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我承认大多数创业公司背后的主要理念是赚钱和过上更好的生活。但一旦业务开始，那么许多至关重要的方面业务增长正在瓦解。作为一名领导者、联合创始人和前社会教育家，我已经意识到把合作者当作队友而不是把他们当作你的臣民的好处。这是一个适用于所有经济部门的重要方法。只有通过良好的领导才能在业务中创建一个完整的系统。我们的目标是建立一个地方，每个人都朝着共同的目标努力，使公司的愿景取得成功。
良好的领导从这个意义上说，就是不把利润作为唯一的激励因素来指导一个组织的能力。合作者需要成为大局的一部分。他们需要参与重要的决策，并在实现组织目标和愿望的过程中发挥主要作用。这首先需要在管理者和合作者之间建立联系和良好的关系。建立在信任、尊重和共同目标基础上的联系，而不是建立在把管理者作为领导者、把合作者作为主体的僵化体系上的联系。
拥有良好的工作环境
有一个心理因素会影响合作者的工作效率。合作者觉得自己在组织中越不重要，他们的工作效率就越低。的霍桑实验埃尔顿·梅奥的研究证明，大多数公司在试图成功的同时投资了错误的东西。
这项研究证明，企业的成功并不是因为提供了良好和有利的物理工作条件。这是因为工人对他们的工作和工作环境的心理联系。这意味着要有激励机制，增加合作者的薪水，创造一种激励机制工作环境而其他被标榜为提高合作者生产力的有效方法的因素其实并不那么有效。更有效的方法是让合作者感到自己很重要，并影响他们工作的心理层面。我曾见过这样的情况，合作者们因为喜欢完成任务的感觉而开展工作。他们喜欢被珍视的感觉，他们在实现组织目标方面所扮演的角色与我作为经理所扮演的角色同样重要。
社会方法
社交方法包括合作者和管理者之间的联系，而不是将这两个群体置于正式的条件下。在我的道路上，我已经养成了和合作者碰碰拳头的习惯，而不是通常说早上好。我把学习和欣赏这些合作者的所有文化作为优先事项。我已经让他们知道，公司是多元化的公开支持者。除此之外，我还通过在业务中创造团队精神，创造了一种心理上的支持环境。我做到了这一点，确保所有合作者都知道，如果我们中的一个人失败了，整个组织就会失败。公司中的角色和任务是紧密相关的，所以我们都需要彼此发光发热。
我注意到，这让我所有的合作者都以更大的热情来承担他们的任务。它还使每个合作者都能够高效地实现更大团队的成功。
社会和心理上有利环境的好处
我也允许自己在管理公司的过程中学习。合作者有很多技能和见解，我已经雇用了更多的利润和创造一个更好的商业形象。在个人层面上，我从与合作者的工作和互动中获得的经验教训也使我成为一个更好的人发展顾问。通过与合作者建立的联系，我了解了实现公司梦想的复杂细节，同时，对合作者和整个社会保持积极的影响。
我们的业务已经收获了创造一个有利于社会的环境的成果。唯一明智的做法是，专注于让那些为公司带来利润的人感到舒服。这也比通过灌输严格的公司准则将利润强行灌输给一家公司要好。创意与创新只有在一个心理上有利的环境的支持下，才能出生在一个组织中。努力去创造它。
