领导和管理之间的真正区别，以及为什么大多数人都难以达到标准理解这种转变会帮助你增加成功的机会。

好吧，我承认。我是个控制狂。

我不仅是一个控制狂，而且这个特点在我的职业生涯中给我带来了巨大的帮助，它帮助我迅速爬上了管理的阶梯，这使我变得更加控制狂。说实话，他是个控制狂。我是一名抢手的项目经理，负责扭转失败的项目和表现不佳的部门。我被认为是专家，并且因为我的技能和专业知识获得了很高的报酬。

但后来我的事业停滞了。我已经筋疲力尽了。

不要成为彼得原则的受害者

曾经帮助我快速成长的东西现在成了一种限制。我们所能控制的是有限度的，一旦一项工作超过了这个限度，我们就很难产生同样程度的影响。就像大多数挣扎于这种转变的人一样，我是通过艰难的方式发现这一点的。我的项目越来越大，控制范围也越来越广，直到我领导团队的时候，我对他们所做的事情毫无专业知识。我现在必须信任他们，放弃控制，相信他们的能力。

但我不想这么做。这违背了我对自己的一切信念，也违背了让我成功的东西。所以我试着专注于成为这些新领域的专家，这样我就能像以前一样拥有同样水平的控制力和同样水平的成功。

结果是失败，灾难性的失败。

项目超支，预算超支，客户失望，所有这些都玷污了我建立起来的声誉。我成了彼得原则的受害者，被提升到超出我能力范围的水平，注定要失败。虽然这并没有给我带来多少安慰，但我意识到，在这种转变中挣扎的不仅仅是我;根据盖洛普的一项调查显示，公司提拔的是不合适的人才82%的时间，这会对你的项目和商业成功产生毁灭性的影响。

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领导的五个层次

挑战在于，领导力分为五个层次。第一级是非正式的领导者，他们虽然没有职位，但希望站起来控制局面，提供方向和一些指导。第二级是亲力亲为的领导者，这种领导者直接为成功做出贡献，并在产生结果的过程中大量参与和亲力亲为，经常背着团队。第三级是专家型领导。这个领导者在某种程度上仍然是亲自动手的，帮助塑造项目，从前面领导，并用他们的主题经理专业知识和知识指导团队。第四级是参与型和赋权型领导者。在这个阶段，领导层发生了变化。这与你对结果的贡献无关;它是关于你参与团队，建立团队，并帮助他们走向成功的能力，即使他们在你的专业领域之外工作。第五级是有抱负的领导者。 This is the highest level of leadership. The focus here is on creating the culture and building an environment and organization for sustainable success.

每个级别都有自己的挑战和困难，但最大和最困难的转变是从专家型领导者到参与型领导者。在所有其他的转换中，玩家只是在更大的范围内做更多相同的事情，但从第三级跳到第四级需要改变技能组合。事实上，你几乎需要忘记让你升到第3级的技能，然后用它换取一套新技能。你还需要意识到控制是一种幻觉，你需要专注于建立影响力。

培养人际交往能力，在你知识和专业知识有限的领域，你需要吸引、授权和激励人们。你必须把控制权交给你的团队，对他们有信心，对你领导他们的能力有信心。这是橡胶与道路相遇的地方。这就是你需要放下你的自我，忘记你的智商，专注于你的情商，从你的团队中获得最大的收获。

这不再是关于你的贡献。这是关于让你的团队参与进来，让他们为成功做好准备，并给他们实现成功的空间。可悲的现实是，太多的人要么没有技能，要么对自己的技能没有信心，他们加倍努力地试图控制自己。这就是我们看到微观管理者出现的地方。他们想知道每一个方面的一切。这是他们试图控制和塑造结果的方式。

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不要当英雄。创造英雄。

即使它成功了，它也不是一个可扩展的方法。你能微观管理的人数是有限的，你的职业生涯现在直接受限于你的控制范围。你已经把你的职业上限设定在三级专家领导水平。

有一个解决方案，那就是你需要理解你的新角色是什么。不再是做英雄的问题了。这是关于创造更多的英雄，英雄团队。这是关于分享控制权和允许其他人茁壮成长。如果你能做到这一点，你就能从专家领导者的角色转变为一个有吸引力的、鼓舞人心的领导者，并继续攀登领导的阶梯。