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JJDIDTIEBUCKLE。不，我不只是在键盘上随机输入一堆字母。这是美国海军陆战队遵循的14条领导原则。
这14项原则之一是无私。要成为一名伟大的领导者，这也许是你必须学会的最重要的原则。在海军陆战队中是这样，在小企业中也是这样。在小型企业中领导团队是一般专业人士面临的最难的任务之一。
为什么?因为你和你的员工没有什么区别。在许多情况下，组织还没有找到显著的成功，甚至没有可靠的结构。你的员工通常和你有相似的行业经验。无私是一种可靠的工具，可以抚平因这种动力而产生的坎坷互动。
这就是说，在小企业中成为一个受人尊敬的领导者是很难的。虽然没有在战区领导海军陆战队那么强硬，但还是很强硬。
在这里，我将解释商人，特别是小企业主，如何利用无私的领导能力，成功地成为一个更伟大的领导者。
以无私赢得同事的信任。
管理团队最困难也是最重要的方面之一，尤其是作为一个必须严重依赖小团队来实现大目标的商业领袖，就是分享坦诚的反馈。
那些因为害怕对抗而羞于分享反馈的管理者会对自己和团队造成严重伤害。这是自私的。
与此同时，只有当对方利用你的反馈来提高自己的专业水平时，分享反馈才有价值。让谈话变得友好，同时确保你的员工愿意接受的最好方法是赢得信任。
当同事们相信你关心他们的最大利益时，分享诚实的反馈就会更容易。通过实践无私的领导，你将能够赢得他们的信任，从而在可能具有挑战性的情况下与他们分享建设性的反馈。
另一个词是“仆人式领导”，这个词是由美国电话电报公司的一位管理专家创造的。现在，世界上一些最成功的领导人都在采用这种做法。仆人式领导要求管理者把员工放在第一位。他们做出牺牲，以确保自己的员工处于成功的最佳位置，当事情进展顺利时，他们无私地称赞自己的员工。
换句话说，作为一个领导者，你为你的人民服务，你的人民不为你服务。
那么，你如何表现得无私来赢得信任呢?花时间去了解团队中每个人的心理。
每周安排一次与每个团队成员的一对一会议。确保你的员工知道这个会议是为了让你帮助他们取得成功。他们应该带着他们正在处理的问题来找你，而你应该用你的经验来指导他们取得成功。
一旦他们成功了，让你的员工居功。高级经理们会知道你在提拔他们的过程中发挥了作用，因为他们的成功是你的功劳。这样，你的员工就会懂得珍惜你的帮助，并将其视为你无私的行为。
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在高级经理中建立你的影响力。
乔科·威林克虽然不是海军陆战队员，但他对领导力还是略知一二。他是前海豹突击队队员，后来成为自助大师。在接受采访时威林克在与蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)的谈话中说，当他定期与高级指挥官会面时，他强调除非绝对危急，否则拒绝要求额外的补给。高级军官相信，当威林克请求补给时，考虑到他的名声，团队一定急需资源。威林克在组织内部建立了影响力，赢得了重要人物的尊重，这样其他团队就可以获得有用的工具。
虽然仅仅因为原则而拒绝寻求帮助从来都不是一个好主意，但专业人士应该从威林克的剧本中吸取教训。不要要求额外的资源，除非它们对完成关键目标是绝对必要的。这个练习不仅可以帮助你分离给定项目的基本元素，还可以帮助你的经理更好地为你和你的团队服务。
创造一个没有自我的环境。
形容低效率的另一个短语是什么?办公室政治。
如果你经营的是一家小公司，你没有时间去做低效率的事情，尤其是当它是由自负和琐碎的内讧引起的时候。在任何组织中，解决办公室政治的最好方法就是无私。
在许多方面，无私是自负的对立面。证明你愿意牺牲自己的时间、精力和自尊来应对大大小小的办公室挑战。如果员工们看到一位尊敬的同事清理办公室冰箱，或者熬夜帮助同事完成工作，他们最终也会效仿。
以无私的精神领导是军事院校和成功的商业机构所推崇的做法。通过无私的行为，你向你的员工证明，你把他们的最大利益放在心上，你打破了可能会让分享诚实反馈变得具有挑战性的防御障碍。
无私的行为也会给你组织中的高层领导留下深刻的印象，同时也会压制以自我为中心的工作态度。这也许是推动你的事业或公司取得更大成功的关键因素。
