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在很多圈子里，承认脆弱性就像承认一个重大的性格缺陷。几十年来，我们一直被教导，领导者应该是冷静、果断和镇定的力量支柱。尽管传统观点认为，脆弱是一种弱点，但违反直觉的事实是，这可能是领导者最大的优势。与其将脆弱视为顺从或软弱，不如将其重新定义为有勇气做自己，并与员工建立真实的人际关系。
这就是我的项目“生动思维”背后的想法。这是一个让领导者和有远见的人坦诚面对挑战的空间，以及这些时刻如何影响了他们的生活。专家认为这种弱点造就了更好的领导者。以下是三个原因:
1.这会让你更值得信任，更有同理心
布伦·布朗博士多年来一直在研究脆弱性的概念。她和其他研究人员他们发现，在团队合作时，脆弱或“情绪暴露”比保持“专业距离”更有效。
在Parlor Social Club最近组织的一次活动中，曾领导米高梅和索尼的思想领袖和表演教练大卫·毕夏普谈到了他对“以人为本的领导他和几位同事指出，真实(描述脆弱的另一种方式)是成为一名成功领导者的关键组成部分。
当创始人能够向团队承认，他们的情绪不适合开会，或者被个人紧急情况分散了注意力，这表现出了一定程度的人性，员工会产生共鸣并欣赏。
这样做的关键在于，你的团队能够判断出哪里出了问题。作为人类，我们有独特的能力来解读面部表情、语调和肢体语言，以此来塑造我们的互动。所以，你的团队可以潜意识地抓住这些线索即使你试图隐藏它们。
当你的表达和言语之间有明显的差异时，这种不真实感会让下属感到不舒服，与你疏远。因此，当你敢于成为对你的团队诚实开放，他们能感觉到这一点，让他们更感同身受，更信任你。
2.它能帮助你的团队相信你的事业
通常,企业家狗万官方创业因为他们对解决问题或改变做事方式充满热情。在很多情况下，创始人创办公司是为了回应他们的个人故事。分享他们灵感背后的原始、有时不舒服或“混乱”的真相是一种脆弱，可以创建一个强大的、紧密的团队，由志同道合的人组成。
一个例子是谢恩·希斯的故事他是咖啡替代品牌MUD\WTR背后的策划人。希斯在硅谷中心呆了多年，为科技公司工作，并与人共同创办了两家公司。在这段时间里，他对咖啡因上瘾了。然而，他注意到，当他喝更多的咖啡时，他的心理健康似乎恶化了。
当他开始反思这一点，并尝试其他替代品，让他既能体验“咖啡仪式”的乐趣，又不会产生不良副作用时，他选择了一种由茶、香料和适应原混合而成的产品，他开玩笑地称之为“泥浆”。
他对过去所有的挣扎的开放和脆弱导致他创建了MUD\WTR，这让他周围的投资者、合作伙伴和员工不仅相信他，而且也相信他的使命。
脆弱会让人们与你的激情产生深刻的共鸣。它点燃了火花，使他们极其忠诚，渴望为事业奉献自己的一切。
3.它能帮你度过难关
每个创始人都知道，困难随时都可能到来。为阿卡纳Patchirajan在美国，困难来自于缺乏资金。她不得不召集她的团队，宣布她不得不解雇他们，因为她再也付不起工资了。
然而，她的团队一致同意，他们宁愿减薪50%也不愿让公司破产。经过几年的努力，Patchirajan终于能够以1400万美元的价格出售公司。这家公司就是著名的数字营销品牌Hubbl。从那以后，帕奇拉詹参与了许多创业公司的工作，她的员工会跟着她去每一家新公司。
当被问及为什么他们如此坚定地支持她时，答案都是“因为她是一位真正的、以人为本的领导者”。员工们注意到，她与每个人都保持着家庭活力，并选择诚实地面对自己的弱点和疑虑。她将时间和精力投入到与每一位员工的人际关系中，所以他们愿意站在她身边度过成功和失败。
在她的书中敢于领导，布伦·布朗说:“勇敢地表现脆弱，与输赢无关。这是在你无法预测或控制结果时，勇敢站出来的勇气。”
这种情绪与企业家尤其相关。狗万官方创始人不能总是预测或控制公司的发展道路，但拥有勇敢面对脆弱在困难时期真诚地对待你的团队可以建立一种牢固的关系，即使公司倒闭了，这种关系也会持续下去。
这种脆弱有积极的影响创始人的心理健康．你必须独自承担一个苦苦挣扎的组织的重担，这种感觉可能很难接受。它会导致严重的倦怠、抑郁甚至怨恨。分享你的挣扎可以让别人帮助你承担负担，或提供同理心和情感支持。
即使在最好的情况下，理解成为一名优秀领导者所需要的一切也是一项挑战。如果你认同一个领导者无论如何都必须表现出“冷静、冷静和沉着”的形象这一不正确和过时的观念，那么这个工作几乎不可能完成。
事实是脆弱是一种资产敬伟大的领袖。选择向真实和脆弱倾斜，可以让你在更深、更有意义的层面上激励他人，并与他人建立联系，让你成为人们渴望追随的领导者。
