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为你希望在组织中看到的沟通和进步树立一个榜样。
员工渴望得到反馈，但反馈循环经常出错。
就在你弄清楚千禧一代的时候，又来了一波新的变化。
你的时间很宝贵，但你的员工需要时间来让他们的努力与你的期望保持一致。用聪明的方式给他们。
建设性的批评可能是最重要也是最不常见的领导技能。
错误的反馈比什么都不说更糟糕。
反馈是冠军的早餐——但你必须能够听到信息，并选择采取行动。
灵活的时间安排和开放的反馈循环可以在新员工中建立信任。如果年长员工也喜欢这些变化，公司也不应该感到惊讶。
除非有人告诉你你做的是对的和错的，否则你会有一段艰难的时间来决定什么要做更多，什么要完全停止。
反馈可以激励员工和团队超越现状，但前提是它确实得到了落实。
反馈是你的经验如何帮助经验不足的队友茁壮成长。
有效的领导者通过不断强化他们的成功标准来管理绩效。
沉默也许是金，但它也可能会误导人。不要因为你的同事不喜欢对抗而影响你的表现。
所有人都有盲点，包括创始人和老板。去寻找你自己的，你可能会为你的发现感到惊讶。
试图让低绩效员工跟上进度很少奏效，而把高绩效员工视为理所当然会让他们感觉不被欣赏。
