《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
我经营着一家10人的公司，它是盈利的。不要产生错误的印象。我没有赚到百万，但公司经营得很好，足以养活我的员工和我的家人。不过，事情并不总是这样的。
在我创业的头五六年里，我几乎无法维持生计。这并不是因为缺乏工作。我真的很忙。但我的生意没有增长。但并不成功。我看着我的一些成功的客户，我问自己为什么。我问他们一些问题。他们中的大多数人告诉我，答案是我问错了问题。
当时和我一起工作以及今天合作的成功企业主当然都充满激情、勤奋、聪明、有创造力和企业家精神。狗万官方但它们都有其他共同点。每天，一天很多次，他们问一个简单的问题。他们总是问自己同样的问题。你能猜出它是什么吗?
你可能会想，这可能与市场营销、竞争、现金流或战略有关。是的，成功的企业主会问的一个问题就是所有这些。然而，它也不是关于这些的。成功的企业主总是问这样一个简单的问题:谁会为我做这件事?
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这些话是一个改变人生的发现。这就是我所知道的那些成功的企业主和那些从来没有成功过的企业主的区别。他们问，谁会为我做这件事?他们不是懒惰的人。他们不是在逃避责任。他们是经理和领导人。他们是成功的。
当你经营一家企业的时候，每天都有事情要做，有任务要完成，有项目要做，有问题要回答，有问题要解决。许多企业主都肩负着这些负担。他们承担起解决所有问题的责任。他们把忙碌等同于成功。
他们认为自己必须包揽一切，以此来证明自己的重要性。他们不信任别人去做这项工作。他们相信没有人能做他们所做的事情。这种信念注定了他们的命运。
有没有想过为什么大公司的首席执行官和高级管理人员能赚这么多钱?这是因为他们能够激励、管理和领导成千上万的人去做他们需要做的事情来实现他们的目标。
所以你应该这样做:问同样的问题。
下次客户提出要求时，一个问题需要解决，一个问题需要解决，不要叹气，计算需要你付出多少时间和牺牲。不要抱怨这会占用你的家庭时间。不要因为这个新问题会转移你的精力而感到沮丧。
相反，问问你自己，谁会为我做这件事?如果公司里有人有能力，或者至少有个人可以让你试一试，那就依靠那个人。
如果没有，就把任务外包出去。或者考虑雇用那个人。
退后一步。委托。信任。这并不容易。你不习惯放弃控制权。你很担心。但如果你真的想成为一名成功的企业主和管理者，你要明白这一点:你的真正价值不是完成任务，而是领导和管理。
让别人去做。让你的人犯错吧。让它们成长。如果他们有机会走上本垒板，他们就会击中球。你将从中受益并成长。
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