本文作者仅代表个人观点。狗万官方
建立一个值得信赖的顾问团队是建立你的企业非常重要的一部分。我建议你创建两个不同的板子。一个是顾问委员会，我喜欢称之为荣誉顾问委员会(HAC)，第二个是正式的法律董事会(BOD)。
下面是每个板子的分类以及使用它的最佳方法。
荣誉顾问委员会
HAC团队的组建更加容易和快速。它不像董事会那样有法律约束，因此它是吸引超级合格候选人的一种较低风险的方式，这将有助于增强和加速您的业务。
相关:组建顾问委员会的5个建议
寻找那些能补充你自身技能的人，他们能带来不同领域的专业知识:市场营销、销售、运营、财务、人力资源或技术。理想情况下，你应该每年和这群人见面三到四次，每次一到两个小时。通常这些会议都是在电话会议上进行的，如果可能的话，亲自出席会更有效。
HAC成员会帮助你，因为他们要么喜欢你，要么喜欢你正在创建的企业。大多数时候，你可以找到志愿者坐在你的HAC上，你可以用晚餐、饮料和感激来补偿他们。HAC的整体理念是保持轻松和非正式，没有什么戏剧性。保持全局和战略性。让它既有趣又吸引人。
董事会
董事会是由在法律上受业务约束的成员组成的，因此他们作为董事会的一部分有潜在的责任。因此，这是一个更严肃的订婚。在寻找董事会成员之前，我建议你购买一份董事会责任保险，以防止与董事会成员身份相关的任何潜在的下游法律后果。
相关:组建董事会的10个建议
像HAC一样，选择比你更有经验的成员，以及那些能补充你的技能和弥补你弱点的人。最重要的是，尽量选择那些与公司没有既得利益关系的人。换句话说，最好是选择独立董事，而不是任命现有股东、投资者或风险资本家。理想的候选人应该对改善你的企业最感兴趣，对企业有责任，而不是为了保护他们在你的企业中的个人股份的个人既得利益。
寻找一到两年的承诺，这样你就可以继续根据需要调整和优化董事会的组成，随着你的发展势头。你应该用美元或股票期权来补偿董事会成员的时间。董事会每年应召开4至6次会议，审查整体战略，批准公司方向和预算。管理公司不是董事会的职责，不要让这种事情发生。一个强大的或不支持的董事会，或一个软弱的或新企业家，都可能陷入董事会微观管理的局面，这对企业或相狗万官方关人员都不利。
相关:
为董事会会议做准备
为HAC和董事会会议做好准备，提前四至五天发出详细的议程。该议程应包含所有相关信息，以提供良好的投入和建议，并应详细说明您需要帮助和投入的领域．
