企业家和他们的创业公司成功的5个必狗万官方备条件创业者从零开始创业时要优先考虑的关键狗万官方领域。
通过汤姆Livne•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
狗万官方企业家的工作、目标和策略每个季度都会有所不同，如果不是每天的话。你的目标是创造或完成一些从未有人做过的事情。你正在经历成长的痛苦，希望重塑自己和公司，以确保你提供的解决方案具有无与伦比的、不可否认的竞争价值。
这可能听起来很直观，但成功的企业家是那些接受失败的人，他们身边有伟大的导师，并在各个层狗万官方面上承担责任。成功的企业家是敏捷的，狗万官方对重塑和适应持开放态度。他们必须接受训练。他们能够维持长期增长和稳定的平衡。他们给自己设定界限，不受高潮(比如成功融资)或低谷(比如失去一位重要客户)的影响或失望。如果你太纠结于问题，让低谷来打击你，你无疑会错过拓展视野的机会。
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有能力提前发现可能出现的问题是成功企业家的关键。狗万官方没有人会给你一个水晶球，所以当你想要发展你的创业公司时，你需要保持控制，而不是在你招募更多员工的时候失去控制。在每个层面上保持透明度和洞察力，而不是在你有“更重要的事情要做”时失去联系，这将使你能够做出明智的决定。建立一个始终向你提供透明度的系统将为你提供关键要素——一种识别悬而未决的问题并提前解决它们的能力，而不是在回顾中。
以下是创业成功的5个必备条件:
的人才
为什么你有最好的球队去赢?每个创始成员有哪些互补技能?通常情况下，你的创始团队并不是合适的团队。在早期阶段为你提供良好服务的人可能不适合在成长阶段。这个现实很难让人接受，所以保持敏捷和知道何时转向是关键。我的公司Verbit它是一家人工智能转录服务公司，由一位语音专家、一位可以扩展我们产品的工程师和我创立，我运用商业技能招募人才，并说服投资者和客户加入我们的旅程。这三个角度让我们变得多才多艺，为成功打下基础。从那以后，这个团队发生了很大的变化，但最初的几名员工至关重要。
这项技术
是什么给了你优势?你们能提供无限的规模吗?盈利能力呢?你是消除手工流程的必备技术吗?理解了这些因素，你就可以清晰地向投资者和客户提供你的产品，并制定你的营销策略。技术要想成功，就必须很难被模仿。投资者不会在不了解你的竞争格局和技术优势的情况下支持你。想想你的技术，以及你将如何利用它，并传达它的广泛使用和好处。
时机
2011年，作为一名律师，我面临着转录方面的挑战，想要解决它们。当时我没有继续研究，因为技术还不够成熟，而且训练语音算法的时机也不合适。如果我当时创办Verbit，这家公司不太可能有今天的成就。
再举一个例子:更好的地方特斯拉是多年前成立的，做特斯拉现在正在做的事情。它在市场准备好之前就推出了，然后破产了。时机不对。看到特斯拉现在的成功，很明显时机是多么关键。这最终归结为一种直觉:你需要在一开始就跟上趋势，但在技术足够成熟或市场还没有准备好之前，不要太快。
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团队文化
正如彼得•德鲁克所说:“文化把战略当早餐吃掉。”你需要聪明、敬业的人，他们在同一个方向上执行任务，并为健康的文化做出贡献。战略可以很强大，但你的团队必须团结一致。Twilio的Jeff Lawson阐述了建立核心价值观的重要性，以及如何表达这些价值观的框架。对我来说，这是关于:
- 合作:我们只有共同努力才能成功。
- 赢家:我们必须有动力去实现我们的目标。
- 创造的乐趣:我们都在努力工作，但如果我们没有乐趣，我们所做的事情就不会很好。
每天向你的员工灌输你的价值观，但做调查以确保你的价值观匹配是关键。
总可寻址市场
为了吸引人，你需要展示你的业务是有意义的。它的估值由市场决定。你的市场有多大?狗万官方企业家的职业生涯就是要做一些大而有意义的事情。你能产生什么影响?我的公司有300亿美元的市场，这帮助我们在未来五年内实现10亿美元的收入。简而言之，较小的市场价值较小。在制定策略时要考虑到这一点，不要害怕调整您的原始想法并利用更大的用例。
有了合适的人才、技术、时机、团队文化和对市场的理解，你就会更成功。如果没有良好的基础，没有可以推向市场的故事，没有挑战你、补充你技能的人，你什么都不是。作为一名前以色列国防军伞兵，用这些资产武装自己是我在战场上感受到的最受支持和支持的——即使只是高科技初创企业。
