任何事情。尽管这种对自己能力的自信对企业家来说是件好事，但它可能会导致狗万官方邓宁-克鲁格效应它被定义为“一种认知偏差，即相对于客观标准或同龄人或一般人的表现，在某一特定知识或社会领域知识或能力有限的人大大高估了自己在该领域的知识或能力。”
成功的企业家狗万官方准确地了解自己和自己的能力。他们也了解和他们一起工作的人，对他们的能力有很大的信心。
通过迅速意识到你的能力不适合一个意想不到的事件，你会更好地向那些更适合手头情况的人寻求帮助。
2.使用“缓冲”
经营企业都是关于制定计划，设定最后期限并执行它们。事情往往不能按计划进行，而且总是错过最后期限。这些都是意料之中的，但有时，事情可能会朝着错误的方向发展，混乱可能会随之而来。
为了避免混乱，创始人需要昂首挺胸，保持对局面的掌控。一种方法是创建缓冲区。
你可以从周围的人开始社会缓冲-熟悉的人，让你感觉很舒服。这些人可能是家庭成员、朋友或亲密的同事。当事情发生错误转折时，有他们在身边可以减少你因焦虑或恐惧而冲动行事的机会。
时间缓冲区也非常有用。当意想不到的事情发生时，企业的运营将会继续下去。当你设定最后期限时，你应该考虑将每个里程碑的时间延长20%。这将提供足够的时间来处理意外事件，而不会威胁到即将到来的流程。
3.保持健康的人际网络
当快速的、不可预测的市场变化威胁到企业的生存时，创始人通常会向组织外部寻求帮助。大多数时候，创始人寻找其他创始人在类似的情况下帮助自己解决问题。
在互联网泡沫破灭期间(这是我们近期经济史上最具挑战性的时期之一)，许多并购交易都发生在同一网络内的创始人之间。的埃隆·马斯克和彼得·蒂尔的关系就是一个典型的例子。
你的人脉可能不仅仅是为了并购机会。有时候，你需要不时地对照他们的方向来评估自己的方向。如果你所在的行业是不稳定的，并朝着一个新的不可预见的方向发展，了解你的同事是如何做的对你有很大的好处。
4.永远要着眼于大局
创始人必须认识到，意外事件可能是一件好事。它带来机会。矛盾的是，被意外带来的挑战所困扰会让你看不到这些机会。
最好涂一层大图片不关你的事。明确你的伟大使命。对于如何完成这一使命，要保持开放的心态。事情并不总是按照你计划的方式发展。但他们会解决的。
就像自驾游一样，一个错误的转折点会让你重新考虑你的路线。到达目的地可能要多花一点时间。只要你有一个清晰的大局，你就更有可能控制局面。
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5.最后，练习自觉接受
在你的业务或行业中不可预知的变化可能会带来新的挑战。有时，我们需要解决这些挑战。但是，如果你既没有能力也没有资源来解决这些问题，你能做什么呢?
您可以简单地接受这个问题，并在您的资源和能力范围内致力于其他事情。研究表明这种接受和承诺可以减少你在被偶然事件困扰时表现焦虑的机会。
此外，这些事件的发生所带来的挑战可能不是你能解决的，即使你有技能和资源。你也必须接受这一点。
创始人必须学会有效利用资源．如果已经存在一个解决方案，可以创造性地用来解决问题，你应该在创建解决方案之前先尝试一下。这将为您节省大量的时间和资源。
