如何保证高级团队的支持发展你的公司需要你成为变革的领导者。然而，我们经常遇到来自那些我们相信能够建设我们未来的人的阻力。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
刚开始的时候，我有自己的目标。我要成为一名成功的企业家;狗万官方我要改变世界。
我的商业生涯一开始就充满了活力。事实上，这种匆忙变成了一种鲁莽的冲锋:我觉得自己势不可挡。我和我的商业伙伴雇佣了我们的第一个员工，赢得了我们的第一批重要客户，并建立了一个团队。我相信你自己也知道，那是非常令人兴奋的。
我记得我意识到工作室里有十几个人;我们为微软制作电视广告，为惠普和士力架制作网站。一切都有点疯狂。我完全不知道自己在做什么。
这是27年前的事了。那是数字时代的开端，我们正在震撼它;我们所做的一切都是魔法。有一天，市值100亿美元的宏盟集团(Omnicom Group)来敲我们的门，问我们是否愿意把公司卖给他们。我记得当时我被吓呆了，因为我们并不真正了解自己的财务状况。谁关心呢?我们很有名;我们打破常规，改变世界!有一天，伦敦一家最著名的广告公司把我们叫到办公室，直截了当地问我，我们是如何赚钱的。我不知道。 I was on a roll, and what a ride it was.
若干年后，他的魅力渐渐褪去。那是我的第三家公司。我赚了一些钱，但不是在游艇上。我就是那种半成功的企业家:我有一点名气，上过维基百科(狗万官方在我的大部分内容被编辑掉之前，维基百科持续了17年)，赢得了书中提到的所有奖项，但我还没有富裕到真正退休的地步。
十年后，我终于被说服加入了一个由12位首席执行官组成的策划小组。这是我的可取之处。在四年的时间里，我学会了如何经营一家企业，以及如何成为一名领导者。
我还学到了其他有趣的东西。
为什么事情没有改变
每个月，当我和同伴们一起度过一天，学到了一些全新的(对我来说)领导技能(这些技能已经存在了一百年)后，我会把我的团队召集在一起，重复我所学到的一切。我会告诉大家我们要用新的方式来做。事情会好转的。我们会成功的。
一开始，他们都很热情，我们会尝试用新的方式做新事物。一段时间内，它会坚持下去，但随后就会出现危机，一切都会恢复到旧的、可靠的方法。
过了一段时间，可能不到六个月，我意识到我的“改变手榴弹”不再受到热情和新的努力的欢迎。从眼角的余光，我能看到人们对着对方翻白眼。人们会鼓掌，回到他们的办公桌，继续做他们以前做过的事情。
我不再被收买了
这对我们的生意几乎是致命的。我停止了进步。当然，我们会赢得新客户。当然，我们赢过奖，做过好事，但我们从未真正成长。我们变得更擅长用原来的方式做事。我们已经做得很好了，我们不可能做任何改变，因为，如果它没有坏，为什么要尝试改变它?
事实上，我们每个部门的负责人都非常擅长他们的工作方式，如果我们想保持每年几百万美元的销售额，我们就可以永远保持下去。
或者直到我们的竞争对手开始提供更好的产品。
实现了
你有改变。作为一名企业狗万官方家，你不能停滞不前。作为领导者，你的工作是创造一种接受和拥抱变革的文化。
我创造了一种拒绝改变的文化，因为我是为了改变而强迫别人改变。我试着把我学到的东西从上到下应用到公司。我应该让我的团队去学习。
最终，我学会了。最后，在47岁退休之前，我经营了22年的代理商，并制定了我们的加速计划。在过去的六年里，我们一直在向公司展示如何快速扩大规模(我写了一本关于如何做到这一点的全面的书，名为快速扩张)。
你知道最大的教训是什么吗?这与新系统和新流程无关，尽管它们确实发挥了重要作用。这与市场营销无关，但再次强调，正确定位绝对是至关重要的。事实上，最大的教训是如何让你的团队接受变化。
你知道吗?这太简单了，听起来不可能是真的。
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让你的团队自己创造变革的需求
那么你该怎么做呢?
埃德温·洛克发明了目标设定理论。从本质上说，目标越具有挑战性，你最优秀的人才就越有可能去完成它。换句话说，如果你创造了一个英雄挑战，它就有可能吸引英雄。和英雄- - - - - -或者用管理术语来说是a级员工- - - - - -正是你想要在你的企业中建立你的未来的人。
当我们与公司合作时，我们要做的第一件事就是选择最优秀的人才。不是高级团队。正如我们说过的，高级团队完全投入到现在的工作方式中，而不是改变任何事情。所以我们聚集了想要创造你们下一个进化阶段的人。我们告诉他们我们想要达到的目标。这是至关重要的:我们让他们研究他们将如何做，要求是什么，后果是什么。然后，我们让他们想办法实现它。
这就是秘诀。你可以阅读我的书和其他人的书，学习世界上所有的最佳实践，但如果你不接受，什么都不会改变。
所以要得到支持。找到你的超级明星。在你的公司里找到那些真正想把公司做大做好的人。让他们自己想办法。进步和成长不是来自于成为一个改变手榴弹的CEO;如果你真的想达到你的目标，实现你的梦想，你需要成为那种让你的团队为你做繁重工作的领导者。
