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工作场所的多样性是当今各种规模公司的首要目标。研究表明，拥有不同性别、不同代际、不同文化和不同体能的员工的企业能够提高生产率，提高员工团队的效率，并改善企业的利润。一个更加多元化的员工队伍显然等于回报。
然而，在个人层面上，少即是多。当人们专注于做独一无二的、真实的自己时，他们会表现得更好，也更投入，而不是试图对雇主“面面俱到”。
当公司也在他们的领导中鼓励和奖励这种真实和真诚，反过来，这些领导更有可能为组织创造真正的价值。
那么，真实性是如何支持企业的呢?当人们在私下和公开场合都能自由地做自己时，他们就会有更多的精力去创造和创新。真正的员工更有可能把自己的全部精力投入到工作中，参与到公司的目标中，完全参与到企业的使命中。
这些员工也会认可并被真正的领导者所吸引，并以更大的奉献精神追随他们，从而组建更强大的团队，提高业务绩效。
得到真实的。
真实在性别和性取向方面尤为重要。长期以来，企业界一直在训练女性像男性一样行事，甚至像男性一样穿着。高管们经常指导女性“像个男人”一样谈判，比如使用男性的肢体语言，降低说话的自然声音，避免穿女性化或有褶边的衣服，这样她们就会被“认真对待”。然而，掩盖女性的自然行为或外表，使其看起来更男性化，并不能帮助女性有效地领导。
“我看到的成功女性都是全身心投入其中的，”芭芭拉·安妮丝说告诉NBC新闻．安妮丝是性别情报集团(Gender Intelligence Group)的创始合伙人，也是哈佛肯尼迪学院(Harvard Kennedy School)女性领导委员会的名誉主席。“他们被赋予了权力，他们被自己的价值观所驱动，”安妮丝继续说道。“关键是要真实。”
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同样，许多处于领导地位的男同性恋、女同性恋、双性恋和变性人认为，他们必须掩盖自己的性取向，才能被视为有效。然而，那些觉得自己必须隐藏一些东西的商人很难放松和专注于他们的工作。他们把宝贵的精力花在掩盖自己的差异上，并试图将自己独特之处的污名降至最低。
因此，当他们担任管理职位时，他们可能是不真实的领导者，而不真实的领导者往往效率较低，更容易倦怠。事实上，一些研究人员认为，不真实的人的效率可能比那些愿意向世界展示真实自我的员工低20%。
更糟糕的是，不真实的领导者可能会破坏对初创公司和创业公司至关重要的信任。狗万官方毕竟，缺乏真实性是显而易见的。人们感觉到他们看到了一个不完整或有误导性的画面，即使他们不明白为什么。这种脱节会在不经意间在同事、供应商、客户和潜在客户之间的工作关系中产生不信任。
勇敢地。
企业领导者可以采取措施鼓励员工展现真实的自我，并在这个过程中展现真实的自我。通过鼓励人们做真正的自己，并欢迎差异，领导者可以创造一个更有支持性、更高效的工作环境。员工们会变得更投入，更愿意冒险。他们把精力投入到创新中，这必然会使公司受益。
为了在公司里实现这些目标，领导者必须通过采取措施成为真实的自己来铺平道路。高效的企业高管必须准备好通过脆弱展现自己的人性，而不是努力被视为无所不知、无所不能。
Brené Brown博士是休斯顿大学的研究教授，他在TEDx上发表了一场强有力的演讲。”脆弱的力量，他解释说，领导力的核心其实是人际关系。和任何人谈恋爱都需要一定程度的脆弱。
表现出刀枪不入的领导者在整个公司文化中创造了脱离。但布朗说，拥抱脆弱性是为未来创造一支有效劳动力的关键。布朗说:“使工作和教育重新人性化需要勇敢的领导。“它要求领导者愿意承担风险，接受弱点，并以不完美的真实的人出现。”
当然，要克服长期以来对刀枪不入的领导者的文化偏好，展现真实的自我并不总是那么容易。领导者必须随时准备好克服社会规范和组织文化，这些规范和文化倾向于更传统但效率较低的领导风格。
不过，成为一个更真实的领导者是一场值得奋斗的战斗。那些完全接受真实，并采取措施将其纳入公司文化的领导者，可以为自己和组织带来巨大的回报。
