千禧一代员工真正想要的4种福利

据估计，到2030年75％千禧一代将占劳动力的一半。

我只想说，我们会无处不在。

但是不要害怕!我们这些出生于1980年至1996年之间的人，基本上都很有才华，也很合格。作为一名千禧一代，并且曾经雇佣和管理过很多千禧一代，我对这个群体在工作场所真正想要的是什么有独特的见解。为了帮助你吸引并留住千禧一代，你必须为他们提供以下四点好处。

1.明确的增长机会

说你为员工提供职业发展机会很容易，但在很多公司，这只是嘴上说说而已。千禧一代不想在不得已的情况下再呆在梯子的最底层。这种态度有时被理解为自我，但我认为它更多地根植于野心和动力。如果你的新员工技术娴熟，渴望晋升到领导职位，为什么不点燃这些火，尽自己的一份力来实现它呢?

此外，值得注意的是，许多千禧一代实际上非常渴望学习。他们不仅追求新的游戏和更多的钱。他们对获得新技能感兴趣，并寻找机会这样做。为了向千禧一代展示你是认真地帮助他们进步的，创建一个可以与他们分享的实际项目。为了达到最有效的效果，应该定期讨论职业目标和技能差距，并制定实现和填补这些目标的计划。员工应该清楚从A职位晋升到B职位需要什么，有这种远见通常会激励并留住他们。有些公司甚至提供更有创意的工作见面会，这有点像带孩子来上班，不过是和同事一起。这可以帮助人们在过度投资之前发现自己是否真的想要这份工作。

此外，你还可以为你的职位制定一个继任计划，这样员工就可以看到如果他们坚持在你的公司工作，他们可能会期待的自然发展。无论你选择如何让成长机会具体化和可实现，确保你也提供指导和培训项目(并在需要时为他们付费)。你永远不会后悔提升团队成员的技能，即使他们最终离开了你。但是，如果你对他们的发展进行投资，并表现出你真正的关心，他们离开你的机会就会小得多。

2.财务规划

千禧一代厌倦了破产。由于学生贷款债务压碎了他们的灵魂，许多人从未被教育过如何理财，即使是高薪也可能导致工资对工资的生活。作为他们的雇主，不要只是给他们钱，然后抱最好的希望。采取额外的步骤，帮助他们管理。

提供免费的研讨会，教团队成员如何减少债务，管理资产，为紧急情况和未来的大采购存钱。帮助他们把他们想要创造的生活方式和实际实现这一生活方式所需要的代价(从财务的角度来看)联系起来。请专家做演讲嘉宾，或者花钱请几次免费的理财规划师来帮助他们制定计划并开始。你的员工越早学会财务健康，他们就越能最大化地利用他们的钱，实现他们的目标，享受他们的生活。你可以通过各种方式帮助他们为成功做好准备。

3.有意识的行为

千禧一代希望相信并属于比自己更重要的东西。这个群体非常关心社会问题和全球性事业。不要认为把你的标志换成骄傲的颜色就足够了;他们希望看到未来的雇主不仅通过语言，而且通过行动来证明自己的目标。

目标有很多种但在我看来，目的最重要的组成部分是沟通。如果没有强有力的领导(直接由经理到高管)来敲打“为什么这对我们的目标很重要”，日常的挖掘或审查销售数字的全体会议就会很快变得肤浅。

至于我第一个声明中的第二点，他们也在寻求归属感。他们想要成为让世界变得更美好的积极参与者。所以，问问他们什么对他们来说是重要的。当一个团队团结一致时，目标是最强大的，所以尽早和经常分享它，你会发现它有助于淘汰那些不同意它或根本不在乎它的人。不管怎样，留下来的人都是你想要的。

4.灵活的安排

千禧一代有时会受到懒惰或自以为是的坏名声，当然，每一代人都有自己的坏苹果。但是，在大多数情况下，我发现千禧一代和其他任何一代人一样努力工作。他们偏离的是他们对时间的在乎程度。他们不想在早上打卡，把工作做完，然后不得不玩弄他们的拇指，直到打卡下班的时间。他们渴望提供价值并完成工作，当工作完成后，他们同样渴望离开并回到自己的生活中去。

不要把这看作是不方便，要把它看作是积极的。如果你提供灵活的工作时间(例如，部分远程工作，压缩工作周，不寻常的工作时间等)，你可能会发现你的员工更有动力做好他们的工作。他们知道自己是根据价值而不是时间获得报酬的，所以他们会尽最大努力，尽可能高效地贡献最大价值。你也可以考虑额外的灵活性，通过提供休假或无限假期的机会来进一步尊重他们的时间。你可能会惊讶于这种环境是如何吸引最优秀的人才，以及这些人才是如何用他们最好的工作回报灵活的雇主的。

千禧一代是一个独特的群体，他们有很多的爱心和技能可以为你的工作提供帮助。幸运的是，如果你能提供上面列出的四个好处，你就有了一个良好的开端。