你如何衡量2022年的成功?以下是衡量成功时要记住的3个教训让我们回顾一下创业公司过山车般的一年。除了短期收入之外，衡量成功的真正标准应该是什么?在经济困难时期建立一个可持续发展的企业有多重要?
通过凯特岛•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
2022年是疯狂的。当我回想起去年的这个时候，感觉就像一生一样完整商业周期过去了。2021年12月，经济蓬勃发展，投资飙升，而2022年收入预测是雄心勃勃。
但随着今年的结束，和你们许多人一样，我对这一年的结束和开始有了很大的不同。因为我经营一家启动在公司，我考虑的是年终收入。但我也在思考，在动荡的一年结束之际，我如何衡量成功，以及建立一家长期增长和可持续发展的公司意味着什么。
回顾年度成就，剖析挑战和分析课程学会告知来年的增长领域。但在2022年底，考虑成功是什么样子尤为重要。是为了短期收入而牺牲其他一切吗?或者是否有其他方法来思考和衡量成功?2022年在这方面教会了我一些教训，我想分享其中的三条，并挑战其他企业主思考他们的成功标准。
第一课:庆祝胜利
今年就像过山车一样我也从其他企业家那里听到过同样的话。狗万官方虽然很容易发现“低谷”，并被这些失望所震撼，但过山车也意味着有“高潮”。当你衡量你的成功时，寻找这些是至关重要的，这样你就可以在你的业务中寻找双倍下注和再投资的地方。
我怀着很高的期望进入2022年。根据传统的成功衡量标准，我们在2021年取得了很高的成绩:我们第一个全年的收入增长了400%以上，感觉我们将实现难以捉摸的曲棍球棒式增长，而且永远不会回头。我们与知名组织和政府机构签署了合作协议。
我和我的联合创始人还决定出售股权来筹集资金，为我们的持续增长提供资金。我们通过众筹平台获得的曝光率引起了Daymond约翰结果他在三月份向他的天使+企业家网络推荐了我们公司。狗万官方我们在4月30日完成了这轮投资，离我们的目标只差一点点。无论如何，这又是一次伟大的胜利!
随着资金到位，我们开始在三个关键领域进行投资:构建技术，支付我们的团队，他们自推出以来几乎没有工资，并发展我们的电子商务培训计划HER-Commerce™。
一直以来，我们都在取得进展可见性在美国，我们的电子商务销售额正在增长，我们吸引了战略合作伙伴的注意，他们与我们有着共同的使命，即支持女性拥有的企业，促进经济平等。我们有很多值得庆祝的事情，作为一家公司，我们的核心价值观之一就是当我们取得胜利时，要注意并庆祝。因为创业是硬．
第二课:知道什么时候该转向，什么地方该集中精力
我们是。直接面向消费者对于女性拥有的企业来说，电子商务业务是很重要的，而对于零售业来说，每年的第一季度总是缓慢的。你可以把它想象成假日宿醉。电子商务也不能幸免，The WMarketplace的收入增长出现了明显的季节性放缓。但是，考虑到该行业的其他活动，这并不是一个大问题。然而。
随着春去夏来，对HER-Commerce™培训项目的需求依然强劲COVID-19刺激资金以前资助的许多参与公司正在蒸发。这对我们2022年的收入预测产生了重大影响。
大约在同一时间，越来越明显的是，我们如此需要和计划的技术需要更稳定地部署，我们的供应商的过程遇到了重大问题。需要延误、更多的投资和时间。
接着，越来越严峻的经济消息传来，吓坏了一些最知名的投资者。在我们完成这轮融资后不到两周，他们就开始要求我们专注于盈利或返还他们的资金，而不是按照计划投资于人力和技术来建立业务。这家初创公司的过山车感觉非常“低落”。
来减少开支并专注于每一个现有的收入流，我们梳理每一个业务细节。每一项支出和产生收入的业务都经过仔细审查。我们重新预测了收入，修改了营销计划，调查了客户，重新设定了合作伙伴的期望。我们尽一切可能削减开支。
其中一些决定是非常困难的，包括大幅削减我们的专业团队的工资，而就在几个月前，我们还兴奋地开始支付薪水。我们放弃了业务流程的计划和实现，我们已经确定了这些计划和实现可以加速我们的增长，但却使我们失去了团队的关注和有限的资源。我们度过了许多不眠之夜。
所有迹象都表明，我们需要专注于我们的优势，利用我们已经取得的成功，不要被我们无法控制的事情分散注意力。我们为最有利可图的收入流制定了详细的执行计划，并让团队专注于更小范围的可交付成果。这种深度关注已经带来了回报，为2023年带来了稳定的新收入。
我的年终总结是，虽然这个过程有时很痛苦，包括许多艰难的对话和长时间的数字和计划，但这是非常值得的。我们对现有收入流的高度关注使我们作为一个团队更加高效和一致。我们正带着一个可靠的、可执行的计划向2023年迈进。
第三课:确定成功的真正标准
像大多数企业家一样，狗万官方我没有耐心。我希望事情进展迅速，总是向前和向上。我想永远站在过山车的顶端!但随着12月的结束，我回顾了过去的一年，这并不是通过不惜一切代价获得短期收益的狭隘视角。相反，我的镜头变得更宽广、更深刻了衡量成功以慎重的步骤建立一个可持续的、长期的业务。
现实是，并不是每一年都是“成功”的一年。有些人正在积累年数。在许多企业，无论大小，都在挣扎(有些正在破产)，经济形势难以预测的时候，我们是有偿付能力的，我们有一系列的成功，这些成功通常不会出现在名人榜上曲棍球球棍收入图表:
- 我们创始团队的六名成员中，有五名仍然在无偿工作，每周工作七天，以推动我们的业务和使命向前发展。
- 我们吸引了一个由女性拥有的企业组成的令人难以置信的社区，这些企业与我们合作、协作，并依靠我们来支持它们的经济增长。
- 商业和政府机构公开支持我们的使命和业务，提供联合品牌机会和赞助，并在活动中给予我们发言权。
- 我们已经为长期稳定的业务奠定了基础，这将支持妇女的经济赋权。
- 我们正在发展深的弹性优雅地处理困难的情况，并专注于业务的重要方面。
2022年充满挑战。我们在一些业务绩效指标上没有达标，也没有实现积极的增长目标。但是，从新的角度来看，我们高度关注效率，建立强大的渠道和团队，并承认胜利，我们去年设定的指标可能不是衡量我们长期业务成功的最佳指标。由于今年我们经历了过山车式的起起落落，我们的业务在很多方面都比以往任何时候都要强大——即使你不能轻易地从图表上看到这一点。
你如何衡量2022年的成功?
