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工作场所继续发展成为一个更协作、更道德、更值得员工信赖的地方。领导人必须同样勤奋地赢得同事的尊重。许多职场领导者认为，仅仅因为他们的权威地位，员工就应该尊重他们。然而，这种思维过程在工作场所导致了严重的问题。
新一代的工人期望得到一份薪水文化在那里他们受到尊重、培养并有机会成长。当这个期望没有达到时，营业额就会飙升，公司的生产力就会严重下降。
天生的领导者希望自己的员工喜欢他们。一些采取这种做法的领导人面临着困惑和阻力他们的过程．然而，与那些不关心员工的领导者相比，这些领导者的保留率要高得多。领导者很容易通过关心员工和他们的家庭来赢得他们的尊重。考虑一些你可以赢得员工尊重的方法。
以身作则
最好的管理者会带领他们的团队员工的榜样．这包括你工作的努力程度，你在工作中付出的努力以及你对整个团队的贡献。当项目需要时，你可能需要以更直接的方式领导你的团队，但大多数时候，你应该从团队内部领导，与他们一起工作。
此外，给予员工应得的尊重是以身作则的好方法。公平对待你的员工表明你有多重视他们。倾听他们面临的任何问题或挑战，并加以解决，也是表达你对他们尊重的好方法。当你善待你的团队时，他们也会尊重你。
优先考虑一致性
受人尊敬的领导者明白一致性．不要每天都改变你的领导风格。为你的员工设定合理的期望。他们应该知道你如何处理问题，以及一旦出现问题会发生什么。通过一致性建立信任。
承认你的错误
当你犯错时，承认吧．最好的领导者拥有自己的人性，并且不怕在员工面前承认这一点。当你承认自己的错误并尽你所能去改正时，你的员工会因此而尊重你。
征求员工的意见，坚持自己的决定
最好的领导者必须在任人摆布、不受员工尊重和尊重员工意见之间找到平衡。你对员工的开放态度意见这表明你愿意把最好的想法放在第一位，不管是谁提出的。坚定而灵活，你的员工会更尊重你。
尊重你的团队
了解你的员工喜欢什么样的人公认的然后奖励他们。奖励是表达你对团队尊重的有力方式，了解他们喜欢的奖励方式会加深他们对你的尊重。
倾听反馈
员工自然会对你的领导风格持怀疑态度，这就是为什么你需要寻求和倾听反馈。员工的反馈应该被安排好，问直接的问题，并深思熟虑地解决他们的担忧。这个过程在你和你的团队之间建立了尊重。
避免微观管理
委派任务并信任员工完成任务是很重要的。赢得员工尊重的关键是信任他们。当然，一定要让你的团队知道，如果他们需要，你随时都可以提供帮助，从而建立信心支持但要避免一直站在他们身后。
建立关系
不要只是告诉你的员工你会一直支持他们。给他们看的。当问题出现时，你应该承担责任，而不是把责任推给你的员工。同时，如果你在一个项目上得到了表扬，与你的团队分享。一个相互往复帮助你与员工建立关系。你可以通过询问他们的兴趣、爱好和工作之外的生活来加强这种关系。表达个人兴趣有助于建立信任，表明它们对你很有价值。
为你的团队投资利益
雇主有独特的优势，可以通过提供高质量的福利来改变员工的生活。做你的研究，为你的团队寻找最需要的福利，然后投入其中。
鼓励你的员工
开始一项新的职业或开始一份新的工作可能会有压力。向你的团队提供建设性的反馈和鼓励可以帮助他们获得信心，并确保他们知道如何完成他们的工作职责。此外，对员工在公司的期望保持透明，可以改善他们在公司的体验。
避免制造老师的宠物
在办公室里徇私是一种危险的游戏。相反，向你的员工展示同样水平的支持，包括你如何分配任务和津贴。一旦员工看到你不偏心，你的办公室是一个公平的竞争环境，他们就会对你产生更多的信任。
减少压力
减少压力你的团队成员会有不同的感受。首先，通过延长截止日期或在可能的情况下为他们提供额外的支持，想办法创造一个更和平的工作环境。其次，你可以投资心理健康咨询，以确保你的员工有资源来减轻压力。
为新一代培养领导技能
你不必同意本文中的每一个观点，但你应该考虑你的领导角色如何符合员工的期望新一代工人．仅仅提高你的倾听和沟通技巧就会对你的团队产生巨大的影响。把你的员工放在企业的中心，看着它茁壮成长。
即使是很小的调整也会让你的公司成为一个更有吸引力的工作场所，减少离职率。通过成为员工应得的领导者，让你的企业朝着正确的方向发展。
