贪婪毁了企业。以下是雇主和雇员如何应对的方法。我们今天在商界面临的许多问题都源于贪婪，要么是雇主的贪婪，要么是雇员的贪婪。但是为了获得成功，贪婪不能成为等式的一部分——所以这里是如何对抗它的方法。

贪婪可能是阴险的。当人们想到贪婪的雇主或雇员时，他们的脑海里可能会浮现出一些华而不实的标题，比如伯尼·麦道夫，Theranos或者是员工的极端案例贪污偷窃和欺骗他们工作的公司。实际上，我们在商业世界中面临的许多问题收入不平等，安静的离开，员工流动率高和倦怠——也是贪婪的结果。

雇主和雇员贪婪的根源是一样的:想要比自己应得的更多。对雇主来说，这看起来就像是压榨员工的每一滴水，却没有公平的补偿或关心他们的福祉。对员工来说，这意味着他们优先考虑自己的薪酬，而不是为公司创造价值。

天平很容易向一个方向倾斜:雇主把员工磨到骨头，或者玩世不恭的员工利用公司宽松的政策。为了达到平衡，雇主和员工之间需要进行适当的价值交换——公司关心员工的福祉，员工通过为公司创造价值来回报这种关心。

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贪婪导致倦怠

倦怠的文化在很大程度上，是由贪婪推动的。想想那些为员工提供足够的便利设施的公司，这些设施包括淋浴、健身房、免费食物等等。这些公司可能觉得他们提供这些福利很慷慨，但实际上，这些福利可能会鼓励不健康的员工工作与生活的平衡．公司鼓励员工尽可能长时间地待在办公室，以牺牲他们的健康为代价，以同样的薪水做更多的工作。再多的免费餐食或免费干洗都不值得这种文化可能导致的精疲力竭所带来的情绪压力。

从事这种行为的雇主没有考虑到贪婪不仅对员工有害，对企业也有害。随着时间的推移，那些感到工作过度和工资过低的员工会对雇主产生敌意。雇主们将会看到员工流动率的上升，而这一数字已经在上升历史新高．如果员工不真的辞职，很多人可能会参与进来。”安静的离开这是一种流行趋势，鼓励员工在工作中减少努力，以避免精疲力竭。

我们不应该向员工要求更多，而应该问问他们对我们有什么更多的需求——你可能会惊讶地发现，他们实际上对新的跑步机或工作场所的欢乐时光并不感兴趣。通过优先考虑员工的健康和快乐，获得员工的忠诚度，提高工作敬业度，即使(或特别)这意味着他们需要“少做”。

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这是你应得的贪婪吗?

如果有人通过为公司增加价值来展示自己的价值，公司就不会贪婪要求加薪．相反，这是他们帮助创造的公平份额。员工为公司带来的价值可以也应该直接与他们的薪酬挂钩。

当员工将薪酬与价值创造分开，转而关注时间(“我在这里工作了6个月”)或比较(“我的朋友在X公司挣的钱比我多”)时，他们很快就会变得不满和愤世嫉俗。作为一名领导者，我发现在我们公司成长最快的人是那些专注于价值贡献的人，这反过来也会带来更高的薪酬。这些员工甚至不需要要求加薪;领导层认识到他们的贡献，以及如果他们离开会带来的损失，所以我们提供的加薪反映了他们的价值。

当雇主和雇员能够走到一起，找出反映双方创造价值的最佳薪酬体系时，双方之间就不再存在竞争股东和利益相关者。当每个人都因自己创造的价值而得到公平的补偿时，他们就会被激励去创造更多价值，从而带来更多收益，从而形成一个良性循环。当天平平衡时，你会看到远远超过短期私利所取得的成果。当你创造了这样一个环境，贪婪就很难发挥作用。

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贪婪不会带来满足

说到贪婪，我们很容易把矛头指向别人，但贪婪却无处不在。员工应该感受到公司的关心，他们应该得到公平的报酬。作为交换，雇主应该得到关心企业健康和发展的员工。贪婪是一条双行道，雇员和雇主都必须意识到，他们在工作中或大或小地延续了贪婪。

最重要的原因战斗的贪婪也许是最简单的:贪婪不会让我们快乐。当我们创造价值并对工作充满激情时，成就感就来了。当我们关心他人的幸福，与每天一起工作的人建立真诚、相互的关系时，幸福就会到来。当我们放下攀比，放下自我，用慷慨、信念和信任来领导时，它就会到来。