这个病毒式艺术展览可以教会你关于边界和重新定义成功的知识

一个年迈的机器人周围布满了红色条纹，它正在努力收集散落在身体周围的剩余液体。它的金属接头因磨损和疲劳而吱吱作响。男人、女人和孩子们把手按在玻璃上，怀着敬畏和恐惧的心情看着机器人的最后时刻。

虽然这听起来像是科幻电影的场景，但亲历者都是艺术博物馆的观众，机器人的生活、任务和死亡都是艺术展览的一部分。”情不自禁艺术家们给这个大型的多关节机械臂编了程序，让它用它宽阔扁平的头部来容纳不断在它周围扩散的浓稠的红色液体。他们还自动为观众表演了32个快乐的舞蹈动作。

起初，它花了很多时间用它的舞蹈和快速的液体恢复给观众留下了深刻的印象。经过三年的磨损和逐渐放缓的速度，红色的飞溅和条纹看起来更像一个恐怖的场景。它无精打采的动作让它没有时间跳舞。它只专注于管理扩散的液体，随着性能的下降，它越来越难以收集这些液体。根据其中一位艺术家，“机器人和液体通过互相折磨来结束。”

自2019年机器人“死亡”以来，评论在网上疯传但我看到的是它与我们如何追求商业目标之间的联系。通常，为了急于获得一些武断的成功定义——比如更多的钱、名声或认可——我们花费了太多的时间令人疲惫、沮丧和失望我们意识到“成功”的全部目的都迷失在压力和痛苦中。相反，我们应该专注于我们所做事情的核心，我们为什么要做这件事，以及我们在这个过程中不可商量的事情(比如幸福)。

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了解你的核心是什么

不像机械臂被设定为完成无休止的任务，当工作变得更难处理时，我们可以也应该注意自己的健康。在商业中总会有艰难的时刻，在竞争中，即使是领导者也可以烧坏．我们需要定义我们的内稳态——我们的“足够好”的水平，我们可以通过满足我们最大的需求来生存——因为在某些时候，足够好“只能这样了。为了在职业上和个人生活上都能得到满足，我们需要确定自己最看重的是什么，我们愿意牺牲什么，以及当适可而止时我们要寻找什么。

想象我们时间就像一个罐子有限的空间和我们像石头一样的承诺。有些承诺更大，就像大石头。有些是小鹅卵石，还有数百万是沙粒。如果我们试图先把所有的沙子都拿走，我们就没有空间来做更大的事情了。如果我们先把最大的任务装满罐子，然后是石头大小的小任务，最后把沙子倒进剩下的空间，我们就能在有限的时间里装得更多。通过首先识别、定义和满足我们最大的需求，我们可以在剩下的时间里更灵活地处理较小的需求。

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问问自己“为什么?”

与其在既定的成功道路上勇往直前，不如花点时间停下来问问为什么。尽管许多人将经济独立、提前退休(FIRE)运动及其30岁成员的行为浪漫化。成功的故事作为百万富翁提前退休，并不是每个人都问这是否能满足他们。一共有4780万工人他们在2021年离职更多的人在谈论辞职-但与经济衰退迫在眉睫，他们应该对自己的“为什么“并不是每个走这条路的人都能找到成功的保证，所以要有正确的理由走这条路。”

没有提前退休的目的或者戒烟，这些行为只不过是随大流，希望它能带来一些可能不适合我们的“成功”的普遍概念。如果没有定义旅程的“原因”，我们就会陷入“一成不变”的怪圈，永远无法前进，因为我们不知道要去哪里，最终工作到精疲力竭。与其日复一日地坚持同一个目标，还不如问问为什么这个目标是有意义的。当“成功”与我们的使命和成长联系在一起时，实现目标就不那么痛苦了。

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当它不再带来快乐时，就够了

定义快乐的要素，设定标准，让你的生活朝着正确的方向前进。就像机器人在工作变得更难时牺牲了快乐的舞蹈一样，人们通常认为工作需要牺牲快乐，但是快乐让我们成为更好的员工．幸福的生活让我们感到更充实，也让我们有更大的动力去实现目标，变得更有成效。当工作不再给我们带来快乐时，我们可能会不必要地把工作转到筋疲力尽。然后，就像近藤麻理惠(Marie Kondo)可能会说的那样，“是时候说再见了．"

热爱并在工作中找到快乐的人会成功更好的专业成果．领导者可以帮助他们的人民感受他们工作的重要性通过将自己的工作与公司的使命联系起来，获得更高的工作满意度。特别是对于在远程工作环境中的年轻团队成员来说，让他们的工作与他们的核心信念、价值观和激情相一致，可以带来更高的工作满意度和绩效。询问他们关于与工作相关的幸福感的反馈，并乐于做出改变，帮助他们感到更有成就感。

“情不自禁”艺术装置中的机械臂反映了我们无缘无故地工作到精疲力竭的感觉。通过设定标准我们对成功的定义我们确保自己的“为什么”与能让我们快乐的事情保持一致，而不是去追逐别人的。当我们知道了我们所做的事情的“原因”，并且它满足了我们的核心，我们就会继续更高频率地解决更多的问题，为我们的核心事业服务，并产生更大的收益。