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高度敬业的团队是商业成功的圣杯。
根据研究人员的说法，这样做的好处是多方面的，包括增加收入和收益，降低成本，减少病假，减少缺陷。所有这些都对你的业务底线有巨大的影响。
可悲的是，太多的企业不愿意投入足够的资源来发展高度敬业的团队，但实际上，创建高度敬业的团队并不需要付出更多的努力，而且回报是值得的。
在创建了多个高绩效团队并将业绩提高了50%到500%之后，你可以采取以下7个简单的步骤，通过创建团队参与来实现收入翻倍。
第一步:提供明确的方向
有一件事总是让我感到惊讶，那就是我参与的许多项目和部门都缺乏明确的方向。如果人们不清楚目标和目的，他们怎么可能参与其中，更不用说高度参与了?
团队需要明确方向，并清楚地了解成功是什么样子的。这意味着你的企业也不能有太多的目标，因为当所有事情都是优先级的时候，就没有什么是优先级的，你的团队就不知道重点在哪里。
第二步:制定有抱负的目标
当你的目标是远大的，你的团队想要参与其中，想要高度参与和承诺。有抱负的目标有更高的目标，比如推动可持续发展，帮助人们，造福世界，成为第一，有成就感。你给你的目标赋予的目标越高，你的参与度就会越高。
如果让你的目标具有挑战性，那么告诉你的团队这样做对他们有什么好处，他们将如何受益。可能只是为一家更强大、更稳健的公司工作，这家公司将不断成长，并在未来为他们提供更大、更好的机会。如果只是为了让你的股东更富有，没有人会高度参与，除非他们也是股东。
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第三步:让他们获得成功
敬业是很好的，但如果你的团队没有被赋予权力，即使是敬业度最高的团队，如果他们没有获得成功的工具，也会感到失望、沮丧和失去动力。
为你的团队赋权，检查他们是否拥有成功所需的一切，如果他们没有，就为他们提供这些东西，或者改变目标。人们不害怕努力工作，他们害怕失败，作为领导者，我们的工作是让他们处于一个可以成功的位置。
第四步:创造一个安全的环境
推动性能改进通常意味着承担风险，并以略微不同的方式做事。为了培养这种行为，你需要创造一个安全的环境，在这个环境中，错误是可以被接受和预期的。这并不意味着人们可以随心所欲，而是鼓励他们在成功几率高、失败影响低的地方进行明智的冒险。
当人们对他们所处的环境有信心时，这有助于建立更具创新性和创造性的团队。
第五步:给他们空间
高绩效团队需要获得成功的空间。当你的团队拥有成功所必需的资源时，你能做的最好的事情就是让他们让路，让他们成功。我看到太多的人想要微观管理，但没有什么比微观管理更能让人们快速地脱离工作。这表明缺乏信任，而信任对任何成功都是至关重要的。这并不意味着你不检查它们，而是根据任务的持续时间定期检查，每周检查或每月检查。
第六步:提供支持
让你的团队知道，如果需要，你会随时提供帮助。在创造了一个安全的环境后，他们应该会很放心地请求你的支持，只要知道你可以提供支持就会增强他们的信心。就像空中飞人拿着网，也许他们不会用;但只要知道它的存在就会对他们有极大的帮助。
第七步:给予认可
给予表扬和认可是推动持续绩效改进的关键之一。得到认可的东西会被重复，当我们看到高度敬业的团队并给予他们积极的反馈时，这将鼓励他们保持敬业，甚至变得更加敬业。当人们感到自己的努力得到了赏识，就会有动力和动力。记住，认可是从努力开始的，不要等到别人成功了才说，让他们知道你重视他们。
如果你遵循这七个简单的步骤，你将开始创建高度敬业的团队，团队将显著提高你的产出水平和质量，并使你走上提高盈利能力、增长和客户满意度的道路。
