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在生活中，人们会记得事情是如何结束的。例如，一对夫妇可能对他们求爱的细节不太清楚，但离婚的细节却总是一清二楚。
因此，如果你的初创公司即将落山，重要的是要留下一个最终的印象，让每个人都对你和你的公司有积极的看法。
不幸的是，这通常发生在公司处于全面灾难模式的时候:你压力很大，你的人际关系破裂，你的决心被摧毁。然而，你必须采取行动，尽可能从容地结束动荡。你不能改变过去，但你一定可以决定别人如何记住你。
撕掉创可贴。当你谈论一个失败的创业公司时，没有什么会随着时间的推移而变得更好。这就像撕创可贴一样——你动作越慢，感觉就越痛。过去的每一天都在侵蚀你的财务状况、人际关系和理智。你越早放松下来，就能越早专注于积极的事情。
如果事情没有成功，那也没关系。初创公司总是会失败，但总会有下一次机会。
采取所有权。面对失败的企业，最好的办法就是对结果完全负责。没有人想听到受害者的故事，或者问题是别人的错。你越能承担责任，把失败人性化，你就越有可能得到更好的接受。
我发现一个对我个人很有用的技巧——甚至是一种宣泄——就是给自己写一封信，详细解释为什么事情没有成功。一旦我的想法从我的脑海中浮现出来，我就有了一个视角，当我后来和别人谈论业务时，我就会引用这封信。
给你的团队一个明确的答案。告诉你的团队游戏结束了是非常痛苦的。但是你要避免的是为关闭提供一个模糊的、不具体的原因。尽可能清楚发生了什么，事情的现状以及这会如何影响他们。如果他们说不清楚发生在别人身上的事，那说明你说得不够好。
如果可能的话，尽你所能帮助别人。这可能意味着打开你的关系网，帮助他们找到工作，或者至少提供一份热情的推荐信。
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感谢你的客户。你的团队和投资者可能代表几十个关系，但你的客户可能代表数百甚至数千个关系——其中许多你甚至没有意识到你有。这些人很可能会在未来支持你，所以让他们知道你有多感激他们是关键。
如果可能的话，最后送一份尽可能个性化的礼物。也许你要关闭你的餐馆。用你最喜欢的食谱自己做最后一餐。人们会记住你的邀请——即使他们从来没有接受过你的邀请。
对你的投资者坦白。当你告诉投资者他们损失了所有的钱时，你可能会惊讶地发现，他们已经知道了。给你的投资者信任;他们是聪明的。向他们解释你打算做什么，哪些假设失败了，为什么会失败。你不需要道歉，你需要解释。
感谢他们的支持和一个令人信服的解释同样重要。投资者喜欢支持他们了解和喜爱的企业家，即使在之狗万官方前的合作中，事情并不一定按照计划进行。
感谢你的朋友和家人。在创业的整个过程中，你所经历的兴奋和随之而来的紧张都会反映在你所有的个人关系中。
你身边的人不仅应该感谢他们的支持，他们也应该知道你很好。他们可能已经注意到你的情绪变化，并理所当然地感到担忧。他们会想知道你已经把这事抛诸脑后了，可以谈论之前发生的事了。
重置并重新加载。就像马拉松运动员需要冷静下来一样，不得不停止创业也让你有权利休息一下。如果你太穷了，以至于不能休息，那就找一份尽可能不需要思考的工作，这样你就能花时间来清理大脑，同时还能支付账单。
当一切尘埃落定，放下过去最好的方法就是着眼于未来。把所有紧张的精力投入到创造伟大的东西上，并利用你所学到的东西。
总有下一次的机会。
