为什么高绩效文化是2023年企业成功的关键2023年，所有企业的基石都应该是建立或保持高效的文化，以实现大幅增长。

与2023年业务规划商界领袖正在制定明年及以后的优先事项。对一些人来说，关注的焦点可能是生产力，或者放弃某些好处，比如灵活的工作时间安排。

高绩效的文化可以提高生产力，带来更高的利润和更快乐的员工，提高人才保留率，并延续增长周期。2023年经济增长的基石应该是建立或维持一个高性能的文化适用于所有企业。在2023年，克制或忘记文化是一个错误，因为它对公司业绩起着至关重要的作用。

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理解高绩效文化的重要性

一个高绩效的文化使一个组织成功和成长。这种结构对企业和每个员工都有好处。不是每个高绩效文化看起来都一样，但每个组织都有高绩效文化值的工人并以信任作为回报。

员工来工作的部分原因可能是为了薪水，但有证据表明，他们渴望得到薪水来自工作的意义当他们得到它时，他们会更有效率。和每个人一样，员工希望在日常生活中有一种使命感，在工作中享受同样的感觉是很自然的。

的最好的文化将他们的使命贯穿于员工的工作体验中，每天都尊重和发扬这些价值观。这些文化也为员工提供有趣和有吸引力的项目，推动他们对组织的归属感。最近的一项调查麦肯锡显示不同收入水平的工人都认为拥有一份有趣的工作和获得一份稳定的收入一样重要。

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工人们感到满足目的导向的工作。不幸的是，许多雇主为了关注利润而忽视了企业文化。在这些类型的工作环境中，员工需要澄清和联系。在一项来自盖洛普在美国，只有40%的员工强烈认为他们知道自己的公司代表什么，知道自己的公司与竞争对手有什么不同。即使对于经常阐明其价值观的组织，如果员工看不到价值观与组织行动之间的联系，管理也会被视为糟糕。

当领导者对企业的未来感到不安时，他们很容易以牺牲利润为代价忽视企业文化。事实上，在经济不确定的时期，文化变得更加重要。在这种情况下，员工会指望管理层来定下基调。没有文化的培养订婚在协作方面，员工可能会因为压力和冲突而失去生产力。

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如何建立高绩效文化

要建立一个高绩效的文化，首先要了解你的文化是如何运作的。员工通常通过判断自己的满意度来了解企业文化。他们的日常经历通常是由同事和一线经理决定的，而不是公司管理层。不与一线管理人员每天打交道的领导者可能需要与员工交谈，以了解他们的经历。

一个人的迹象表现不佳的文化可能包括员工留任率低、生产率低和工作场所冲突频繁。即使在绩效最高的企业文化中，也不是每个员工都会感到满意，但持续不满意的员工反映出严重的问题。员工和人力资源部门之间直接的私人对话可以提供洞察力。如果员工似乎不愿意坦率地说话，那么通过调查获得的急需的反馈可以提供跟踪改进的方法。

在收集了有关员工体验的信息后，人力资源部门可能希望准备一份评估文化现状的报告。强大的文化应该清楚地了解哪些政策有助于文化，以及如何延续这些政策。这样做将有助于在面对未来的商业困难或领导层变动时保持文明。

另一方面，挣扎的文化需要确定其文化中最消极的因素，以便开始改变。高绩效文化的特点是强有力的领导者，积极投入的员工，持续的员工发展，良好的沟通和适应能力。如果员工不敬业，找出不平衡的工作量、微观管理、缺乏灵活性或缺乏信任是否会造成这种情况。

在这个过程中，员工也会觉得他们的意见是真正受欢迎的，这是应该的。从心理上讲，习惯了有毒文化的员工可能会害怕表达自己的真实想法，尤其是如果他们的一线经理以前曾辱骂或侮辱过他们。通过承担责任，承认公司文化没有达到标准，并保护那些表达自己担忧的员工免受报复，来建立这种信任。

从最高管理层到一线管理人员，每个领导级别在重建公司文化方面都发挥着不可或缺的作用。的积极的愿景最上面的规定必须是可操作的。一旦愿景有了更具体的属性，通过结构和流程，每一级领导都可以提供必要的培训，并轻松地就如何将这些目标转化为公司的结构进行沟通。

高绩效文化通常被视为可选的。这与事实相去甚远。高绩效文化是组织的支柱，为业务增长提供了强有力的框架。进入2023年，文化应该是每一项成功商业战略的核心。