HBO《艰难的挑战:底特律雄狮》的3个领导力看点

作为一个狂热的NFL球迷和梦幻橄榄球运动员，我很期待HBO的节目猛烈的打击年，它提供了一个无过滤的全访问外观如何才能在国家橄榄球联盟立足当我发现今年的节目将报道底特律雄狮队时，我很失望，因为他们上个赛季只赢了三场比赛，而目前他们在比赛中处于领先最漫长的季后赛赢球荒在NFL。

在看第一季首播的前10分钟里，我不得不承认这是最有趣的一集猛烈的打击最糟糕的事了。除了搞笑和真诚之外，我还看到了一些现成的领导力主题，现在的经理们可以用它们来帮助自己让他们的团队更加投入．它们如下:

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1.脆弱性

我立刻成为了这支球队的球迷，因为真实与脆弱教练们互相展示自己，也展示自己的球员。例如，教练丹·坎贝尔(Dan Campbell)不怕表现出他对球队和他们的安全有多关心，在训练营早期就让球员穿上全套护垫，帮助他们在赛季中获得竞争优势。在同一个场景中，跑卫贾马尔·威廉姆斯(jamal Williams)在对他的团队发表激情演讲时差点哭出来。他鼓励他们记住去年的记录(3-13)并在今年用它来激励他们。威廉姆斯展示了他有多关心他的团队，并告诉他们“记住你的原因”。

在工作中脆弱它有很多好处:它能建立信任，提高创造力和生产力，并创造一个更安全的工作场所。下面是一些让你在团队中更容易受到伤害的方法:

• 承认错误

• 做真实的自己

• 创造一种学习文化，拥抱失败

• 创建一个心理安全空间

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2.归属感

在节目的一个部分，线卫教练和前球员Kelvin Sheppard考虑剪掉他的头发，因为他认为教练应该看起来像某种样子。主教练丹·坎贝尔说:“不，”并鼓励他做真实的自己。坎贝尔的回应有助于创造一种归属感，让人们展现真实的自己。

研究发现归属感文化可以使工作表现提高56%，人员流失风险降低50%，病假天数减少75%。这里有一些创造归属感文化的方法:

• 倾听人们的想法，并赋予他们权力(包容)

• 提供同情，并支持您的员工度过难关

• 让人们以最好、最真实的自我出现在办公室或Zoom/团队中

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3.以身作则

这一集我最喜欢的部分之一是坎贝尔教练在开始训练前和防守球员做“上下”练习。坎贝尔是前NFL球员他的教练组也是如此——他们总共有超过80年的nfl比赛经验。我相信球员们在“起起伏伏”的训练中都在想:“如果我的退休教练都能做到，那我还有什么借口呢?”

在为我的下一本书(新手和新兴领导者的指南)采访了100多位千禧一代领导者后，他们给下一代领导者的一条建议是，不要把你自己都不会做的事情委托给别人。没有什么比老板不付出成功所需的工作更能破坏领导者的信誉了。

始终如一地以身作则为你的团队定下基调，表明你知道自己在做什么，愿意撸起袖子和他们一起努力工作。此外，以身作则可以帮助你的团队尊重你的专业知识，不希望因为你的努力工作而让你失望(通常称为互惠)。这里有三个以身作则的技巧:

• 保持一致:缺乏一致性会导致大量的员工流失。

• 发展你的团队:如果你的团队不能达到你的水平，那就帮助他们发展提供指导和培训．

• 这并不完全是关于你:坎贝尔教练并不是每次训练都和他的球员一起做，他的主要目标是激励并让他们发挥出最大的潜力，而不是在“起起落落”中击败他们。

由于高通货膨胀，现在对领导人来说是一个艰难的时期，员工辞职或即将辞职裁员、全球流行病等等。领导者必须通过脆弱和真实来加强他们的游戏，创造一种归属感和以身作则的文化。掌握这些主题的组织和领导者将赢得人才争夺战，并为所有利益相关者提供最好的服务。不管你是不是足球迷，我都鼓励你收看猛烈的打击；你可能会学到一两个领导技巧!