如何重组公司管理以适应21世纪的领导力有“老派”模式和“新派”模式。你是哪一个?
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
管理的时代已经过去了!至少是我们所知道的管理层。高管们不再寻求微观管理日常决策;相反，他们是在授权其他雇主执行和拥有推动业务发展的决策。
原因很明显:人不希望在按照一贯的方式做事的前提下，被管理成遵循同样的模式或行动。相反，员工需要知道并相信他们的想法正在被倾听和/或以一种对实现更大目标产生切实影响的方式实施。
要做到这一点，公司不需要权限和流程的层次结构;他们需要培养致力于实现品牌和公司价值观的领导者。
“老派”对新派
“老派”模式采用自上而下的方法，通过控制和完善来提高效率，这种模式建立在稀缺性和集中领导风格的基础上。虽然这种领导方式有好处，但也可能产生不利影响。将决策过程交给一个人可能会延迟结果，并可能导致整个项目失败。
例如，根据研究根据毕马威的调查，70%的被调查组织在研究前的12个月内遭遇过项目失败。2017年PMI指数职业脉搏调查“缺乏明确的目标是导致项目失败的最常见因素”——37%的公司提到了这一点。
每个企业都有一个组织结构，它概述了管理业务的框架和指导方针。特别是小企业，通常根据他们的直接需求来创建结构;这种结构往往反映了老板的个性和管理风格。
然而，随着业务的增长，其领导风格可能需要修改以跟上业务的快速步伐。
新管理模式超越旧管理模式的5个方面
以下是公司在转向新模式时发生的一些巨大变化:
旧:自上而下的管理
新:自下而上的管理
旧:内容反映现状。
新:颠覆是这场游戏的名字。
老:目的证明手段是正当的(结果优先于人)。
新:优先考虑的是人而不是利润。好的领导者引导和激励，
老:只说不做
新:说说而已和付诸行动
老:受自我驱使
新:团队合作
从完全集中到某种程度上分散和以目标为导向的模式的转变如今更为普遍，不仅在小公司中如此，在大公司中也是如此。
强生公司是一家著名的公司分散的结构，拥有200多个自主运作的单元。游戏软件公司阀它也是一家去中心化的公司，去掉了职位头衔，允许员工从事任何他们想做的工作，并“拥有”那个项目。
领导者需要挑战现状。作为一名领导者，我喜欢增加紧张感，因为我相信，为了成长，人们需要被推出他们的舒适区。我和我的团队一直都这么做。我用力，然后再用力。我不会说结果总是漂亮的，但最终，它是有效的。
作为领导人，我们也需要拿出实际行动。我不仅会督促我的团队，还会授权他们承担大量任务——并发挥积极的领导作用，无论他们处于什么级别。如果我说到做到，我就得说到做到。
以下是这种分权式领导结构的三个优势。
1.授权员工做出高层决策
将日常决策权下放给员工，可以让高层管理人员专注于整体战略，专注于高层决策，在我的情况下，专注于推动前进的销售战略。
这种结构也为那些通常没有机会定期做决定的员工提供了机会和经验。与此同时，高层管理人员在承担任务时，也有机会评估这些员工的表现。这使得他们在未来更有可能得到晋升。
在任何一家公司，都有人在第一线工作——在商店的地板上帮助顾客，或者在公司层面的幕后推动事情的发生。因此，他们比任何高层管理人员都能更好地处理可能出现的情况。
例如，我们公司每年有几次活动，我主持或主持对主要业务主管的采访。我的制作团队负责这个过程的每一部分——都在幕后。他们有权做决定，所以节目尽可能顺利地进行，因为他们比我更了解事情的来龙去脉。
我不需要知道活动的具体运作方式。我相信他们会帮我做，让一切看起来天衣无缝。
2.让企业更快地做出决策
为了保持竞争力，企业需要灵活应变。因此，员工需要能够快速做出决策。如果一个竞争对手因为采用了新技术而把你打得落花了，你真的有时间去通过官僚程序，去获得一个刚刚跳上20个小时飞往香港的人的批准吗?
你不。要足够灵活，能够迅速做出决定。
3.帮助员工发展
在一个分散的系统中，管理者有机会展示和证明他们的专业知识，因为他们实际上使决策。这有助于证明他们对组织的价值，并鼓励思想的多样性。
每个经理都有他或她自己的管理风格，但同样的多样性将使你的公司脱颖而出。它将鼓励创造力，促进创意，否则这些创意可能会在现状盛行的企业的剪辑室地板上死去。
任何实施创新和分散领导权的公司，反过来也会更好地与其他同样在创新和创造解决方案的公司合作。结果呢?一个层次较低的结构，鼓励思想的自由流动。
有效的领导方向是至关重要的，因为我们生活在一个不断变化的环境中，要求每个人都成为领导者，承担很大的责任。一个企业要生存下去，每个人都需要在各个层面上团结一致。
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目标需要明确界定，员工需要被授权做出决策，并竭尽全力保持竞争力，在我们进一步进入21世纪的时候提升他们的领导技能。
