在现代工作场所，我们正在浪费员工的潜力。原因如下:企业家狗万官方

没有一天是不稳定的通知打扰你的注意力。事实是，现代工作场所已经变得依赖于这些通知和干扰。因为很多工作都是协作在美国，这些任务取决于人们对所提问题的实际反应。

这些入侵背后的罪魁祸首是“生产力软件”，比如变焦或松弛。这些优秀的协作工具充满了特性、附加功能、口哨，以及几乎所有您能想到的使电子协作工作更容易的东西。但它们也使工人们无法专注于一项任务或者达到一种深度工作的状态。

首先，让我们接受现实。这些工具让我们的生活更轻松，并在这里停留。因此，充分利用知识工作者的最佳方式是为他们提供管理和驾驭电子协作环境的工具和技术。给他们时间和空间，让他们无缝地完成重要的任务，帮助他们在使用这些工具的情况下茁壮成长。

但接受这种侵入性的现实意味着，我们还必须承认，员工需要一种新的能力来驾驭这种协作式的工作环境。对这种能力的需求也解释了为什么某些人能成功，而另一些人却不能，即使他们拥有履行职责所需的所有技术知识。

企业必须将这些知识融入到他们的业务中招聘实践找到能胜任工作的人和能管理当前环境的工人。这不是一件容易的事。有相当一部分劳动力分布的现象是新的，而且人力资源部门仍然主要依靠上个世纪的战术。

MVP Match等公司抓住了这一点，将远程工作的技术人才与希望快速招聘经验丰富人才的公司相匹配。它的招聘市场利用具有数字产品开发经验和领先技术团队的首席技术官和领域专家来审查自由职业者和内部人才，然后将他们推荐给公司。通过跳出传统的基于人力资源的方法，MVP匹配使公司能够有效地扩大和缩小需求。

市场预计不会很快恢复正常。因此，未来的工作无疑将由永久性的核心团队组成自由职业者为每个项目提供量身定制的敏捷人才供应。

关键是企业要找到一种方法来接受这种灵活和分布式的新工作形式，并最大限度地发挥知识型员工的作用。要做到这一点，企业必须有一个有效的人才管理策略，结合协作工具和正确的指标来衡量绩效、保留和技能。

此外，投资于开发和员工福利这是提高士气、留住关键人才并最终提高公司盈利能力的关键。

知识工作者需要以自己的方式完成任务的自由。这意味着要在自治和监督之间取得适当的平衡。有了它，知识工作者可以更容易地保持长期的生产力。

这里就是生产力工具变得至关重要。许多组织过度使用它们，特别是在监督方面，并使平衡失去了平衡。在办公室工作时，很容易知道某人是否已经走到一个安静的地方集中注意力，不受打扰，但这种动态在远处就不存在了。

如今，许多使我们的生活更轻松的生产力解决方案在远程环境中变成了障碍。与问同事:“今天有人看到大卫了吗?”得到的回答是:他一个人去会议室坐了，相比之下，给别人打个电话询问他们的情况，或者设置一个Zoom电话只是为了聊天，会更打扰你的工作。而其后果往往被低估了。

要知道解决方案并不容易，因为还没有任何组织“搞定它”的例子。但一个常见的建议是为特定的任务留出专门的时间——在那段时间里你不能被打断。其他建议是在移交任务时有更严格的程序，使实际工作的执行更加自主和独立，而不是协作，从而信任个体工人。

最后，这取决于每个公司创造一个环境这有助于他们的知识员工脱颖而出，把工作做到最好。在更高的层次上，需要的是管理和人力资源文献跟上趋势，并立即开始向整个商界教授成功的方法。

为什么我们在现代工作场所浪费了员工的潜力现代协作工具充满了有价值的功能，但它们也使员工无法专注于一项任务或达到深入工作的状态。