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"我不干了"可以用两个词来形容员工的情绪在过去几年里。各行各业的许多员工都说过这些话，雇主们都很害怕。大多数人还没有意识到，许多千禧一代已经或将在未来几年内递交辞呈。据统计，这是因为他们是美国劳动力中人数最多的一代，占劳动力总数的三分之一以上皮尤研究中心．到2025年底，他们将会弥补75％全球劳动力的。
千禧一代——像许多其他工人一样——正在利用对员工友好的就业市场，在全国各地进行就业变化。因此，如果你在创造工作环境时没有考虑到千禧一代的期望，你就会与当前和未来就业市场上的大多数人才疏远。
如果你对劳动力中大部分是千禧一代这一事实感到震惊，那么你并不孤单。然而，通过接受这一现实，并让你的公司反映出这一现实，你可以确保获得当今最大的候选人池留住千禧一代员工和你一起工作的人。
千禧一代对职场的影响不断变化
在过去的几年里，千禧一代已经在工作场所留下了自己的印记。千禧一代一直要求更好地平衡工作和生活，灵活的工作时间和更好的产假。然而，当大流行来袭时，千禧一代的优先级一夜之间转移。许多员工被给予远程工作和灵活的时间安排。突然之间，他们可以在工作日不用离开“办公室”就能洗衣服、遛狗或辅导孩子做作业。
与此同时，雇主们也真正地与千禧一代的劳动力进行了互动。公司意识到千禧一代不再是刚大学毕业的年轻人。相反，雇主们开始把千禧一代视为有工作的父母、自由职业者、企业家和狗万官方数字游牧民族．
千禧一代的期望发生了变化，大流行凸显了新一代的身份认同。例如，工作与生活的平衡过去意味着工作时间更少，有更多时间和朋友出去玩，现在意味着有时间坐飞机去另一个州，或者和家人一起开着房车上路——同时还能每天工作。千禧一代工作是为了养活自己和家人，为他们喜欢的生活方式提供动力，而不是相反。
你可以做几件事来吸引和留住千禧一代的员工，并让他们满意。你可以这样问:“千禧一代希望从工作中得到什么?”很多这些行动可能只是公司政策的简单改变，但却能产生重大影响。以下是一些吸引千禧一代员工的方法工作满意度并确保他们长期留在你的公司:
1.优先考虑远程(或混合)工作模型
在吸引顶尖人才方面，提供远程或混合工作安排的竞争对手将比不提供远程或混合工作安排的竞争对手处于更有利的地位。千禧一代关心在家工作，并将其作为求职的优先事项。近85%的千禧一代表示，远程工作在未来的工作中很重要Axios调查．
至少，你可以提供一种混合模式，延长在家工作的时间。毕竟，千禧一代仍然希望能够灵活地实现某种目标工作与生活的平衡并且在白天照顾其他的责任。
增加灵活性，比如远程工作，也是留住现有员工的好方法。根据ADP研究所在美国，如果要求他们全职在办公室工作，64%的人会找一份新工作。要避免这种风险，只需评估远程工作模型，然后在时机合适时进行转换。不过要知道，现在是千禧一代的时代了。
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2.提供灵活的地点选择
新生代员工也希望自由地搬到其他城市或州，并保持自己的角色，主要是由于大迁移．根据一项调查Bankrate在美国，超过四分之一的千禧一代在疫情期间永久搬迁或长期搬迁，而在所有成年人中，这一比例为16%。千禧一代离开大城市，离朋友和家人近，住在更实惠的地方，抓住不同的职业机会。
Spotify该公司顺应时机，于2021年2月推出了“随地工作”计划，以及灵活的办公地点选择，以适应想要搬家的员工。该公司甚至提出为那些搬到离Spotify办公室不远的地区、错过办公室工作的员工支付联合办公会员资格。
3.让工作变得重要
在吸引和留住千禧一代员工时，你的公司不能仅仅停留在远程工作和灵活的工作时间上。你还应该帮助千禧一代找到他们角色的意义。根据盖洛普在美国，千禧一代看重员工经历的具体方面，包括与经理的关系、角色的清晰性、发展机会，以及他们的工作如何影响自己的整体健康和他人的福祉。
与他们的价值观一致是至关重要的。一个德勤的报告近40%的千禧一代和z一代因为不符合自己的价值观而拒绝工作。对雇主的环境和社会影响以及包容性文化感到满意的员工更有可能在公司呆上五年以上。换句话说，如果你不能将千禧一代与公司的愿景和使命联系起来，他们就会另寻他处。
在IES，我们有全体员工的季度更新会议，我们审查公司的使命、愿景和价值语句。我们还要求员工帮助创建我们的使命、愿景和价值观。团队成员组成小组，帮助完成使命宣言，并扩展我们的价值观，使其对整个团队更有意义，更容易理解，并与他们建立更紧密的联系。
在招聘和建立公司文化时，请记住为企业的成功优先考虑千禧一代。尽管适应非千禧一代很重要，但如果不考虑这一代人，你的公司就会落后。一旦你决定了是什么驱使着千禧一代的员工呢并将这些元素融入到你的文化中，你将更好地从更大的人才库中吸引和留住技术工人。
