为什么给女性同工同酬有助于——而不是伤害——你的生意

只要82美分。这是2022年美国男性每赚1美元，女性就能赚到的钱。这是一个令人震惊但并不令人惊讶的数据，因为女性在商界被赋予了越来越多的责任和影响力，但却从未得到同样的报酬。

在我所在的多元化、公平和包容(DEI)咨询公司，90%以上的员工都是女性，仅仅因为他们没有提出要求，或者因为他们的性别，就减少他们的天赋，这是不可想象的。然而，传统的男性主导企业可能不这么看。

的工资差距已经成为阻碍女性向上流动、平等和包容的无形障碍。同工同酬日而且国际妇女节都是在3月份，似乎没有更好的时间来分析女性在商界的贡献是如何被低估的，以及为什么在短期和长期内给她们和男性一样的报酬会帮助而不是伤害企业。

为女性带来的独特技能支付报酬

每个性别都能带来独特的东西。但一个重要的区别是，女性具备在企业中建立信任的素质。例如，一个调查研究发现，人们认为在商业交易中，女性比男性更有道德。简而言之，人们认为女性做出的选择更合乎道德，伤害更少，创造更多好处。这是一套帮助而不是伤害企业的技能。

同一项调查还指出，女性被认为比男性更有可能成为导师。帮助其他员工获得技能、心态和能力以提升工作水平的女性是一种资产，而不是负担。为新员工提供指导和陪伴，难道不应该是值得付出额外代价的品质吗?

在同一项调查中，女性还被认为能提供更好的薪酬和福利。在我的咨询公司，我很自豪能提供慷慨的带薪休假、完整的远程工作能力和有竞争力的薪酬。并不是因为我是女人，我才提供这些福利和津贴。这是因为我了解工作与生活的平衡(或者我称之为工作与生活的融合)如何促进更大的幸福感、更长的留任时间和更高的工作质量。对我来说，为女性的独特贡献支付丰厚的报酬是显而易见的。

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超越知觉，是什么实际在男性主导的组织中，女性薪酬更高的结果?如果没有要求加薪的女性得到的加薪与相同职位的男同事一样，会发生什么呢?这个结果可能看起来很理想，但我相信男女同工同酬绝对会改变你公司的内部和外部动态。

给女性更高的薪水有助于她们在公司里呆得更久

作为2021年大辞职运动的一部分，成千上万的女性辞去了她们的工作更高的利率比前几年还多。这在一定程度上是因为缺乏向上流动100名男性得到晋升，只有87名女性得到晋升．但这也与薪酬有关。众所周知，离职比留任更有可能获得加薪。近年来，换工作的人达到了多出8.5%当他们离开一份工作去从事新的工作时，他们会得到钱。如果你的公司雇佣了表现出色的女性，但你却没有给她们支付与男性同事相同的工资，那么她们很可能会去其他地方寻找更好的机会。选择对男女薪酬差距视而不见，正导致企业失去本可以以公平和有竞争力的工资留住的重要人才。

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给女性更高的薪水能提升她们在工作中的自信

自信的女性领导、表现和表现得更好。高工资和信心之间的联系是显而易见的。一个研究发表在美国国家科学院(National Academy of Sciences)上的一篇文章显示，STEM领域女性的高收入和自信之间存在相关性。女性的工资越高，她们的“自我效能感”或自信心就越强。那些知道自己与男同事收入相同的女性，似乎比那些收入不一样但也知道这一点的女性，在工作中更能实现自我。结果往往是更好的工作表现，在重要会议上更强的存在感，以及更自信，他们会得到他们的组织正在寻找的结果。

给女性更多的薪水可以促进两性之间的相互尊重

虽然有些男性会被和自己收入相当的女性所冒犯，但当其他男性知道自己的收入与女性相当时，他们可能会更加尊重女性，平等地看待女性。众所周知，有钱有势的人并不总是以礼貌和尊敬的态度对待收入较低的人。薪酬差距会产生一种破坏性的动力，尤其是当薪酬差距很大的时候。但是，工作场所的同工同酬可以最大限度地减少富人与穷人之间的权力动态，并促进性别之间更多的尊重。工作场所的相互尊重已被证明可以减少压力，提高生产力和为所有人创造更公平的工作环境。

给女性更多薪水可以提高薪酬透明度，提高工作场所的士气

员工希望在他们可以信任领导和管理层的工作场所工作。薪酬透明度已被证明不仅对女性，而且对所有员工都有积极影响。一个哈佛商业评论文章发现，薪酬透明不仅有利于那些意识到自己拿得不够多的员工，还能提高公司里每个人的信任、公平和任务表现。为女性打开要求加薪的大门，特别是当她们在公司中与男性处于平等地位时，可以建立一种更积极的职场文化，在留住员工、提高工作效率和士气方面产生好处。

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最终的想法

大多数企业都是在不问不问的制度下运作的。心照不宣的心态是“我给你多少钱是我们之间的小秘密。”然而，当女性不要求加薪和晋升时，薪酬差距就会扩大。为女性的独特技能和对公司的贡献支付她们应得的报酬是一种投资，而不是一种支出。与男性职位相似、承担着相似责任的女性不应该仅仅因为她们不太可能要求加薪而挣得更少。揭开薪酬透明度的面纱，揭示给女性更多薪酬背后的财务、文化和业务发展原因，可以让你的公司处于独特和有竞争力的地位——给女性同等工资可以促进业务发展，而不是阻碍业务发展。在这个女性历史月，考虑给女性员工同等工资的好处，并提出让她们的工资与类似职位的男性工资相匹配。由此，评估薪酬平等如何对企业的底线和职场文化产生积极影响。