一个糟糕的董事会会毁了你的公司——以下是如何确保它不会发生在你身上的方法确保顾问真正理解你的愿景和业务，并带来真正的价值。
通过尼尔·邓普西•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
公司的生死取决于经营者。与人类的影响相比，产品的好坏几乎是微不足道的。这包括董事会。创始人在选择董事会成员时应该非常小心，因为一个不专业的董事会可能会让公司倒闭。
不是每家公司都有选择投资者的权利钱或者是投资者指派的董事会成员。然而，把投资者和董事会成员想象成一场婚姻。你们要在一起7到10年所以你最好确定这是一门很好的门。
虽然投资者在投资之前会对公司进行广泛的尽职调查，但创始人通常不会花时间仔细审查投资者。这是一个错误。研究你的投资者不仅是你的权利，也是你的受托责任。花时间和他们在一起——了解他们。了解他们的优点和缺点，就像他们了解你的一样。一定要给他们投资的其他公司打电话，了解他们是如何处理投资的，如何作为董事会成员，如何与CEO和管理层沟通。
合适的搭配
仅仅因为投资人有过成功的经历，并不意味着他/她就是你公司的合适人选。你的董事会成员需要了解公司在创业初期有多脆弱。他们需要知道如何让公司在市场上占据更安全的位置。也许董事会成员在大公司很有名气，但这可能不是你的公司所需要的。很有可能，那个人会根据大公司的做法给出建议，这可能会耗尽你的资源和现金。小公司需要精简和快速行动。大公司靠高收入和缓慢的官僚决策运转。如果你的潜在投资者或董事会成员不明白其中的区别，他或她可能不适合你。
一个会亲手把自己弄脏的人
早期阶段的董事会成员需要更多地亲自参与公司事务。例如，我认识的一位投资者是一家处于早期阶段的公司的董事会成员，这家公司的现金将在30天内耗尽。仅仅提供建议是不够的。他与创始人一起制定了一个战术计划，以吸引他们生存所需的客户和现金。两位创始人在白板上画了一个30天的日历。他们每天都标上满足30天生存计划所需的最低新收入。在那段时间里，这位投资者每天都在办公室，帮助他们应对挑战，寻找额外的客户和收入来源。投资者需要有大局观和战略思维。但是，有时候，他们需要成为实干家，为公司做出贡献。投资者和董事会成员可能不会管理公司的日常事务，但在早期阶段，董事会成员几乎是执行团队的一部分。
互补的技能
选择经验丰富的董事会成员，使你的管理团队更加完善。如果你是一名技术专家，那就找一个擅长销售的顾问市场营销。如果CEO是一位销售专家，那就包括一位产品开发或技术顾问。找一位人力资源专家来考虑策略性招聘。董事会应该补充创始人的技能，并带来必要的专业知识，以帮助公司在必要时实现增长和转型。
一个不会试图掌控大局的人
另一方面，董事会不应该代替CEO管理公司。首席执行官仍然需要有最终决定权。我认识的一位创始人听从了董事会的要求，聘请了一位特别的人来领导北美办公室。CEO不认为这个人对早期公司、市场和客户有很好的了解。董事会喜欢这个人，因为他成功地管理过大公司的部门。事实上，董事会成员都来自大公司，所以他们最喜欢和志同道合的大公司人士在一起。尽管有顾虑，但这位创始人还是雇佣了这个人，完全是出于董事会的推荐。那次招聘几乎毁了他的公司。新员工把公司的大部分投资都花在了错误的事情上，没有完成公司的任何目标。这次招聘让公司倒退了好几年，因为他们无法获得第二轮融资。 The board misguided the CEO because they didn't have early-stage experience. Today, the founder says his big regret was not only choosing a board who didn't understand his business, but blindly following their advice.
没有“诱饵和交换”
相反，我投资的一家公司的CEO对接受投资者的资金持怀疑态度。她仔细地采访了每一位潜在的投资者。一家风险投资公司采取了我们所说的“诱饵换饵”策略。他们在讨好这家公司的同时，把他们的最高领导人推上了前台，然后当他们准备完成这轮融资时，又指派了一位年轻的、没有经验的合伙人进入这家公司的董事会。风投公司认为他们已经锁定了这笔交易，但首席执行官不尊重这位经验不足的董事会成员，因此拒绝了这笔融资交易。风投公司对她的决定感到震惊，请求修复关系。这位创始人只有在合同中注明，这位年轻的合伙人不能进入她的董事会，也不能为她的公司提供建议，而且只有最资深的合伙人才能与她互动，才允许投资者加入这轮融资。这是一个勇敢的决定，但她知道，随着时间的推移，这位董事会成员对她的公司来说将是致命的。在短期内，较少的融资可能会使事情变得更加困难，但避免一个有害的董事会成员是正确的长期决定。最后，通过反抗投资者，她得到了她想要的一切。
对投资者和董事会要像选择配偶一样有选择性。寻找在你的市场和早期公司有经验的投资者。不要担心要取一个最华丽的名字。确保顾问真正理解你的愿景、业务并能带来真正的价值。从他们投资的公司、客户和员工那里获得背景调查。当事情变得艰难时，了解他们在激烈的战斗中是什么样子的，因为艰难的时刻是不可避免的。他们如何解决问题?他们如何指导创始人度过艰难的考验?如有必要，拒绝一个糟糕的投资者或董事会成员。最重要的是，即使在你选择了董事会之后，你也要成为公司的驱动力。 Follow your gut. Chances are your instincts are right.
