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最常见的抱怨之一狗万官方企业家就是:“我什么都在做，但无法全部完成!”我有过这样的经历，我知道把所有事情都揽在自己身上是多么容易，直到你完全不知所措。
但成为一名创业殉道者并不光荣，当然也没有商业意识。狗万官方是时候让企业家停止认为这是他狗万官方们的工作了戴上帽子尽管代价高昂。下面是应该做的事情。
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优先保护你的品牌
作为一个企业主，有些东西是你自己应该拥有的。也就是说，设定公司愿景的大局任务保护你的品牌．这对我来说一直都非常重要，以至于有些人可能会说我对它有领土意识。但你必须这样。
你创造了你的品牌，你比任何人都更了解它。你知道什么产品或服务将与你的使命和愿景相一致，什么会威胁到你正在努力建立的东西。作为企业所有者，您可以选择保留合伙企业的所有权。通过这种方式，你可以确保与你合作的任何合作伙伴都对质量有同样的承诺，这样与他们的合作将加强而不是削弱你的品牌。
根据你的弱点招聘
不要再对公司的每一个部分都负责，你需要一个团队来支持你。最好的方法是什么?不雇佣取代你自己;雇佣你的弱点。换句话说，不要雇佣和你有相似优点的人。雇佣那些拥有完全不同技能甚至观点截然相反的人，这样你就可以拥有一个强大的团队来填补你的所有空白。
如果你不确定自己的优点和缺点，花点时间把它们弄清楚是值得的。首先，考虑哪些业务领域只有你才能处理。也许是战略规划建立牢固的供应商关系或管理生产。同时，想想你喜欢的部分业务。你的优势并不总是神奇地与创业的乐趣部分相匹配，但很有可能你天生擅长的领域也是你被吸引的领域。狗万官方
接下来，考虑一下你在哪些方面遇到过问题。即使你是一家年轻的公司，你也有可能至少遇到过几次摩擦。是你试图处理客户服务的时候吗?你是不是搞砸了一个技术问题?诚实地进行自我评估将帮助你确定你最需要的确切类型的人。
信任你的团队
这将帮助你创建一个更有功能的业务，并适当地优先考虑保护你的品牌。当然，有一个重要的警告:如果你坚持，这些都不会奏效微观管理．你必须对你的团队有足够的信任，给他们执行他们的角色的自主权。
作为一名企业主，你不应该介入评论时事通讯中横幅广告的颜色或衡量电子邮件的副本(除非平面设计和营销是你的强项)。小事情应该留给你雇佣的人去做。如果你不能信任他们来做决定，你就需要雇佣新人或者做一些放弃控制权所需的艰苦工作。
作为一个企业家，身兼数职是不可持续的，也不符合你的企业狗万官方的最佳利益。它会让你精疲力竭，让你远离你贡献最大的领域。通过优先考虑、根据你的弱点招聘、信任你的团队，你会走得更远、更快。
