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这不是什么秘密工作场所极大地改变了在过去的几年里。我们已经经历了严格的办公室时间表(更不用说办公桌午餐)，工作和个人生活之间模糊的界限孤立的团队为灵活的工作场所，优先考虑合作，透明度和工作-生活平衡。这不是一蹴而就的转变，而是需要彻底改革内部流程，实施新技术，重新评估传统理念。
转型过程仍在进行中。这工作场所的新时代正在不断发展，公司也需要随之发展，以保持员工的敬业精神，并提高整个组织的生产力。
公司可以通过以下四种方式来为未来的工作场所让路:
1.将数据置于协作的中心
我们生活在一个数据丰富的环境中，大多数公司都坐拥过多的数据。但同样重要数据正如企业所做的那样，通常缺乏对它的访问，因为一切都是孤立的，由组织中的不同利益相关者和部门拥有。
我们将开始看到这些数据竖井被打破，因为公司正在向数字化工作场所工具．在数字化工作场所中，团队可以轻松访问并汇集多个数据源，以全面了解其业务，并做出更明智的决策。
虽然决策一直由房间里最高级别的官员或声音最大的人决定，但我们将看到数据开启团队成员之间的对话，并为新想法提供帮助。随着数据成为团队沟通的中心，企业之间的协作将会增加，团队将做出更明智、更明智的决策。
2.为下一代工人让路
的下一代工人正在进入工作场所，随着这一群体的持续增长，公司必须改进其内部流程并重新评估其工作场所工具。
作为数字原住民，新一代员工不会满足于用户体验或可用性差的办公工具——他们的首要任务是简单快速。他们对速度的需求也延伸到沟通，寻求与团队成员的即时沟通。这意味着比起电子邮件，他们更喜欢聊天，也更喜欢简短的信息。
在新的一年里，优先考虑这种工作方式的团队将是那些欢迎并保留这种工作方式的团队下一代在他们的工作场所。
3.优先重建工作场所文化
在过去的两年里，公司一直专注于提高团队的生产力远程工作．他们已经整合了新的工具和流程来提高效率和生产力。在这一转变期间，公司为在家的员工提供了居家护理套餐、在线活动和1:1的支持变焦签到——但如今的员工需要更多。
公司将需要努力重建公司文化，并将团队过去在办公室的办公方式扩展到完全远程和混合的团队。公司将进一步简化工作流程和沟通，以便团队能够更好地协作，并始终感觉自己是更大事业的一部分。这将有助于打击悄悄辞职，并将团队成员与推动整体业务成功的部分联系起来。
随着公司在公司文化上加倍努力，他们的重点应该是在整个组织中增加沟通和透明度，建立一个理想的工作环境，让员工愿意远程或亲自露面，并将团队和社区的感觉带回工作场所。
4.提升员工技能，推动数字化工作场所的成功
公司已经加快了业务数字化在美国，绝大多数公司都在采取以技术为重点的举措，比如自动化、人工智能和转向云计算。虽然这些举措对业务增长至关重要，但只有在员工具备数字技能的情况下，它们才能取得成功。
为了增加对这些举措的采用，公司必须营造一个提高员工技能的环境，特别是发展数字技能，以推动新技术和数字化流程的采用。
公司必须开始把重点放在提高组织内部的数字技能上——如果他们还没有这样做的话。那些在推动必要的业务增长方面不会落后的公司。
随着公司迎来职场的新时代，他们必须不断发展，以满足员工的技术、工具和工作环境，以促进协作、提高生产力和更明智的决策。这将使员工保持敬业，并最终为组织创造业务增长。
