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当员工在吉姆比姆酒厂该公司于2016年10月罢工后，宣布正在实施“全面的应急计划”，以保持其设施的运行。罢工持续了一个星期。如果没有应急计划，对企业的影响可能是毁灭性的。
无论公司大小，适应不断变化的市场条件的能力——以及在危机发生时改变路径的能力——绝对是至关重要的。对于缺乏缓冲的初创公司来说，应急计划可能是爆炸性成功和引爆所有商业前景的决定性因素。
创业之初，企业家们指望一个好狗万官方主意、扎实的业务执行力和足够的资金来推动业务发展。当然，把握好市场需求的时机也不会有什么坏处。但经营企业总是一场赌博。经验丰富的企业家首先指出狗万官方，商业计划一经撰写，就会随着市场环境的变化而迅速过时。对每一个创业公司来说，最好的建议不仅仅是期待意外，还要为此做好计划。
计划A:准备计划B
狗万官方企业家经常觉得没有足够的资源来制定后备计划，因此在短期内推迟了应急计划。因此，他们发现自己在面临危机时依赖于希望和运气的结合。如果事情没有按计划进行，这个决定(无论是否有意识)对一家年轻的公司来说都是致命的。
花时间思考“如果”是一个好的开始，但很难想象每一个可能的威胁和所有潜在的场景。相反，要关注公司的结构、决策过程和资金。然后，为这些元素被破坏时的情况制定计划和流程。知道有适当的应急计划可以帮助团队保持冷静，并专注于保持公司向前发展——即使意想不到的转折让它走上了不同的道路。
1.找出备用电源。
2015年，我的商业伙伴遭遇了一场严重事故，导致他有一段时间无法工作，在公司的关键时刻脱离了业务。由于我们的联合创始人架构，我能够在他恢复的几个月里掩护他，不仅是身体上的，还有精神上的。但它让人们明白，一家企业是多么容易受到意外健康或个人问题的影响。在这种情况下，如果没有一个值得信赖的人可以求助，企业很快就会陷入困境。
提前为主要领导考虑备份，并确保他们拥有保持公司运行所需的所有工具。绘制出触发应急备份的场景，职责是什么，以及在缺勤后如何移交职责。
技术天才也是如此。虽然初创公司通常没有足够的财力为员工保留备份，但有UpWork和Freelancer.com等服务可以在紧要关头提供帮助。在准备阶段，与自由职业者一起做较小的项目，这样就有一些熟悉代码库的人可以在紧急情况下介入。
对于更极端的情况，比如商业伙伴的死亡，咨询律师他们专门研究生前遗嘱，信托和资产保护。重要的是要记录资产、银行账户和利益相关者将会发生什么，这样即使在最坏的情况发生时，业务也能继续下去。
2.寻找“如果”的资金。
研究其他资助安排以防万一，投资是明智的做法，尤其是当企业的现金流还不是正的时候。
在InList的早期，我们有一个投资者在排队，所有的文件都准备好了，但在电汇到达的那天，却没有。与外国政府的一次意外延误使我们无法在所需的时间内转移资金。我们求助于作为应急措施而设立的紧急信贷额度，这使公司在投资者资金到位之前一直运转。如果没有它，短缺可能会让我们破产。
做好功课，探索合适的选择，从保理或商业现金垫款到传统的信贷额度。此外，SnapCap、Kabbage和OnDeck是只查看企业账户每月存款的选项，而不需要信用卡商户账户和应收账款。你最好先制定好替代方案，并事先批准。
3.创建一个“以防万一”的预算。
创业公司的跑道可能比预期的要短，原因有很多。创始人可能犯的最大错误之一是认为，如果他们专注于管理业务领域内的事情，并坚持预算，他们就会成功。外部威胁——比如新的监管规定、制裁或地缘政治紧张局势——是危险的，因为它们似乎可以凭空出现，让一家公司的跑道变短。
这就是为什么创业公司应该这样做创建两个预算．当所有事情——资金、牵引力和增长——都按计划进行时，初级预算就会起作用。第二预算应该是一个缩减后的，在紧急情况下只提供必需品的版本。当一家公司需要迅速改变路线，重新回到融资模式时，准备好它可能是一个救星。
4.建立团队，而不是等级制度。
一个企业家组建的团队和创狗万官方造的文化显然是长期成功的关键。近四分之一今年创业公司的事后分析认为，缺乏合适的团队是失败的原因。然而，为了应急计划，初创公司也需要警惕组织架构。当一个关键人物意外缺席时，长长的指挥链和多人参与决策会造成混乱和延误。
组建一支由不同人才组成的梦之队，但同时也要同样重视那些愿意为实现共同目标而共同努力的团队成员。Zappos公司现在以它的组织架构不规范该公司在新模式下蓬勃发展。一个扁平的层级和一个decision-driven文化有助于消除一家年轻公司在意外情况下可能面临的一些最大风险。
当意外变成现实时，有应急计划并不能解决所有的挑战。但他们可以给初创公司足够的时间和缓冲，使其得以转型和生存。
