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领导者的成功不是靠发号施令和强加自己的意志，而是靠授权、信任和承担责任。
成为一名成功的企业家是迷人的，但成功的狗万官方过程是艰辛的。不要低估你签下的合同。
那些试图自己完成所有事情的企业主通常不会完成所有事情。
当招聘新员工的时候，这意味着你所做的工作是有效的。确保你所引进的人能够帮助公司继续发展。
当老板是一个永恒的悖论。你对所有事情都负有责任，但你的控制力比大多数人意识到的要少得多。
对于那些难以授权的老板和经理来说，这可以归结为一个基本问题。
除非你的生意失败，否则它会变得太大，你无法做出每一个决定。你需要一个团队来处理成功。
在一个以截止日期为导向的行业中，让所有的气缸都运转起来，从一开始就协调一致。
工作和家庭是世界上最早的多任务处理方式。
创业的人充满激情，精力充沛，不怕风险。有时候，这就是灾难的根源。
沟通目标，让每个人都知道他们的工作贡献如何，可以减少微观管理的需要。
如果你只对自己真正有才能的事情负责，那么创建一家公司将是轻而易举的事。
当一切都失去控制时，放手比以往任何时候都更有必要。
遵循这些建议可以更有效地完成任务。学会委派任务，休息一下来提高你的注意力。
把你的任务分配给你的员工或同事会给你的生意带来很大的好处。
