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这个月，我要庆祝自己创业10周年。狗万官方十年来，企业家的生活充满了深夜、周末加班、与才华横溢的人建立关系网、培养客户关系、无休止的旅行以及无数的起起伏伏。狗万官方创业是一段充满欢乐和痛苦的旅程，但对我们中的一些人来说，创业的塞壬之歌是无法停止的。狗万官方
如果你正处于创业的早期阶段，或者正处于发展业务的阶段，以下是我给你的十大建议。
1.精通业务的各个方面
也许你开始做小部件是因为你喜欢做小部件。作为一家小部件企业的新老板，你已经为自己签下了几十份新工作，其中大多数与制造小部件没有直接关系。你需要管理人员，进行销售，管理帐户，跟踪财务状况，创建运营，以及数以万计的其他小事情。你需要了解每一部分业务是如何运作的，这样你才能培训其他人，雇佣最好的人，并帮助你的团队发现问题。
2.获得支持网络
当企业家是一件苦差狗万官方事。如果没有你的支持，你要如何度过这些怀疑和困难?你的家人、朋友、导师和伴侣对保持精神稳定至关重要。让你周围的人都是你可以向他们敞开心扉和你信任的人。指导和支持就是一切。
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3.雇佣比你聪明的人
商业是一项团队运动，而不是一个人的乐队。你的业务不应该是“你”的表演。你的工作是找到绝对最好的人，他们在工作的各个方面都能比你做得更好。你定了基调，但你的团队应该觉得他们在工作产品、文化和产出方面有发言权。如果你不相信你的团队能做出明智的决定，那么你就选错了人。
4.到处找工作
销售是每个企业的命脉。没有稳定的收入，你的企业将不复存在。作为一个企业主，确保你的企业产生收入是你的责任。销售不会随随便便就发生，尤其是对一家新公司来说。在创业的头几年，你应该不停地四处奔走。敲每一扇门。写和邮寄实体信件。识别前景。发送私人信件。尽可能参加所有的社交活动。
你最终将组建一个专门的销售团队，专门的入站营销工作，以及其他广告策略。即便如此，企业主也是销售渠道中必不可少的一部分。潜在的客户、顾客或合作伙伴都想了解你的领导团队。
5.有远见，但要灵活
作为一名企业主，你要制定出决定企业发展方向的愿景。你定义了什么是成功。你的团队不可能实现他们不知道的目标。从目标开始，制定一个五年计划，让这些可操作的目标成为现实。
要有远见，但要能够在市场需要时进行调整。你不能总是控制市场状况、竞争或外部因素。有时候你最初的假设就是不成立，你需要有改变的能力。
6.你应该一直在学习
学习应该是你的嗜好。虽然你的业务基础可能保持不变，但技术、工具、受众、受众期望和竞争一直在变化。你需要引领潮流，而不是落在后面。更重要的是，培养一种鼓励学习和个人成长的团队文化。
7.区分自己
在一个充斥着信息、内容、通知和干扰的世界里，你需要让自己与众不同。你需要与众不同。定位你的业务，让每一个消费者接触点都包含独特而有意义的体验——从你的电子邮件到你的网站设计到你的实体店面。
8.做一个领导者，而不是一个追随者
经营一家成功的企业不是一种被动的经历。你不能袖手旁观，任其发生。你需要成为一个能够激励你的员工、客户和合作伙伴的领导者。你需要在不压倒他人的情况下领导他人。让别人的声音被听到，并鼓励参与，但最终的决定是你的。你每周要做成千上万个决定。采取果断行动。明智地采取行动。愿意承担可计算的风险。
9.成为资源
人们喜欢有一个能解决问题的“男人”(或女孩)。需要制造商?我认识一个男人。需要律师吗?我认识一个男人。人们推荐那些分享、帮助和提供价值的人。另一方面，人们不推荐那些总是索取而不给予的人，总是向你推销并试图接近你。
10.交朋友
狗万官方创业可能是一种孤独的努力。与尽可能多的企业家、c级主管和领导者建立联狗万官方系。你不仅可以分享经验、见解和建议，而且这些有意义的关系可以带来富有成效的商业机会。一定要关注关系，而不是事务。
