想让你的生意更上一层楼吗?考虑成立董事会。来自一个对你的业务有深入了解的强大董事会的合理建议对于良好的商业战略和运营来说是无价的。
通过迈克尔·巴特勒•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
企业家们在狗万官方寻求企业发展方面的建议时——无论目标是加速增长、增加新能力、提供治理还是提高盈利能力——我经常给出同样的建议:考虑一下董事会的构成。
企业主的责任多而时间少，因此，创建、维持或聘请董事会可能不是私营公司的首要任务，尤其是在没有必要的情况下，这一点也不奇怪。尽管如此，来自一个对你的业务有深入了解的强大董事会的合理建议对于良好的业务战略和运营来说是无价的，并且可以培养竞争优势。事实上，最近私人公司董事会调查根据Lodestone Global的调查，近一半的参与者认为他们的董事会在推动公司战略方面“不可或缺”或“非常有效”。
如果你的目标是吸引外部投资，或者如果你正在考虑在未来的某个时候出售公司，那么董事会对整个过程和取得成功的结果都至关重要。作为一个投资银行作为私人公司的顾问，我亲眼目睹了强大的董事会如何成为客户的一笔巨大资产和战略思维的来源。例如，有一家家族拥有的金融服务公司在2007年以非常有利的估值在市场顶部出售。有趣的是，这家人之前并没有出售的打算，而是培养儿子来经营这家快速增长、盈利丰厚的企业。但是，一位资深董事会成员认识到市场环境和未来的经济风险，鼓励家族在出售前测试市场——这是一个明智的决定。
董事会建设
在创建一个有效的董事会时，首先要考虑你的理想组成，以及什么样的技能、经验和个性对你的公司最有利。
对于企业家领导的公司来说，最有建设性的董事往往是那些建立并经营过自己公司狗万官方的人;特定行业的经验尤其宝贵。考虑你的管理需求——在经验或专业知识方面是否存在不足，董事会董事可以为你的战略目标提供指导和支持?另一个好办法是，寻找那些建立过部门和团队、在法律、供应链或会计等特定领域拥有深厚专业知识的潜在董事会成员。
最后，在目标规模和结构上，力求在执行董事和非执行董事之间取得平衡。没有一个神奇的数字，但私营公司的董事会通常由5到7名董事组成，效果最好。
培养坦率
虽然吸引最优秀的人才和最具相关经验的董事是重中之重，但第二要务应该是赋予他们提供客观、坦诚建议的权力——即使这意味着反对首席执行官或反对现状。对于那些对自己的企业充满保护和热情的企业家来说，为这种坦诚创造一种环境说起来容易做起来难，但有意识地这样做会带来回报。狗万官方
确保董事会价值最大化的另一个重要因素是通过寻求利益一致来激励成员。而不仅仅是提供现金补偿比如，考虑向董事支付股票和现金相结合的薪酬。授予一种股本鼓励对公司未来成功的长期承诺。通常情况下，董事的薪水是一半现金，一半股票。股票分配迫使董事们从更长远的角度考虑业务，并在结果中产生既得利益，通常，随着时间的推移，股票的价值会超过现金支付。
评审与招聘
一旦你组建了你的董事会，设定条款，以确保随着时间的推移，有机会恢复成员的活力。一个好主意是，每三年进行一次审查，以确保董事的数量、能力和组成符合不断变化的业务需求。一些最成功的公司有一个委员会，每年对董事会进行审查。根据一位高管的说法，考虑到董事会成员本身“在采取积极措施确保他们保持适当的技能组合方面效率较低”，明确的条款和自治委员会尤其有用2016年的调查斯坦福大学洛克公司治理中心和迈尔斯集团的董事评估和有效性。
如果审查确定公司需要寻找一位具备某种技能或业务关系的新董事候选人，那么就必须有效地接触潜在的候选人。已建立的人脉往往是最好的起点，所以求助于你的人脉和现有董事会成员。商业顾问也是很好的推荐来源。例如，律师和银行家在同事、同行以及现任和前任客户之间有着广泛而多样的联系。最后，如果这些途径都没有效果，还有一些招聘顾问专门为董事会职位寻找候选人。
在你前进的过程中，请记住，增加董事会成员的动力很少是公司发生重大变化或战略转变的结果。更常见的是，它是由不断调整业务及其方向的愿望驱动的，成功的董事会任命应该基于信任、尊重和合作——这些属性在董事的选择过程中需要考虑，并在董事的整个任期内得到培养。在卡斯卡迪亚资本公司(Cascadia Capital)，作为企业家和家狗万官方族私营企业的顾问，我可以从个人经历中证明，董事会对一家公司的成功有多么重要。
