最成功的领导者是如何应对批评的有些类型的批评比其他的更有价值。
通过丹尼尔·哈伦•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
无论你是一位有抱负的领导者，还是一位经验丰富的高管，你都不可能没有经历过来自你认识和共事的人的一些(如果不是很多的话)批评。
在与领导人我观察到，区分最成功的领导者的一个关键因素是，他们有能力识别和利用高质量的批评来推动他们的工作，而忽略甚至忽略其他批评。
听起来不错，对吧?但是，你如何让它发生呢?答案非常简单。
本质上，有四种主要类型的批评者，他们的批评通常可以分为两个方面:支持或不体贴就语气而言，和有帮助的或无益的在内容方面。
下面是识别和回应这四种类型的最有效方法:
憎恨者:不支持、不帮忙
显然，你想要避开那些不支持和不帮助的人，就像瘟疫一样。这些人是讨厌你的人，只会让你对自己和自己的所作所为感到不好。通常情况下，他们也是那些试图在自己的生活或工作中实现某种改变或改进的人没有成功．你正在做的事情和他们曾经尝试(和失败)做的事情之间的相似之处越多，他们就会越恶毒成功你所拥有的会提醒他们自己的失败。
有趣的是，他们甚至可能是你的朋友。这些人可能擅长很多事情——逗你笑，在烧烤时管理烤架，或者听你抱怨你的工作——但他们是一群讨厌的人毁灭性的力量当涉及到实现你的愿景和目标时，我个人建议你在寻求反馈时要小心避免它们。
肯定者:支持，但没有帮助
还有一些人无论如何都爱你，支持你，但他们不会给你任何有用的建议来实现你的目标目标．这些人是肯定论者，当你需要从压力中解脱出来，想要自我感觉良好的时候，有他们在身边真是太棒了。不要误解我的意思，这些人可以在情感支持方面发挥重要作用，但要注意过于依赖他们的诚实反馈因为这样做不太可能真正推动你实现你的最终愿景。
真正的批评者:乐于助人，但不支持
接下来，我们有真正的赞颂者。这些人通常都很聪明，他们很容易发现计划中的漏洞和逻辑缺陷，而且他们会毫不犹豫地与你分享。然而，他们不是特别有动力，也不擅长思考如何真正解决他们发现的问题。他们往往有很高的分析能力，但较低关系管理技能．然而，如果你能承受他们的“压力”，他们通常会提供有用的反馈。
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教练:支持和帮助
最后，还有教练。这些神奇的生物是罕见的品种，但当你找到他们时，你就会知道他们，因为他们会给你很好的建议，告诉你如何推进工作，克服障碍。教练也往往是高度激励的，他们确实是授权给那些能激励你的人要想埋头苦干。他们的方法与我书中概述的领导哲学非常一致新阿尔法他们的反馈几乎总是完美地融合了品质、诚实、同理心和善意。
教练是获得高质量反馈的强大资源，但他们也很难找到。他们往往非常非常忙，因为很多人都依赖他们，所以如果你主动联系他们，请对他们的时间宽容一些。
在一天结束的时候，不管你喜欢还是讨厌，批评是我们职业发展中正常的(有时甚至是好的)一部分。然而，有些类型的批评比其他的更有价值，最成功的领导者能够识别这些类型，利用它们来推进他们的成功，而忽略那些不太有用的类型。
