当领薪水的员工变成小时工会发生什么美国劳工部的新加班规定将于12月生效。这会对你的工作场所产生什么影响?

通过马特Straz

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美国劳工部终于公布了期待已久的就业报告加班的规则从现在到12月,它可能会在工作场所引发一系列变化,届时雇主必须开始遵守规定。

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该规定将在实施的第一年自动将加班费保护范围扩大到400多万名工人,从而增加了许多工人的钱包。方法:该规定将最低工资门槛提高一倍,以免除员工的加班费。

一般而言,雇主有三种合规选择:

  • 提高非豁免员工的工资,使他们保持豁免状态
  • 将小时工重新分类为受薪员工
  • 将受薪员工重新分类为小时制,调整他们的基本工资以计入加班费。

最后一种选择是成本最中性的。如果处理得当,员工的收入将与规则改变前相同。但当你对员工进行重新分类时,你要考虑的不仅仅是财务方面。你的员工就是你的公司,所以你所做的任何决定都需要以正确的方式帮助他们发展事业和生活。

以下是当一名拿薪水的免薪员工变成不拿免薪的小时工时会发生的情况——以及公司应该考虑的所有因素:

法律意义

将员工重新分类为小时工是合法的,但雇主仍然需要小心。首先,流程需要有良好的文档记录。为了遵守《公平劳动标准法》(FLSA),雇主需要向美国劳工部的工资和工时部门说明调整的时间和原因。

如果员工的薪酬结构只改变一次(如果要改变的话),对所有相关方都是最好的。在工资制和小时工之间来回转换员工在劳工部的眼中可能会显得可疑——雇主似乎在试图避免遵守FLSA的不同方面。

还要考虑重新分类员工的法律成本。一个分析乔治梅森大学(George Mason University)经济学家在4月份进行的一项调查发现,仅科技创业行业就可能要支付3.17亿至45亿美元的法律费用,以遵守新的加班规定。

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福利的变化

《平价医疗法案》的非歧视规则和条例使得雇主很难在豁免和非豁免状态之间转换工人的健康福利资格。但当员工被重新归类为小时工时,其他福利,尤其是辅助福利可能会发生变化。

福利,如带薪休假,假期累积,有时,残疾或人寿保险可能会改变,取决于工资或小时状态。根据雇主的政策,这种变化可能对员工有害,也可能对员工有益。例如,受薪工人可能有更多的带薪休假和假期,而关于病假奖金和津贴的规定可能更有利于小时工。

在给自己的员工重新分类之前,考虑一下这些变化。当你考虑重新分类时,更新福利政策可能是最好的选择。例如,不要以你的带薪休假天数为基础,而是考虑公司范围内的政策或根据任期和工作级别提供带薪休假。在完成重新分类时,回顾收益并评估哪些是最有意义的。

灵活性的丧失

受薪雇员可能习惯于灵活的工作安排。事实上,数据GlobalWorkplaceAnalytics.com 1月份发布的一份报告发现,自2005年以来,定期在家工作的人数增长了103%。大约20%到25%的员工经常远程工作,370万美国员工现在至少有一半的时间在家工作。

但如果工人被重新分类为小时工,这种情况将不得不改变。这并不意味着弹性工作制的终结——它只是看起来不一样而已。例如,如果一个员工需要加班来完成一个重要的项目或截止日期,他或她可以被允许在第二天晚些时候开始。这样,小时工仍然可以每周工作40小时,完成所有必要的任务。

为了使过渡更容易,对员工和经理进行计时程序方面的培训。彻底解释工资和工时政策,以及什么是可补偿工作。还要制定新的政策,限制员工在办公室以外的工作,并使用人力资源软件更准确地监控时间。

一些雇主可能会选择完全取消弹性工作制以避免风险,但这种极端的做法会引起员工的不满。相反,你应该与员工和经理一起制定灵活的工作安排,让每个人都能适应,并使企业保持合规。

员工的反应

除了雇主在调整薪酬结构时要处理的所有变化之外,他们还应该从员工的角度考虑整个情况。这是一个重大的工作变化,可以改变员工对他或她的工作的整个态度。

一些员工可能会将这种变化视为降级或职业生涯的倒退。提醒员工,重新分类是合规的问题,与工作中的地位或表现无关。获得加班费的资格可以确保他们的时间和辛勤工作得到适当的报酬——当他们工作更长时间时,他们会得到奖励。

此外,重新分类可以为员工提供更好的工作与生活平衡感。与其每天晚上在办公室待到很晚,员工可以得到急需的休息,而不会阻碍他们的职业发展。

即使在向员工保证重新分类不是一种惩罚之后,考虑到这仍然是一个巨大的调整。免职员工习惯于在正常工作日之外工作。他们随时都在回复邮件,晚上和周末都在工作,而且总是有空的。

一个2015年4月研究刊登于职业健康心理学杂志这种需要快速回复电子邮件和其他信息的方式被称为“远程压力”。但当重新分类时,员工需要打破这些习惯。

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员工们已经习惯了下班完成工作的自由,但重新分类的员工需要调整自己的习惯,以适应每周40小时的工作时间。审查加班政策和如何记录工作时间。与员工一起重新调整工作重点和职责。这是一个很大的变化,但在经理和雇主的支持下,重新分类的员工可以管理他们的工作并适应新的政策。

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马特Straz

即的创始人兼首席执行官

马特·斯特拉兹是,为世界上最令人兴奋的公司提供人力资源和薪资平台。

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