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雇佣一个大学生一个学期或一个暑假可以给你的公司带来年轻的视角和一个渴望学习的员工。但仅仅两三个月的寻找、培训和监督学生的过程可能会让人不堪重负。几个简单的步骤可以确保你充分利用你的时间和精力实习生，可能会在未来招聘到新员工。
建立关系，寻找新的实习生。乔安娜·金斯曼，玛丽娜·德尔雷的老板Kinsman泳装小姐她说，找实习生就像是一份全职工作。她觉得自己的小公司被加州大学洛杉矶分校(University of California Los Angeles)等大型大学的实习项目所忽视，于是她把目光投向了规模较小的精品学校。金斯曼说，这使她能够与了解她需求的实习协调员建立关系，当合适的学生出现时，他们可以扮演媒人的角色。
搭建舞台．密歇根大学(University of Michigan)就业中心(The Career Center)体验式学习和雇主发展助理主任哈罗德(Geni harclrodod)说，一旦你雇佣了一名实习生，你就必须确立自己的期望。让你的实习生知道他们的表现将如何评估，他们将如何获得报酬，以及他们可以向谁提出问题。“记住，对许多学生来说，这是他们第一次进入职场，”哈罗德说。
制定计划．实习生利润公司(intern Profits)位于华盛顿州布莱恩，致力于帮助企业家寻找、雇用和管理实习生。该公司的联合创始人德雷玛•李(Dreama Lee)表示，公司往往没有意识到实习生需要多大的指导。狗万官方她补充说，他们也不总是有效地沟通或以明确的方式分配职责。她说:“一般小企业主都没有为员工设立健全的教育计划，更不用说实习生了。”
李说，确定实习生在实习期间可以实际完成的任务是至关重要的。让实习生在完成特定任务后可以参与正在进行的项目。提前准备问题，节省时间。为你认为理所当然的小事写下程序，比如使用你的电话系统，转电话，打电话给帮助台，并把它们贴在显眼的地方。创建一份存储在云上的文档，以便实习生可以随时访问以获得问题的答案。在你培训未来实习生的时候更新这份文件。
不知所措吗?服务,如实习生的利润提供在线培训工具，如网络研讨会、视频课程和可打印的清单，这些清单定义了适用于许多行业的简单实习任务，比如建立社交媒体档案和博客。
保持他们的兴趣。一旦实习生理解了你的企业文化，他们就能成为优秀的员工。国际海事组织这家位于加州帕洛阿尔托的应用开发公司有一个强大的实习项目，已经雇佣了10名全职员工。当然，这家公司给实习生提供有竞争力的薪水和每月住房津贴。实习生可以获得健身房的会员资格，有餐饮服务，有组织的冒险活动——更不用说桌上跑步机和桌上游戏了。但该公司创始人拉尔夫·哈克(Ralph Harik)表示，要想让实习生留下，并不需要提供非常优厚的待遇。Harik说:“最重要的是能够从事有趣的事情。让实习生跟随不同的员工，以更全面地了解你的公司。让他们参加会议，了解想法是如何付诸行动的。给他们一些项目，帮助你团队的不同成员，这样他们就能发展一系列的关系，并了解他们的工作是如何对整体做出贡献的。
保持连接．实习结束后，不要失去联系。大多数公司都不雇佣实习生2012年的研究这种做法会浪费公司宝贵的时间。当实习生住在当地时，邀请他们参加公司的聚会，比如欢乐时光和节日聚会。给有实力的候选人一个为你做自由职业者的机会，这样你的公司就会在你的脑海中占据首位。正如哈利克建议的那样，通过社交媒体保持联系，以防有全职职位空缺。没有理由让你培训过的候选人为竞争对手工作。
