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在我的职业生涯中，我不得不做出一个非常艰难的决定，而这个决定很可能会让我丢掉工作。尽管这一决定与我所处的裙带关系动态相反，但从根本上说，这是一件正确的事情，无论是在道德上还是在组织上。我做了决定，然后通过利用古代哲学的安慰来平静地处理它的后果，特别是斯多葛学派．
在现代，大多数勇敢的行为都发生在我们独自一人的时候，在艰难的选择中挣扎——尤其是当你与当前强大的信念结构相对抗的时候。这正是古代斯多葛主义哲学以智慧和逻辑面对人生艰难偶然性的地方。
我第一次接触斯多葛主义是在我很小的大学哲学专业，当时我正在处理越来越多的生活挑战，我真的没有能力解决。为了寻找解决方案，一位教授推荐了马可·奥勒留的书冥想．毕竟，当其他人之前已经感受和考虑过这些问题时，为什么要从头开始解决这些问题呢?
所以，我读了冥想喜欢它对人不动感情，不加修饰人类的状况是普遍的所有人性。我们都受苦，我们都悲伤，我们都经历快乐和艰难，不管我们经常被视为分裂我们的维度，如种族、宗教、国籍和性别。
斯多葛主义解决了我们最复杂的问题，并证明了正常和自然的情绪往往是糟糕判断和决定的根源。
什么是斯多葛主义?
起源于古代雅典的斯多葛主义重新定义了幸福的来源。它不能在外在的物质世界中找到，而是在追求中找到基本道德智慧，节制，勇气和正义。斯多葛主义教导我们，困难的问题对你有好处，这些问题的解决方案通常需要时间通过客观分析来解决。
它解释了好时光和坏时光都是短暂的。当你管理好你对一件事的感觉时，你就能更好地管理这件事。你运用了冷静的客观，而不是激烈的情绪。这四项原则提供了一个框架，让你在面对各种挑战时都能做出强有力的决定:
- 智慧问什么在你的控制范围内，什么在你的控制范围之外，以此作为解决问题的逻辑基础。
- 节制为任何辩论或决定带来客观和情感中立。
- 勇气自我牺牲原则是指你做正确的事，因为这是正确的事情，而不是因为你从中获得了奖励或荣誉。
- 正义是一切美德的源泉，美德的定义是思想和行动为共同利益而共同努力。
斯多葛主义强调客观逻辑和保持一种均匀的情绪状态，而不是个性化你无法控制的事件．在美国，当每个人都很容易生气，而其他人则面临被取消的风险时，斯多葛主义可以为对话带来平静。在有对话的地方，当人们冷静并愿意倾听时，解决问题的机会就会大大增加。
斯多葛主义如何应用于领导?
在动荡时期，从组织的上到下，人们经常感到恐惧和威胁，这导致了基于这些恐惧和威胁的不良行为。作为领导人，我们有责任在危机中保持冷静和稳定，做出有利于整体的决定，而不是从自身利益出发。
大多数人倾向于做出一个判断，然后寻找证明这个判断的事实——一个因果关系来解释他们的选择。在禁欲主义思想的世界里，这完全是落后的。相反，你应该收集所有的数据，听取每个人的意见，然后做出最好的决定。
当你第一次真正将斯多葛主义运用到你的领导方式上时，你可能会感到不舒服和不安，因为你可能会从根本上改变你以前做决定和与人互动的方式。但根据我的经验，它带来的平静、轻松和一致性，总是能带来最好的决定，带来最大的积极结果．
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动荡时期的斯多葛主义
当必须做出艰难决定时，我们需要认识到我们是相互依存的。无论顺境还是逆境，无论好坏。
作为领导者，如果你害怕，你的团队也会害怕害怕。如果你始终如一，你的团队也会如此。
情绪常常是狡猾的小骗子。恐惧、不确定和怀疑往往是考虑不周全的决定的根源，这些决定增加了坏结果的几率，而不是做出好决定的几率。这些行为往往会阻碍和隔离你更好的解决方案。
对自己的情绪状态反应过度的领导者会做出反应性的(通常是不正确的)决定，因为他们的动机是纠正不舒服的情绪状态，而不是做正确的事情。恬淡寡欲控制情绪反应，帮助领导冷静地做出对整个团队而不仅仅是个人最有利的决定。
当你以坚忍主义领导时，让你坚定的表情向别人表明，你会做出更好的决定，为你的团队建立更大的信任和心理安全
斯多亚主义在不确定的时代是至关重要的，因为它教会你忍受艰难决定的不适，知道如果你遵循它的原则，你每次都会为自己、你的使命和那些依赖你的人找到最好的答案。
