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领导这是大多数人认为他们拥有的技能之一，但很少有人真正做到，这很不幸，因为有效的领导对成为一个领导者至关重要成功的企业家狗万官方．
如果你想让你的公司超越一个人的运作，你需要有效的能力领导团队．你的团队规模越大，你的领导技能就需要越有效，因为你离前线越远。
我很幸运地经历了很多领导风格在我的职业生涯中。有些可以作为有力的榜样，而另一些则是需要避免的例子。但我从每一个人身上都学到了重要的东西。毫无疑问，我有机会遇到的最有效率的领导者之一是海军陆战队将军安东尼·亨德森．我第一次见到他是在海军陆战队服役时，当时他在海军陆战队第2营利马连担任指挥官。
那么，军事领导与平民世界的领导有什么关系呢?一切。领导力是一样的，无论你是带领军队进入战场，还是带领员工工作。
不管你在电影中看到什么，我们的部队不会因为有人喊他们做某件事就立即投入行动。事实上，由于军事服务的疯狂危险性质，与平民世界相比，更有效的领导是必需的。
这样想一下——我要对你大喊多少才能让你冲过一片被大炮和机枪轰击的开阔地带?如果你和大多数人一样，你的答案可能是，“再多的尖叫也不会让我这么做!”我说什么都不会让你跑过那块地。
这是因为真正的领导力不是强迫人们做某事。它是关于鼓舞人心的制作它们你的任务他们的的使命。一个有效的领导者不仅是老板，也是导师、保护者和啦啦队长。他们的工作是下达命令，但首先，他们必须教育、培训和培养他们的团队。
这正是海军陆战队将军安东尼·亨德森所做的——他的领导能力是为什么我所见过的每个与他一起服役的海军陆战队员仍然会跟随他上战场，身上只带着一条丝绸和一个MRE勺子。
我将分享我从我见过的最好的领导者之一——海军陆战队上将安东尼·亨德森身上学到的四条经验。如果你把我在这里分享的故事中学到的经验运用到实践中，我可以保证你会成为一个更好的领导者，建立一个更有效、更多产、更有凝聚力的团队，帮助你实现自己的目标。
1.责备属于你，表扬属于你的团队
我的上一位指挥官，我就不点名了，他是我遇到过的最糟糕的领导典范之一。他展示了一个完整的缺乏领导力．他很少出现在我们的训练行动中，即使出现，他也不会做任何事情，这在我们的世界里是不常见的行为。幸运的是，我们部门的其他领导站出来确保每个人都能按预期表现，考虑到我们正在谈论字面上的生死场景，这一点很重要。
我清楚地记得，在一次训练行动之后，一个营的编队经过了几个月的训练，为即将到来的部署做准备。我们部队的表现非常出色，营长向他表示祝贺。他的回答让我大吃一惊:“谢谢你，先生!我投入了大量的工作，以确保我的海军陆战队员确切地知道该做什么以及如何做。我亲自指导和训练他们的每一步。”
从字面上看，这些都不是真的。他在我们的表演中没有扮演任何角色。另一方面，亨德森几乎每次训练都和我们在一起，和我们一起忍受随之而来的身体和精神上的挑战。虽然他是我见过的最好的领导人之一，但他也经常对海军陆战队的下级采取直接、亲力亲为的方式。
当面对我们营长类似的赞美时，亨德森的反应非常不同。“谢谢您，先生!”我的海军陆战队员们夜以继日地工作来实现这一目标。所有功劳都是他们应得的。”这两种反应形成了鲜明的对比。对亨德森来说，这从来都不是关于他自己，而是关于我们和任务。
一个真正的领导者明白，领导不在于他们自己，也不在于发号施令。这是关于在完成任务的同时照顾这些人在您的领导下．
2.你必须相信你的团队能完成他们的工作
当海军陆战队将军安东尼·亨德森接管指挥部门时，他用平静而洪亮的声音把我叫过去:“科耐夫下士，把MCI项目的文件带到我的办公室来。”
这基本上是一个教育项目，海军陆战队员在自己的时间进行自学课程，然后在受控和监督的环境中就该主题进行考试。这些课程中有许多是晋升所必需的。
我立即开始收集文件，并已经确切地知道这是怎么回事，因为这个项目的管理就像一场彻底的垃圾箱火灾，来自华盛顿特区海军陆战队总部的高层
这损害了数万名海军陆战队员的职业生涯，因为这些考试一旦邮寄回海军陆战队总部，就会神秘地消失。虽然这不是一个完美的解决方案，但我开始在寄出之前复印试卷，这样如果试卷消失了，我可以重新寄出。还有一个问题:海军陆战队已经获得结业证书的课程会突然神秘地从数据库中消失。我预料到了这一点，也开始复印证书。因此，我能够弥补海军陆战队总部的管理不善，并使我的海军陆战队生涯走上正轨。
当我拿着一大堆文件走进他的办公室时，他说:“我们将对我们处理MCI项目的方式做一些改变。从现在开始我们要做XYZ。你有什么问题吗?”
在我意识到自己已经开始说话之前，我听到自己回答道:“不，先生。我们不会那样做，原因如下。”这是我怎么做的，这是我为什么这么做，这是我们的结果。”
他盯着我看了很长时间，一句话也没说，让我重新考虑我的反应是否理智，因为这根本不是你对指挥官的回应方式——尤其是作为一名年轻的一等兵，在见到他的前三十秒内更是如此。
似乎过了很长一段时间，他只是点了点头，说:“听起来你已经控制住了，科纳夫下士。用你的方式处理。”谈话就这样结束了。
一个有效的领导者知道他们的团队什么时候有能力处理任务我相信他们会这样做，而不会觉得有必要进行微观管理。你的团队可能会和你做不同的事情，他们也会犯错。但这就是他们学习和提高的方式。作为领导者，你必须适应由此带来的不确定性。
3.永远不要让情绪左右你的行动
亨德森分享了一个他几乎放弃成为海军陆战队员机会的故事错误的情绪．更重要的是，他分享了如何在听从祖父的建议后，最终克服了这些情绪，赢得了海军陆战队的头衔，并在我的成为我见过的最有效率的领导者之一。
简而言之，在经历了选拔过程后，他有机会参加军官候补学校，这是军官版的新兵训练营，他了解到，他得到这个机会既是因为他的表现，也是因为海军陆战队需要填补少数族裔军官的配额。这激怒了亨德森，因为他希望被接受只是因为他的优点，而不是其他。
在与他的祖父讨论情况时，他分享说，他不想仅仅因为他是黑人就被赋予这个角色。他说，这感觉不对，他觉得由于这种情况，他会被视为“不如”。
祖父带着只有老一辈人才会有的冷静智慧，对他说:“托尼，海军陆战队不会这么做的给你任何东西。他们给了你一个机会赚标题。仅此而已。你还是得做所有的工作。如果你成功了，你就有机会激励其他年轻人追随你的道路。”
这一课特别重要，因为它强调了我们是多么容易被自己的情绪引入歧途，但它也强调了拥有权利的重要性导师帮助我们走出人生的盲点。作为一个错误的人，我自己试图做太多的事情，后者深刻地影响了我的生活。
我们的情绪可以是一个强大的工具，也可以是一个危险的陷阱，这取决于我们选择如何应对它们。一个有效的领导者仍然会有和其他人一样的情绪——他们只是比其他人更有意地对这些情绪做出反应。
4.诚信就是一切
当我们在一次野外行动中完成了晚上的训练，公司的其他成员都爬进了睡袋，他和我就会坐着悍马回到公司办公室。
然后我们将继续完成我们在那里的任何行政工作，然后在几个小时后与公司的其他人一起返回现场。
虽然我们开车就能到达小卖部和多家快餐店，更不用说位于营部的自动售货机了，但他总是吃MRE，美国军事行动配给。
大多数人不会这样做，而且不止一次，我看到各级领导的海军陆战队员吃了一顿更愉快的饭或零食，因为让我们诚实地说——mre很糟糕。那时候的情况更糟。
一天晚上，我正准备跑回我在营房的房间去买点零食，因为我把我的房间收拾得像杂货店一样，我问他要不要吃点什么。他的回答很简单:“不。我有这个MRE。”
我问他是否确定，然后喋喋不休地说了几件我可以带回来的东西。这次他的回答同样简单。“我的陆战队员们都在吃mre，所以我也要吃mre。”不用说，我最终没有给他或我自己带任何零食回来。
值得注意的是，虽然领导地位确实会带来一些特权，但它也需要牺牲．在海军陆战队，首领们最后吃。事实上，当吃饭的时候，我们从最初级的海军陆战队员开始，一直到最高级的海军陆战队员。这是因为领导人在管理军队的同时，也要对士兵和他们的福祉负责。
这是大多数人都无法真正理解的关系中一个独特的细微差别。一个真正的领导者总是把男男女女置于自己的指挥之下走在自己前面．
